TEORIAS DE LA

ADMNISTRACIO
N DEL SIGLO XXI
• Oscar Fabian Garnica Castiblanco
• ID: 743993
• Carlos Enrique Buitrago López
• ID: 697772
• Yesid Mauricio Castillo Ochoa
• ID: 757641
• Kevin Andrés Coronel Cruz
• ID: 746366
• Edward Leandro Franco Pacacira
• ID:459579
 TEORÍA CLÁSICA
Jules Henry Fayol Le Maire (1841-1925)

Fundador Origen
La teoría clásica se origina después de
Jules Henry Fayol Le Maire (1841-
la Revolución Industrial en el año 1916,
1925) Constatinopla, Ingeniero
dado el rápido crecimiento de la
francés es el mayor exponente de la
empresas, se ve la necesidad de
teoría clásica basada en le división
establecer una manera de organizar
del trabajo y una estructura
dichas empresas de tal forma que se
jerárquica con una cadena de
pueda generar mayores resultados,
mando.
eficiencia y competitividad de las
organizaciones.
Funciones de una empresa
1. Funciones técnicas: producción de bienes o servicios.
2. Funciones comerciales: compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: obtención y administración de capitales.
4. Funciones de seguridad: protección y preservación de bines y personas.
5. Funciones contables: inventarios, cotos, registros, balances, y
estadísticas.
6. Funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás y siempre
están arriba de ellas.

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

Funciones
Funciones Funciones Funciones Funciones
de
técnicas comerciales Financieras contables
seguridad
Caracteristicas
• Se caracteriza por la relevancia que debe tener la estructura de una organización para
alcanzar altos niveles de eficiencia.

• Fayol define el acto de administrar como : prever, organizar, dirigir coordinar y

controlar.

• En la teoría clásica hay varias cosas las cuales vamos a tratar ya que son la bese de
lo que ahora en la actualidad se basan las organizaciones y/o empresas. Las
principales son las siguientes las cuales todas son plateadas por Fayol:

* Funciones de una Empresa.

* Funciones de un Administrador.
* Principios de la administración.
 Funciones de un Administrador
• Planeación: evalúa el futuro y aprovisionamiento
de los recursos.
• Organización: proporciona tolo lo que es útil para
que empresa funcione correctamente, referente en
lo material y lo social.
• Mando: hace que la organización funcione
correctamente y que tenga el mayor rendimiento.
• Coordinación: integra todas las actividades de la
empresa.
• Control: verifica todo lo referente con la empresa y
busca errores para rectificarlos y que no se
vuelvan a repetir.
 • División del trabajo. • Centralización
• Autoridad y • Cadena escalar.
responsabilidad. • Orden.
• Disciplina. • Equidad.
• Unidad de mando. • Estabilidad del
• Unidad de dirección. personal.
• Subordinación de los • Iniciativa.
Principios de la intereses • Espíritu de equipo.
• individuales a los
administración generales.
• Remuneración
personal.
 Otros autores de la teoría clásica
• Para James Mooney (1861-1921), la organización es la forma de toda asociación humana para alcanzar un fin
común.
• Para Lyndall Urwick (1891-1983), la organización militar es un modelo de del comportamiento de la administración.

Son exponentes de la teoría neo clásica en donde toman la teoría clásica de Fayol, pero le dan el enfoque que para
ellos es la mejor manera de expresarlo, pero en estas dos maneras que ellos lo expresan solo cabían pocas cosas en
donde se sigue con la base clásica.

Elementos de la administración según Elementos de la administración según lunther

Lyndall Urwick Gulick (1892-1993) POSDCORB
 Investigación  Planeación( planning)
 Previsión  Organización( organizing)
 Planeación  Asesoría( staffing)
 Organización  Dirección(directing)
 Coordinación  Coordinación(cordinating)
 Dirección  Información(reporting)
 Control  Presupuestación(budgeting)
 TEORÍA
CIENTÍFICA
Frederick Taylor (1856 - 1915)

