EL CICLO LOGÍSTICO

OPERATIVO
 SISTEMA o MÉTODO FUNCIONES DE
DIRECCIÓN
ESFUERZO (DIRECCIÓN)
LOGÍSTICO
OPERATIVO
ELEMENTOS ELEMENTOS
(MAGNITUD) FUNCIONALES
LOGÍSTICOS

PROCESO DE
RESOLUCIÓN CICLO LOGÍSTICO
(SENTIDO)

ORGANO DE EJECUCIÓN
ORGANOS DE APOYO
(PTO. DE APLICACIÓN)
LOGÍSTICO

PROBLEMA
LOGÍSTICO
OPERATIVO
 EL CICLO LOGÍSTICO

“PROCESO METÓDICO Y ORDENADO QUE DEBE SEGUIR TODA ACCIÓN

LOGÍSTICA RESOLUTIVA PARA DAR SOLUCIÓN A UN PROBLEMA MILITAR
PLANTEADO”.
ÓRGANOS DE APOYO

DI
ST
N
IÓ

RI
(Transformar) (Hacer Llegar)
NC

BU
TE

C
IÓ
OB

N
RECURSOS FUERZAS

DETERMINACIÓN DE NECESIDADES
(Calcular y Definir)
CICLO LOGÍSTICO EN LA TEORÍA ECONÓMICA

BODEGAS
MAYORISTAS

RA
U
LT

CO
U

M
IC

ER
GR

CI
-A

O
IA
TRS
DU
IN

CAPITALES CONSUMIDO
R
MERCADO

TEORÍA ECONOMICA DE LOS TRES FACTORES

DEL “CICLO ECONÓMICO”
 LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES

“ACCIÓN DE CALCULAR Y DEFINIR LAS NECESIDADES DE MEDIOS

LOGÍSTICOS PARA LA REALIZACIÓN DE UNA ACTIVIDAD MILITAR”.

DETERMINA
NECESIDADES DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

FUERZA OP. ABAST MANTO PERS SAN TRANS INSTAL COM

(Medios)

OBTENCIÓN

DIS
TRI
BUC
IÓN
ORGANOS
APOYO LOG.

“TODO PLANEAMIENTO LOGÍSTICO ESTA BASADO EN UNA

DETERMINACIÓN DE NECESIDADES”.
 DETERMINACIÓN DE
NECESIDADES

EL MANDO

1.- LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE MEDIOS

LOGÍSTICOS CON RELACIÓN A UN PLAN ES PRERROGATIVA,
FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD DEL MANDO.

2.- EL MANDO GOBIERNA EL CICLO LOGÍSTICO OPERATIVO A

TRAVES DE LAS NECESIDADES.

“NADA DEBE SER OBTENIDO SI ANTES NO HA SIDO

ESTIMADO COMO NECESARIO”.
 CARACTERÍSTICAS DE LA
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES

ERROR POR
LA EXACTITUD DERROCHE
EXCESO

ERROR POR FALTA DE

OPTIMIZAR EMPLEO DE RECURSOS DEFECTO MEDIOS

Adecuar las NECESIDADES a los

EL REALISMO
RECURSOS DISPONIBLES

ECONOMÍA DEL ESFUERZO

CONVENIENTE Menor empleo
FACTIBLE de recursos
C. DE ACCIÓN ACEPTABLE
(Costo / Efectividad)
 TÉCNICA DEL CÁLCULO DE
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES

UNA NECESIDAD (N) ESTA SIEMPRE PRODUCIDA POR UNA ACTIVIDAD (A)
DESARROLLADA POR UN ELEMENTO OPERATIVO (E) QUE ORIGINA UN
CONSUMO (C) EN UNAS CIRCUNSTANCIAS (Z) DADAS.

N = F (E, A, C,
Z)
ELEMENTO SUJETO CONSUMIDOR
OPERATIVO MAGNITUD DE LA FUERZA
(Fuerza)
HUMANOS : + H20 +

UNIDADES
ARMAMENTO :
E
F
E UNIDADES MOVILES :
UNIDAD C
BÁSICA T
I
CONSUMIDORA V
O
S
EL ELEMENTO OPERATIVO REPRESENTA LA MEDIDA DE LA FUERZA
DESGLOSADA EN SUS EFECTIVOS
 CONCEPTOS
ACTIVIDAD

ES LA MEDIDA DEL TRABAJO QUE SE PREVEE HA DE REALIZAR EL SUJETO CONSUMIDOR, ES

DECIR, CADA UNO DE LOS EFECTIVOS DE LA FUERZA.

VIENE REFERIDA A UN TIEMPO O A UN ESPACIO (distancia) DETERMINADOS

MAGNITUD
SE DEFINE CONOCIENDO VOLUMEN DE LOS EFECTIVOS.
TIEMPO QUE DURARA LA ACTIVIDAD
GRADO DE ACTIVIDAD: RELACIÓN ENTRE EFECTIVOS Y ACTIVIDAD

NUMERO INDICADOR DE LOS EFECTIVOS POR EL VALOR DEL TIEMPO O DISTANCIAS PREVISTAS.
(Actividad valorada que depende de la misión).

