Administracion del talento

humano
Necesidades de personal en la empresa
 Necesidad de personal

 La productividad de la empresa depende

fundamentalmente del desempeño de sus
trabajadores, es muy importante determinar con
precisión el tipo de personal que se requiere de
acuerdo con el giro de la empresa y con su cultura.
También se necesita saber en que puesto ubicarlo,
explicarle detalladamente sus funciones y saber que
ofrecerle realmente.
PLANEACIÓN DEL PERSONAL
PASOS PARA DETERMINAR LAS
NECESIDADES DEL PERSONAL
CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEADO
ESTRATEGIAS PARA ANTICIPARSE A LAS
NECESIDADES FUTURAS DEL PERSONAL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
 POLÍTICAS Y NORMAS DEL
RECLUTAMIENTO

 Las normas que se fije la organización tienen por fin lograr

objetivos como uniformidad, economías, aspectos de
relaciones públicas y varios más que con frecuencia no se
relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente
de reclutamiento
PROPOSITO DE SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL PERSONAL

 
 Antes de que la relación entre empleador y empleado
se cimente, una organización se anticipa a las
necesidades de sus futuros empleados al
proporcionar una descripción exacta del puesto de
trabajo
Retroalimentación
El propósito de la
retroalimentación desempeña un
papel importante en las empresas
por lo que frecuentemente la
interacción empleado- supervisor
es un medio eficaz para
proporcionar esa
retroalimentación tan necesaria
 Actividad
1.Descripcion cargo crear:
Realizar una descripción completa del puesto incluye las siguientes áreas:

Título del empleo (

Dónde se sitúa el rol dentro del equipo, departamento y toda la empresa
Bajo las órdenes de quién estará el rol y otras interacciones clave
Áreas clave de responsabilidad y los resultados esperados
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Alcance del progreso y promoción
Formación y capacitación necesarias
Habilidades sociales y rasgos de personalidad necesarios para destacar
Requisitos de ubicación y traslado
Margen de remuneración y beneficios disponibles
Cultura e identidad de la empres
 Descripcion del cargo
 El análisis del puesto no hace referencia a las personas que lo ocupan.
Como su nombre lo indica, brinda información sobre las obligaciones
del puesto, responsabilidades, autoridad, relaciones con otros
puestos, todo lo relacionado con la posición en sí: Título del puesto,
división, sector o gerencia. Si tiene gente a cargo o no, Actividades,
tareas y responsabilidades y comportamientos asociados, Estándares
de rendimiento, Máquinas u otros elementos necesarios, Condiciones
laborales o contexto de la posición, Requerimientos de personalidad
(competencias conductuales). Competencias técnicas: nivel y tipo de
educación. Experiencia previa requerida. Conocimientos Específicos.
Interrelaciones con otras áreas de la empresa o con el exterior, por
ejemplo clientes. Otras condiciones laborales: por ejemplo riesgos
por máquinas, horarios especiales, viajes frecuentes, etc.
Descripcion del cargo
ACTIVIDAD 1 PUNTO EJEMPLO
 Perfiles de Puesto

 Los perfiles de puesto son descripciones concretas de

las características, tareas, responsabilidades que tiene
un puesto en la organización, así como las
competencias y conocimientos que debe tener la
persona que lo ocupe. Y son comúnmente divididos
en cuatro a cinco apartados:
 PERFIL DE PUESTO
Lo primero que debemos de definir en un perfil de puesto es un resumen
corto y preciso de este, y su razón de ser dentro de la organización.
Esta sección debe de permitir a la persona que lea el perfil entender la razón
de ser del puesto, y como funciona dentro de la organización.
 Competencias personales y
profesionales.

 Después de conocer que conocimientos técnicos debe de

tener el colaborador que ocupe el puesto, continua el definir
las competencias necesarias para que logre implementar
estos conocimientos en su puesto y con su equipo de trabajo.
 Perfil candidato.

 Una vez que definimos que objetivo tiene el puesto

en la organización, es necesario saber que perfil debe
de tener el colaborador que lo ocupe.
 ACTIVIDAD

 Realice el perfil del cargo

 Ejemplo
 TECNICAS DE SELECCIÓN DE
PERSONAL

 Las técnicas de selección de personal son variadas.

La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores

candidatos para cada puesto. Estas técnicas son múltiples y se trata
de un campo en continua evolución y que requiere de equipos
pluridisciplinares (psicólogos, informáticos, médicos, ingenieros).

A la hora de llevar a cabo un proceso de selección de personal no se

utiliza solo una técnica, sino que se utiliza una batería completa de
pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos
en una selección de personal tenemos: entrevistas personales, test
cognitivos, test proyectivos, técnicas de simulación y exámenes
médicos.
Principios de la selección de personal
TIPOS DE TECNICAS
Proceso de Selección
 ENTREVISTA

 La entrevista de trabajo es la fase del proceso de

selección donde el entrevistador analiza a fondo el
candidato para comprobar su idoneidad para el puesto
ofertado. El profesional debe aprovechar la oportunidad
para destacar que es el más cualificado para el empleo.
 Para que la entrevista sea un éxito es importante
prepararse. En este apartado encontrarás todas las claves
de la entrevista de trabajo: su desarrollo, aspectos a tener
en cuenta y cómo prepararla.
Tipos de entrevista  y estructura
Estructura de la entrevista de trabajo
 Las tres principales fases en las que se estructura una entrevista de
empleo son:
 
 ACTIVIDAD

 teniendo en cuenta el perfil del cargo que ustedes

eligieron realicen una entrevista de trabajo que
ustedes utilizaran para la eleccion de personal al
cargo solicitado.