Sei sulla pagina 1di 4

Comparación de la capacidad Antes/Después para Antes vs.

Despues
Informe de resumen

Reducción en % fuera espec. Requerimientos del cliente


377% El % fuera espec. aumentó en 377% de 6.33% a Espec. inferior Objetivo Espec. superior
30.18%. 43 50 57

¿Se redujo la desviación estándar del proceso? Caracterización del proceso


0 0.05 0.1 > 0.5 Estadísticas Antes Después Cambiar
Media 49.831 44.862 -4.9696
Sí No Desv.Est.(largo plazo) 3.7655 3.5782 -0.18729
P = 0.288
Capacidad real (LP)
¿Cambió la media del proceso? Pp 0.62 0.65 0.03
Ppk 0.60 0.17 -0.43
0 0.05 0.1 > 0.5
Nivel Z 1.53 0.52 -1.01
% fuera de las espec. 6.33 30.18 23.85
Sí No PPM (DPMO) 63293 301784 238490
P < 0.001

Capacidad real (largo plazo) Comentarios


¿Están los datos dentro de los límites y cerca del objetivo?
Antes: Antes Después: Despues
LEI Objetivo LES
Antes
• La desviación estándar del proceso no se redujo significativamente
(p > 0.05).
• La media del proceso cambió significativamente. Ahora está más
lejos del objetivo (p < 0.05).

La capacidad real (largo plazo) es lo que experimenta el cliente.

Después La capacidad potencial (corto plazo) es la que se podría alcanzar si se


eliminaran los desplazamientos y desvíos del proceso.
Comparación de la capacidad Antes/Después para Antes vs. Despues
Antes: Antes Informe de desempeño del proceso
Después: Despues

Histograma de capacidad Caracterización del proceso


¿Están los datos dentro de los límites y cerca del objetivo? Antes Después Cambiar
LEI Objetivo LES N Total 160 159
Antes Tamaño del subgrupo 2 2
Media 49.831 44.862 -4.9696
Desv.Est.(largo plazo) 3.7655 3.5782 -0.18729
Desv.Est.(corto plazo) 3.8008 3.5503 -0.25049

Estadísticos de capacidad
Antes Después Cambiar
Real (largo plazo)
Después Pp 0.62 0.65 0.03
Ppk 0.60 0.17 -0.43
Nivel Z 1.53 0.52 -1.01
% fuera de espec. (obs.) 3.75 30.82 27.07
% fuera de espec. (esp.) 6.33 30.18 23.85
PPM (DPMO) (obs.) 37500 308176 270676
PPM (DPMO) (esp.) 63293 301784 238490
Posible (corto plazo)
Cp 0.61 0.66 0.04
Cpk 0.60 0.17 -0.42
35 40 45 50 55 60 65 Nivel Z 1.51 0.52 -0.98
% fuera de espec. (esp.) 6.58 30.03 23.45
PPM (DPMO) (esp.) 65784 300330 234546
La capacidad real (largo plazo) es lo que experimenta el
cliente.

La capacidad potencial (corto plazo) es la que se podría


alcanzar si se eliminaran los desplazamientos y desvíos del
proceso.
Comparación de la capacidad Antes/Después para Antes vs. Despues
Antes: Antes Informe de diagnóstico
Después: Despues
Gráficas Xbarra-R
Confirme que las condiciones del proceso Antes y Después sean estables.
Antes Después
60
Media

50

40

16
Rango

0
1 9 17 25 33 41 49 57 65 73 1 9 17 25 33 41 49 57 65 73

Gráficas de normalidad
Los puntos deben estar cerca de la línea.
Antes Después
Prueba de normalidad
(Anderson-Darling)
Antes Después
Resultados No pasa No pasa
Valor p 0.014 0.008
Comparación de la capacidad Antes/Después para Antes vs. Despues
Tarjeta de informe
Verificar Estado Descripción
Estabilidad La estabilidad es un supuesto importante del análisis de capacidad. Para determinar si las condiciones de los procesos de
! Antes y Después son estables, examine las gráficas de control en el Informe de diagnóstico. Investigue los puntos fuera de
control y elimine cualquier variación por causa especial de su proceso antes de continuar con este análisis.

Número de Tanto los datos de Antes como los de Después tienen por lo menos 25 subgrupos. Para un análisis de capacidad,
subgrupos i generalmente esto es suficiente para captar las diferentes fuentes de variación del proceso cuando los subgrupos se
recolectan durante un período de tiempo suficientemente largo.

Normalidad Ni los datos de Antes ni los de Después pasaron la prueba de normalidad. Una transformación de Box-Cox no corregirá el
! problema. Obtenga ayuda para determinar los próximos pasos porque las estimaciones de la capacidad pudieran ser
inexactas.

Cantidad El número total de observaciones para los datos de Antes y Después es 100 o más. Las estimaciones de la capacidad
de datos deberían ser razonablemente precisas.

Potrebbero piacerti anche