LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE UNA

PLANTA TEXTIL PARA LA DISTRIBUCIÓN

DE ROPA
Docente:
• Ing. Evans Llontop Salcedo

Estudiantes:
• Santa Cruz Mendoza Shannen Nicolle
• Torres Falla Bruno Alejandro
• Vásquez Ugaz Fernando Adonai
• Vera Segura Manuel Anthony
• Vigil Vásquez Danna Nicole

Escuela de Ingeniería Industrial

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Semestre 2019-II
 ASPECTOS
GENERALES
REALIDAD PROBLEMÁTICA

La globalización con el transcurso del tiempo ha permitido la

creación de diversos nichos de mercado a través del comercio
nacional e internacional . El sector textil y de confecciones en el
Perú ha ganado reconocimiento en diferentes mercados del
mundo debido a la alta calidad y valor agregado de su oferta
exportable. Es por ello que la empresa SHANNAI es una
empresa pequeña de pantalones jeans que busca satisfacer las
necesidades básicas de los jóvenes y siempre teniendo en
cuenta el cuidado del medio ambiente con el fin de eliminar del
mercado la moda rápida.

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 ASPECTOS
GENERALES

FORMULACIÓN DE PROBLEMA

En el presente trabajo la problemática planteada incrementa

aumenta cada año puesto que el tiempo de vida de la ropa cada vez
es menor, esto debido a la disminución de la calidad en la ropa por
su producción masiva.

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 ASPECTOS
GENERALES
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Nuestro proyecto de investigación se lleva acabo teniendo en

cuenta que nuestro país cuenta con medios para la producción
de productos de calidad sin pagar precios exorbitantes ya que
contamos con medios como materia prima y mano de obra.

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 OBJETIVOS
OBJETIVO OBJETIVOS
GENERAL ESPÈCÌFICOS

Diseñar una planta para la fabricación de Identificar los procesos, equipos, materiales,
pantalones jeans aplicando los métodos de necesarios para la producción de jeans a nivel
distribución industrial

Trabajar mediante un proceso que evite el

excesivo desperdicio de agua y agentes
contaminantes

Escoger la mejor distribución de la planta.

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 MARCO
REFERENCIAL
INTRODUCCION

Se planteo la creación de esta empresa porque hemos visto que

la contaminación de la industria textil es muy grande y lo que
buscamos es erradicar la moda rápida

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 Empresa
manufacturera

Sector industrial

Nuestra empresa se encuentra en el sector

secundario, porque se encarga de la
transformación de materia prima.

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 Misión y visión de
la empresa

• Misión: Somos una empresa comprometida a

ofrecer a nuestros clientes un buen servicio y
productos de alta calidad a los mejores precios
teniendo siempre en cuenta el cuidado del medio.
• Visión: Nuestra visión es audaz, queremos ser
queremos ser una empresa líder. Creemos
firmemente que podemos este sueño ofreciendo
la mejor experiencia a todo tipo de clientes. La
actividad de SHANNAI está orientada al cliente, y
siempre ha puesto al cliente por delante.

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 Producto
Descripción del producto, clasificación y usos

• Jean: Es un pantalón muy popular en el mundo de la

moda que muy probablemente la mayoría de las
personas tenga alguno entre su vestimenta habitual.
Tiene como característica una gran resistencia del
tejido, generalmente de algodón. Es una prenda
empleada tanto para hombres y mujeres, se utiliza
como vestimenta de invierno o verano y
normalmente representa un estilo casual e informal.
• Usos: Vestimenta

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 Tallas internacionales de
pantalones de hombres

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 Tallas internacionales de
pantalones de mujeres

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 Dibujo de producto

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 Dibujo de empaque

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 DEMANDA ESTIMADA

Como ya se había indicado inicialmente sólo se empezará el

proyecto en todo el país y dado que el producto no es
considerado como un producto de primera necesidad, se
requerirá de un segmento con un mayor poder adquisitivo
por lo que el nivel socio-económico al cual se dirige este
producto será de un estrato social medio a media alta.

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 Proceso de producción y las máquinas usadas

OPERACIÓN USANDO UNA…

Costura del bolsillo de la parte posterior máquina de coser de doble puntada
izquierda.
Unión del bolsillo a la parte posterior máquina de coser de triple puntada
izquierda
Costura del bolsillo de la parte posterior máquina de coser de triple puntada
derecha y unión de dicha parte a la parte
posterior derecha del pantalón
Costura del borde del bolsillo delantero máquina de coser de triple puntada
derecho
coser la cremallera máquina de puntada de cerrado
Unión de las dos piernas delanteras máquina de coser de puntada de cerrado
Unión de la cremallera a la parte máquina de doble puntada de cerrado
delantera del pantalón
Costura de la basta delantera máquina de puntada de cerrado
Costura de basta y elevaciones de la máquina de coser de triple puntada
parte trasera

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 OPERACIÓN USANDO UNA…

unión de las piernas máquina de coser de triple puntada

Unión de la parte delantera y trasera máquina de puntada de cerrado de cinco

hilos
Costura de la banda o tira de la cintura máquina de coser especial

Unión de la tira de la cintura al pantalón máquina de coser de puntada de cerrado

