UNIVERSIDAD VERACRUZANA

PRESUPUESTOS

“PRESUPUESTO BASE CERO”

Abad García José Luis
Gallardo Alejandre Juan Daniel
López Pérez Abigail
Lorenzo Carrera Diana Laura
Méndez Méndez Jorge Luis
Sotelo Casanova Denia Verenice
 MAESTRIA: GERENCIA FINANCIERA
ASIGNATURA: SISTEMA PRESUPUESTARIO

UNIDAD IV
“PRESUPUESTO BASE CERO”

Maestrante:
Lic. María E. Bermúdez M.
C.I. 6.853.362

Facilitador:
Dra. Petit, Arianna
 INTRODUCCIÓN
 De manera habitual, en el establecimiento de un
presupuesto cualquiera, público o privado, se toman
como punto de partida las necesidades de gasto del
año anterior y ese nivel de gasto se extrapola al año
siguiente, los cuales son ajustados a efectos
inflacionarios, añadiéndose además gastos
correspondientes a la consecución de objetivos
nuevos para ese año. Iniciándose una espiral
inflacionista que deja de ser factible en el momento
en el que se ingresa menos, tal y como estamos
viviendo en la actualidad.
 ANTECEDENTES
Disminuyendo calidad de los servicios públicos,
aumento desmesurado de la carga fiscal, entre otros.
El momento actual exige ajustes bruscos y efectivos,
son muchos los esfuerzos que se están llevando a
cabo para cumplir las obligaciones de gastos,
impuestos, para lograr objetivos trazados. Por ello
una nueva forma de entender el presupuesto puede
ser un medio indicado para alcanzar el objetivo
puesto que el presupuesto es la base sobre la que
cualquier política presupuestaria se constituye. Es
aquí cuando abrimos la puerta a una nueva teoría
presupuestaria: el Presupuesto Base Cero (PBC).
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO BASE CERO?

Es una metodología de
Planeación y Presupuesto
que trata de revaluar cada
año todos los programas y
gastos de una entidad
organizacional

Para llevar a cabo el

presupuesto se tienen que e
elaborar “Paquetes de decisión”
 PARA UN PRESUPUESTO BASE CERO:

Identificar y analizar
Evaluar y categorizar
cada una de
todos los paquetes de
las diferentes
decisión por medio de un
actividades
estudio de costos-
existentes y nuevas de
beneficio o en forma
la empresa, en
subjetiva.
"Paquetes de Decisión".

Asignar los recursos

conforme a los dos
puntos anteriores.
 ¿QUÉ ES EL PAQUETE DE DECISIÓN?

Es un documento
que identifica y
describe una
función o una Evaluar y
actividad jerarquizarla con
específica en tal relación a otras
Decidir si lo aprobará
actividades que
forma que la o desaprobará
compiten por los
dirección pueda : mismos o similares
recursos.
EVALUACIÓN DEL PAQUETE DE DECISIÓN

Metas y objetivos

Costos y Consecuencias
beneficios de no aprobar la
actividad

Posibles recursos Medida de

de acción rendimiento
 FORMATO DE ESTRUCTURACIÓN DEL
PAQUETE DE DECISIÓN
Nombre o Título del paquete:
División:
Departamento:
Clasificación:
Propósito:
Descripción de las actividades:
Logros y Beneficios:
Medición (evaluación cuantitativa del paquete):
Recursos requeridos:
Alternativas y consecuencias de no aprobar el paquete
Decisión:
Fecha de preparación
 PROCESO DE PRESUPUESTO BASE CERO
Los gerentes
Los gerentes
departamentales Conjunto final de
departamentales Conjunto final de
elaboran su paquetes de
elaboran su paquetes de
paquete de decisión
paquete de decisión
decisión
decisión

La administración
La administración Jerarquización de los
general elige los Jerarquización de los
general elige los paquetes
presupuestos que paquetes
presupuestos que
se llevaran a cabo
se llevaran a cabo

Se
Se
analizan
analizan
PROBLEMAS EN EL PROCESO DE JERARQUIZACIÓN
DE LOS PAQUETES DE DECISIÓN

Exceso en el
Número de Paquetes

Jerarquizar paquetes
que se consideran
obligatorios

Insuficiencia para
juzgar la
importancia
CAMPO DE ACCIÓN DEL PRESUPUESTO
BASE CERO

Puede aplicarse a En la industria no

toda actividad, es aplicable a las
función u operación operaciones
donde sea posible directas de
determinar la producción ni en los
relación de costo- gastos indirectos de
beneficio. fabricación.

Es aplicable tanto a las

actividades comerciales,
industriales, o de servicios de
cualquier índole siempre y
cuando se pueda detectar la
apreciación costo-beneficio,
aun cuando resulta mejor su
aplicación en los renglones de
servicio y mantenimiento de
las actividades empresariales
que en las de tipo fabril.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
PRESUPUESTO BASE CERO

Desventaja
Ventajas s
●
Perfeccionamiento de
●
Administrativos
planes y objetivos
●
Formulación de
●
Optimización de beneficios paquetes
●
Desarrollo de comités ●
Proceso de
gerenciales
jerarquización
 CONCLUSIÓN
El método de Planeación y Presupuesto Base Cero,
proporciona grandes oportunidades a la alta
gerencia empresarial, puesto que contando con esta
herramienta de operación, tiene la oportunidad de
compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su
conjunto, de utilizar más información para evaluar,
tomar decisiones, asignar recursos de manera más
efectiva, y de reducir los costos en forma lógica y no
arbitrariamente, en forma integral.