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ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA CON MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN
HOSPITALARIA Y DE SERVICIOS DE SALUD
Evaluación y Análisis
reajuste situacional
Visión y
Estrategias
misión
Priorización
Estimación
y análisis de
de recursos
problemas
Programació
Objetivos
n de
viables
actividades
Análisis de la demanda
30% de las viviendas son de material noble – área urbana 3 empresas de transporte por carretera central
27% del total de viviendas cuentan con agua domiciliaria y “Combis” en carreteras carrozables – población
alcantarillado rural
Existe servicio de fluido eléctrico
Calles no pavimentadas (mayoría)
Servicio telefónico deficiente
27 establecimientos escolares de secundaria y primaria –
Ministerio de Educación
6 fábricas
Camal, mercado de abastos, 6 boticas, 8 salones de belleza,
132 tiendas de abarrotes
Un Banco de la Nación, 4 iglesias
Un centro de recreación
Análisis situacional
Características de la población
Situación de Salud
Homicidios: 10%
Enfermedad isquémica del corazón: 9,6%
Otras enfermedades al corazón: 9,3%
Enfermedades cerebro vasculares: 9,3%
Enfermedades hipertensivas: 4,5 %
Causas principales de morbilidad del último
año – Provincia de Ambo
Sífilis • 55 casos
Sarampión • 14 casos
Accesibilidad geográfica
Vías de comunicación: terrestre Condiciones de la vía terrestre: asfaltada y carrozable
Tipo de transporte
Ómnibus “Combi”
Frecuencia de transporte
Diario
Análisis de la Oferta
Infraestructura
Recursos en Salud
Relación entre la oferta y la demanda
Análisis FODA
1 enfermera-jefe 4 médicos generales
2 enfermeras asistenciales
6 enfermeras auxiliares
2 odontólogos
Técnico en laboratorio -
Técnico en farmacia -
Técnico en enfermería 6
Análisis de la Oferta
Infraestructura
Recursos en Salud
Relación entre la oferta y la demanda
Análisis FODA
DEBILIDAD AMENAZA
Insuficiente personal de salud y falta de Falta de servicios básicos
promotores
Población de alto riesgo social
Misión y Visión
En la lectura se observa falta de misión y visión del Centro de
Salud Ambo, puesto que no es mencionado por ninguno de los
participantes al momento de discutir en los criterios de
planeación de las actividades del próximo año.
Priorización
Análisis de problemas
Problemas identificados en la lectura
Priorización de problemas
CRITERIOS DESCRIPCION PUNTAJE
- LA MAYORIA (MAS DE 60%) 4
- LA MITAD (40-60%) 3
MAGNITUD - MENOS DE LA MITAD (20-40%) 2
Volumen de la población afectada por el problema - POCOS (5-20%) 1
- MUY POCOS (MENOS DE 5%) 0
- AMPLIAMENTE CRECIENTE 4
- CRECIENTE 3
TENDENCIA - INESTABLE 2
Comportamiento del problema a través del tiempo
Una vez identificados los - ESTABLE 1
- DECRECIENTE 0
problemas, priorizamos - MUY ALTO 4
- ALTO 3
utilizamos los siguientes RIESGO - MEDIO 2
Probabilidad de ocasionar daños
criterios: -
-
BAJO
NINGUNO
1
0
- MUY ALTO 4
- ALTO 3
INTERES DE LA POBLACION - MEDIO 2
Interés de los pobladores en solucionar el problema - BAJO 1
- NINGUNO 0
- MUY ALTO 4
CAPACIDAD DE INTERVENCION - ALTO 3
¿Existen posibilidades de solución con los recursos humanos - MEDIO 2
y financieros del E.S.? - BAJO 1
- NINGUNO 0
Priorización y análisis de los problemas
Priorización
Análisis de problemas
Matriz para la
priorización de
problemas
Priorización y análisis de los problemas
Priorización
Análisis de problemas
Capacidad de
intervención Interés de la
Problemas Magnitud Tendencia Riesgo Total
población
Institucional financiera
Objetivo general: En cumplimiento con las políticas sectoriales, reducir la mortalidad materna
en un 50% (óptimo 6.6 x 100,000 NV)
Aumentar la cobertura de atención en el Centro de
salud de Ambo
En cumplimiento con las políticas sectoriales, reducir la mortalidad infantil
en un 50% (óptimo 15 x 1,000 NV)
Priorización y análisis de los problemas
Priorización
Análisis de problemas
Objetivos específicos:
Nudos críticos:
Ausencia de la UPSS de Patología Clínica
Gestionar con la Dirección Regional de Salud la implementación
Insuficiente personal de salud de la UPSS de Patología Clínica según la norma técnica de
categorización.
Objetivo general:
Mejorar la oferta de servicios de salud según Gestionar con la Dirección Regional de Salud la dotación de
complejidad, del Centro de Salud de Ambo Recursos Humanos para disminuir brecha
Matriz de viabilidad de causas vitales
Ausencia de la UPSS de
+ + + + + Viable
Patología Clínica
Insuficiente personal de
+ + + + + Viable
salud
ALTA MORBI-MORTALIDAD
Objetivos específicos:
Nudos críticos:
Desarrollar un “Mapeo de Riesgo Sanitario”, donde aparezcan
Ausencia de servicios básicos de agua potable y las áreas y segmentos poblacionales más vulnerables de
alcantarillado en la mayoría de las viviendas de la contraer enfermedades y muerte
localidad
Establecer coordinaciones con la Dirección Regional de Salud
Escasos recursos económicos
para que, en coordinación con los representante del Ministerio
de Vivienda, Construcción y Saneamiento, prioricen las zonas
Objetivo general: en situación crítica, según el “Mapeo de Riesgo Sanitario”.
Mejorar la gestión del saneamiento local con las Establecer coordinaciones con la autoridad local y regional
autoridades para la asignación de mayor presupuesto al tema de
saneamiento.
Priorización y análisis de los problemas
Priorización
Análisis de problemas
Importancia Vulnerabilidad
OBJETIVOS VIABLES
Incrementar en un 80% las actividades preventivo promocionales por parte del Centro de salud y promotores de
salud.
Incrementar la cobertura alcanzada en vacunación en un 70%
Incrementar la cobertura de control prenatal en un 80%
Reducir la mortalidad materna y la mortalidad infantil en un 50%
Gestionar con la Dirección Regional de Salud la implementación de la UPSS de Patología Clínica y la dotación de
Recursos Humanos para disminuir brecha
Desarrollar un “Mapeo de Riesgo Sanitario”
Establecer coordinaciones con la Dirección Regional de Salud para que, en coordinación con los representante del
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, prioricen las zonas en situación crítica, según el “Mapeo de
Riesgo Sanitario”.
Establecer coordinaciones con la autoridad local y regional para la asignación de mayor recursos al tema de
saneamiento.