Costura del ojal máquina de coser especial

Costura del botón máquina abotonadora

Costura de la etiqueta de cuero máquina etiquetadora

tratamiento con ozono Jeanoligía, Pre – ozonic, H2 Zero, y E –

Flow
planchado Prensa de planchado

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 Estimación de áreas ocupadas por máquinas
Método de Güerchet
Área # de lados de Área de Área de Area sub # de
Máquinas y herramientas Largo Ancho Alto estática Area total
operaciones Gravitación Evolución total máquinas
(Ss) (m2)
Mesa de corte 2.7 1.5 0.8 4.05 4 16.2 21.10263 41.35263 1 41.35263
Máquina de corte       0     0 0 2 0
Máquina etiquetadora 0.7 0.5 1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 1 1.429474
Cuchillo convencional       0     0 0 3 0
Máquina de coser de tres hilos 0.7 0.5 1.1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 1 1.429474
Máquina de coser de cinco hilos 0.7 0.5 1.1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 3 4.288421
Máquina de puntada de cerrado
simple con un dispositivo de recorte 0.7 0.5 1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 7 10.00632
automático
Máquina de costura de triple
0.7 0.5 1.1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 4 5.717895
puntada
Máquina de doble puntada de
0.7 0.5 1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 2 2.858947
cerrado
Máquina de coser la parte superior
0.7 0.5 1.05 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 1 1.429474
del pantalón
Máquina de coser ojales 0.7 0.5 1 0.35 1 0.35 0.729474 1.429474 1 1.429474
Máquina de coser entrepiernas 1 0.5 1.1 0.5 1 0.5 1.042105 2.042105 3 6.126316
Máquina abotonadora de metal 0.7 0.55 1.2 0.385 1 0.385 0.802421 1.572421 1 1.572421
Volteadora industrial 1 1.75 1.6 1.75 2 3.5 5.471053 10.72105 1 10.72105
Prensa de planchado 1.3 0.6 1.5 0.78 1 0.78 1.625684 3.185684 2 6.371368
Máquina de coser bolsillos 1.93 1.1 1.35 2.123 1 2.123 4.424779 8.670779 2 17.34156
Lavadora industrial 1.25 1 1.35 1.25 1 1.25 2.605263 5.105263 1 5.105263
Jeanoligía laser 2.5 1.2 1.9 3 1 3 6.252632 12.25263 1 12.25263
Pre - ozonic 1.5 1.2 2 1.8 1 1.8 3.751579 7.351579 1 7.351579
H2 Zero 1.1 1.8 1.6 1.98 1 1.98 4.126737 8.086737 1 8.086737
E - flow 2.15 1.2 2 2.58 1 2.58 5.377263 10.53726 1 10.53726
  Area total de producción 155.41

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 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO

1.Cortado 2.Armado
Solo intervienen 3 personas en Recepción en 2do piso de piezas
recepción y extendido de la tela
Poca cantidad de moldes
Demasiado tiempo en almacenaje
Mucha distancia recorrida a Mesa con poca longitud para corte
2do piso al cuarto de armado
Exceso de tiempo en inspección
Se almacena demasiado tiempo Viaje obligado a lavandería

Demasiado tiempo en cargar camión

Exceso de tiempo en inspección

Retraso en plan
de producción de
Longitud de operarios en procesos de
Mucho tiempo en descargar camión manualidades pantalones jeans

Exceso de tiempo en inspección

Deficiencia de operario en colocar
Demasiado tiempo en almacenaje
remaches

Demasiado tiempo en cargar camión

Demasiado tiempo en inspección final Viaje de retorno a fabrica
Exceso de tiempo en traslado
de jean a local de venta

4.Terminados 3.Lavado

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 • Plano general

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 • Plano producción

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 • Diagrama de recorridos

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 Análisis de factores que afectan la
distribución

• Maquinaria.
• Material.
• Hombre.
• Movimiento.
• Espera.

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 Costo de inversión

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 Costo de inversión

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 CONCLUSIONES

• En la empresa se tienen estandarizados los procesos de producción para

fabricar un pantalón jean, de tal forma que constantemente se
confecciona de la misma manera, pero existe el inconveniente que se
presentan tiempos de ocios en ciertas 120 actividades y tareas, y uno de
los factores para tener esta problemática dentro de esta área es que no
se monitorea continuamente el sistema de producción, para así lograr
tener un mejor control de los tiempos y procesos.

• Se logro diseñar una planta mediante el la distribución de Richard

Muther teniendo en cuenta la relación de actividades y recorridos.

• Se identifico las maquinas y procesos necesarios para llevar a cabo la

producción de pantalones según la demanda requerida por el cliente

• En la organización no se utilizan de manera óptima todos los recursos

que se emplean para fabricar un pantalón jean, trayendo como
consecuencia un bajo grado de contaminación ambiental, ya que no
existe un lugar adecuado para depositar los desechos y residuos de los
materiales, así como también de los químicos que se usan
específicamente en el proceso de lavado.

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 RECOMENDACIONES

• En la organización además de estandarizar los procesos de producción

para facilitar la tarea a los trabajadores y no variar el método de trabajo
sería de gran aporte eliminar si es factible o no ciertas actividades y tareas
que causen tiempos de ocio, o estén demás, realizando un análisis
profundo de los procesos a través de un control y toma de tiempos cada
cierto periodo.

• En la empresa se debe fomentar el uso adecuado de los recursos y que no

sean mal utilizados o desperdiciados, ya que ésto genera pérdidas tanto
para la organización como para los trabajadores, para lo que sería
necesario y fundamental asignar un lugar correcto y adecuado para
depositar los desechos de los químicos del proceso de lavado y para
colocar los residuos de los materiales y que sean reutilizados para otro fin.

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