FACTOR DE CONVERSION:

ES EL NUMERO QUE CONVIERTE LOS “EFECTIVOS” EN “GRADOS DE ACTIVIDAD”.

EL Fc. REPRESENTA EL VALOR DEL TIEMPO O LA DISTANCIA PREVISTOS EN LA ACCION DE UN

DETERMINADO ELEMENTO OPERATIVO. AL MULTIPLICARLO POR EL NUMERO DE EFECTIVOS, SE
OBTIENE EL GRADO DE ACTIVIDAD.

Ga = E x Fc.
EJEMPLOS DE EXPRESION DE GRADOS DE ACTIVIDAD.

- EFECTIVOS HUMANOS: HOMBRES / DIA.

- EFECTIVOS DE ARMAMENTO: MUNICIÓN MINUTOS DE FUEGO / CALIBRE BOCA DE
FUEGO / MES
 DEFINICIONES
CONSUMO (C) ES EL FACTOR QUE HA DE TRANSFORMAR EL GRADO DE ACTIVIDAD EN

NECESIDAD: REPRESENTA LO QUE DEBE PROPORCIONARSE A CADA EFECTIVO POR

UNIDAD DE GRADO DE ACTIVIDAD.

SE TRATA DE UN FACTOR DE TRANSFORMACIÓN

EL CONSUMO (C) PUEDE CALCULARSE POR EFECTIVOS O POR AGRUPACION DE EFECTIVOS

NECESIDAD : N = Ga x Cu

NECESIDAD : N = Ga x Fp

CONSUMO UNITARIO
(Efectivos)
TIPOS DE FACTORES
DE
TRANSFORMACION FACTOR DE PLANEAMIENTO
(Agrupación de efectivos)
 CIRCUNSTANCIAS (Z)

VARIABLE QUE REFLEJA LA INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES EN QUE SE PRODUCE LA

ACTIVIDAD OPERATIVA PROVOCADORA DE LAS NECESIDADES.

LOS GRADOS DE ACTIVIDAD (GA) Y LOS FACTORES DE TRANSFORMACION ESTAN

EXPRESADOS EN LAS MISMAS UNIDADES Y REFERIDAS A LAS MISMAS CIRCUNSTANCIAS. SE
HACE NECESARIO INTRODUCIR UN NUEVO “FACTOR MODIFICADOR” QUE VALORE LA
INFLUENCIA DE LAS NUEVAS CIRCUNSTANCIAS EN LAS NECESIDADES, SE DENOMINA:

ESTIMACION PONDERADA
FACTOR DE JUICIO
ATRIBUCION DEL MANDO

1.5 > Fj > 0,7

CON EL USO DEL Fj SE OBTIENE LA SIGUIENTE FORMULA GENERAL PARA EL CALCULO DE

NECESIDADES GLOBALES.
N = Ga x Ft x Fj
]
Fp o Cu

(METODO DE LOS TRES FACTORES)

LAS RESERVAS LOGISTICAS EN LA
DETERMINACION DE NECESIDADES.

EL FACTOR DE SEGURIDAD (POR INCERTIDUMBRE) EN

LA DETERMINACION DE NECESIDADES TOMA LA FORMA
DE CONSTITUCION DE RESERVAS LOGISTICAS.

LAS RESERVAS LOGISTICAS, REPRESENTAN

CANTIDADES ADICIONALES DE MEDIOS QUE SE
AGREGAN A FIN DE ASEGURAR EL APOYO LOGISTICO
CUANDO SE PREVEAN CAMBIOS ADVERSOS EN LA
SITUACIÓN.

RESPONSABILIDADES DEL CONSTITUIR LAS RESERVAS

MANDO CON
RESPECTO A LAS RESERVAS FIJAR SU CUANTIA
 LA OBTENCION

1. IDEAS FUNDAMENTALES

2. CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS

3. FACTORES DE LA OBTENCION DEL MATERIAL

4. FACTORES DE OBTENCION DEL PERSONAL

5. VOLUMEN Y PLAZO
 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS

La obtención de recursos de la determinación de necesidades.

TIPOS DE RECURSOS:

Recursos humanos
Necesidades de personal a todo nivel de mando

Recursos Financieros
Es el presupuesto que se utiliza a nivel de mando superior

Recursos materiales o disponibilidades.

Es utilizado por mando operativo bajo supervisión del mando
superior
 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS

Para llevar a cabo la consecución de medios materiales, es

necesario desarrollar tres tipos de actividades que se
complementan entre si, pero su característica es diferente:

Actividades técnico-industriales
Fabricación, manufactura y control de calidad

Actividades Financieras
Adquisición de Medios (Dinero)

Actividades Orgánicas
Técnica administrativa
 FACTORES DE LA OBTENCION DEL MATERIAL

Formulación de especificaciones.
Datos de calidad y característica física del material o articulo.