Fundador Origen

Frederick Winslow Taylor fue un Frederic Taylor fue considerado el padre de la

promotor de la organización científica
del trabajo y es considerado el padre
de la administración científica. En
1878 efectuó sus primeras
observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero
ingeniería industria, de nacionalidad norte
americana ( estados unidos )
Estos dieron origen en la revolución industria
en esta época estaba de moda el pago por
pieza o por tareas los empleadores buscaban
ganar el máximo al fijar el precio de la tarea,
los obreros a su ves reducían hasta un tercio el
ritmo de producción de las maquinas para
“equilibrar” esta decisión.
Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de
producción en sus mínimos detalles.
 LOS 4
PRINCIPIOS Planeación
Eliminar la
improvisación en las
Preparación empresas.
consiste en el
entrenamiento y
capacitación de los Contra
trabajadores.
es la supervisión del
trabajo para ver que se
Ejecución haga de acuerdo alas
políticas y normas
dividir el trabajo de cada uno, establecidas
entre mandos y trabajadores
para que los mandos
apliquen los principios
científicos y el desempeño de
las tareas de los trabajadores

• Este análisis permitía, además,
organizar las tareas de tal
manera de que disminuía los
tiempos muertos de los
trabajadores por
desplazamiento o por cambio
de actividad.
Análisis
• La tradición quedaba a si sustituida por la
planificación de los talleres, pasando el
control del trabajo de manos de los
obreros a los directivos de la empresa y
poniendo fin el forcejeo entre trabajadores
y empresarios en cuanto a los estándares
de productividad.
POSICIÓN CRITICA

Desde mi punto de vista los estudios de Taylor y su

teoría científica sobre la administración han sido
acertadas ya que con ello logro satisfacer la
necesidad de los dos puntos de vista desde el
empleado hasta el empleador y dando una mayor
productividad a todas las industrias económicas y que
hasta nuestra época se aplica dando cumplimento a
las normas y políticas de todas las empresas.
 CONCLUSIONES

CONCLUSION CONCLUSION
1 2
Esta teoría científica de Taylor En donde este en 1991 publico un
se enfoco en el rendimiento, libro llamado: principios del
productividad y herramientas management científico”. este libro
de trabajo para las empresas fue basado sobre las conclusiones
en favor de sus trabajadores y de sus estudios.
empresarios.
 TEORIA ELTON MAYO (1880 – 1940)

HUMANISTICA Origen
• Los trabajadores son personas
que tienen sentimientos
• Las personas son motivadas
por ciertas necesidades que
Fundado logran satisfacer en los grupos
r •
sociales en que interactúan
El comportamiento de los
El representante es Elton Mayo,
quien en el año 1932 elaboró esta grupos depende del estilo del
teoría desde una perspectiva supervisor y liderazgo
conductista con enfoque en las • Las normas de grupo sirven de
relaciones humanas. Se basa en la mecanismos reguladores que
organización informal, aquella que controlan de modo informal los
subyace por fuera de la organización niveles de la producción
formal.
Caracteristicas 1. Necesidad de humanizar y democratizar la
administración: liberándola de los conceptos
rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y
adecuándola a los nuevos patrones de vida del
pueblo estadounidense.
2.
desarrollo de las llamadas ciencias humanas: en
especial la psicología y la sociología, así como su
creciente influencia intelectual y sus primeros
intentos de aplicación a la organización industrial.
3
Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey
y de la psicología dinámica de Kart Lewin, fueron
esenciales para el humanismo en la administración.
Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela;
Dewey, indirectamente, y Lewin, de manera más directa,
contribuyeron bastante a su concepción. De igual modo,
fue fundamental la sociología de Pareto
4.
Las conclusiones del experimento de
Hawthorne llevado a cabo entre 1927 y
1932 bajo la coordinación de Elton Mayo,
pusieron en jaque los principales postulados
de la teoría clásica de la administración
POSICIÓN CRITICA

La teoría de las relaciones humanas depende directamente de las

personas

 El éxito de las empresas depende directamente de las personas

 Nuevo papel del administrador
 Genera confianza
 Estimula el trabajo en equipo
 Evalúa la importante y prioritario
 Tiene una mejor comunicación con el empleado
 Organización informal
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 REFERENCIAS
•
BIBLIOGRÁFICAS
https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%
20la%20administraci%C3%B3n,del%20trabajo%20y%20los%20trabajadores.&text=Se%20llama%20te
or%C3%ADa%20cient%C3%ADfica%2C%20por,lograra%20una%20gran%20eficiencia%20industrial
.

• https://www.google.com.co/search?hl=es&tbm=isch&source=hp&biw=911&bih=438&ei=-vMFX--M
KKi00PEPt_WbgAU&q=federico+taylor&oq=FEDERICO+TA&gs_lcp=CgNpbWcQARgAMgIIADIC
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• https://www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0

• http://teoriasldj.blogspot.com/2012/04/teoria-humanista.html