Normalización.
Reglamentación, ordenación y unificación de objetos.

Catalogación.
Descripción, nominación y numeración del articulo.

Adquisición.
 FACTORES DE LA OBTENCION DEL MATERIAL

Inspección de Costos.
Consiste en la capacidad y volumen de los artículos.

Fijación de Prioridades.
Consiste en determinar que materiales y artículos son de carácter
prioritario para su obtención.

Acondicionamiento.
Consiste en técnicas de embalaje, conservación y empaque

Acumulación.
Consiste en almacenar de los artículos adquiridos para luego ser
distribuidos
 FACTORES DE LA OBTENCION DE PERSONAL

Movilización.
Es determinar las partes de los recursos humanos, que van a ser
empleados para cumplir la misión

Reclutamiento.
Consiste en la convocación del personal, para su transformación a
personal militar idóneo.

Calificación.
Consiste en determinar las calidades físicas, morales sanitarias,
donde de ira a reunir el personal convocado para su posterior
instrucción.

Clasificación previa.
Es determinar que cualidades tiene cada persona que ha sido
convocada para integrar las filas militares, este proceso se
desarrolla con anterioridad.
 FACTORES DE LA OBTENCION DE PERSONAL

Factores para tener en cuenta:

Instrucción.
Consiste en las teorías pedagógicas técnico-practicas del personal
que ha sido convocado para hacer parte de las filas militares.

Clasificación definitiva
Luego de finalizado la etapa de instrucción se tiene en cuenta el
personal que mejor puntaje arrojo durante de capacitación.

Selección
Es la continuidad de la clasificación, con el fin de mantener
elevado y actualizado los niveles del personal militar.

Acumulación
Una vez el personal ha sido instruido y clasificado según su
potencial, es dirigido a unidades para su posterior distribución.
 VOLUMEN Y PLAZO DE LA OBTENCION

Es la suma de los elementos que se van a consumir para la misión

teniendo en cuenta las necesidades prioritarias, dándose una
Fórmula empírica a utilizar:

Vo = Mu + Ma + Mr + m

Se puede interpretar así:

Vo = Volumen total de la Obtención

Mu = Medios en uso o consumo
Ma= Medios en almacenes esperando ser distribuidos
Mr = Medios en ruta
m = Mermas
 LA DISTRIBUCION

1. IDEAS GENERALES

2. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS

3. FASES DE LA DISTRIBUCION

4. SISTEMAS DE DISTRIBUCION

5. FACTOR TIEMPO EN LA DISTRIBUCION

6. CICLO LOGISTICO Y CADENA DE MANDO

 PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS

Se lleva a cabo la distribución de acuerdo con la

determinación de necesidades.

Durante la distribución intervienen dos supeditos,

uno de nivel activo logísticamente responsable como
lo es el órgano de apoyo y uno a nivel pasivo
logísticamente receptor que es la fuerza.
 FASES DE LA DISTRIBUCION

La distribución esta dividida en tres fases así:

Acumulación
Actúa como elemento regulador de la corriente logística,
manteniendo un ritmo apropiado en la distribución de los
artículos, así mismo se sustituye un auxilio de obtención, que
cuando se haya previsto se generara la constitución de reservas.

Transporte
Consiste en el traslado de los artículos o medios logísticos,
almacenados en centros de obtención, un buen transporte y
distribución son el éxito o el fracaso de una operación.

Entrega
Se define como el punto final del ciclo logístico operativo.
 SISTEMAS DE DISTRIBUCION

Existen dos tipos de sistemas de distribución:

Sistema directo
Se desarrolla en un solo órgano de apoyo, el cual recibe de forma
directa los medios logísticos de los centros de obtención
transfiriéndolos directamente a la fuerza.

Sistema escalonado
Es la participación de varios organismos los cuales reciben los
medios procedentes de los centro de acopio distribuyéndoles en
forma progresiva a otros organismos de apoyo hasta llegar a la
Fuerza
 FACTOR TIEMPO EN DISTRIBUCION Y
EL CICLO LOGISTICO

Es el plazo que se utiliza, para la distribución de los

medios logísticos en situaciones de transporte, así
mismo se determina el ahorro en el esfuerzo
logístico dependiendo de las ventajas se llegasen a
dar en el orden operativo.

El plazo del ciclo es la suma de los tiempos

transcurridos en la obtención de los medios y en la
distribución de los mismos.
 EL CICLO LOGISTICO EN LA CADENA DE MANDO

En un proceso logístico, se debe establecer la relación de cada

dependencia del mando superior, con el fin de ir individualizando
cada problema logístico y determinando cada actividad normal de
la fuerza.

Existen dos tipos de problemas durante el ciclo logístico:

Problemas de sostenimiento.

Problema operativos específico

GRACIAS