LA ORGANIZACIÓN

Después de la planeación el siguiente

paso es distribuir y asignar las diferentes
actividades a los grupos de trabajo que
forman la empresa, permitiendo la
utilización equitativa de los recursos para
crear una relación entre el personal y el
trabajo que debe ejecutar.
Se entiende por organización social a toda aquella
agrupación de personas que se establece a partir de
elementos compartidos, ideas en común, formas similares
de ver al mundo. Además, es importante para que tal grupo
de personas sea considerado una organización social que
exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular.
Esto es así ya que una organización social debe existir
siempre por una razón y no por espontáneas variables
causales (en cuyo caso no estaríamos hablando de
organizaciones sociales sino más bien de expresiones
comunes de ciertos grupos sociales).
Las actividades más significativas
de la organización son:
1.Realizar la selección minuciosa y detallada de cada
trabajador para los diferentes puestos.

2.Dividir las tareas .

3.Designar una autoridad.

4.Proporcionar los materiales y recursos a cada unidad

5.Concentrar las obligaciones operativas en puestos de

trabajo por departamento.

6.Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto.

7.Suministrar facilidades personales y otros recursos.

En conclusión la organización implica el diseño
de la estructura más adecuada para llevar a
cabo los planes.
Esta función determina:

• Las actividades a realizar

• Cómo se agruparán
• Quién las desempeñará.
• Señala claramente los puestos y las
jerarquías dentro de la organización
 Elementos de la organización
• Organigrama

• Manuales

• Normas

• Guías de Manejo

• Protocolos
 ORGANIGRAMAS

El organigrama es una representación gráfica de la

estructura de la organización, mostrando los cargos
jerárquicos. El organigrama permite obtener una idea
rápida de cómo está organizada un negocio,   cualquiera
sea el tipo de organización el organigrama es válido.

Si al momento de diseñar el organigrama no se lo realiza

de forma real se podrían generar confusiones en cuanto
a la decisiones tomadas en la organización.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
1. ORGANIZACIÓN FORMAL.-Es estática, jerárquica y suele plasmarse
en documentos de carácter oficial conocidos por todos los integrantes.

2. ORGANIZACIÓN INFORMAL.- Se caracterizan por ser flexibles y estar

en permanente evolución. Lo más habitual es que se produzcan de
forma espontánea, aunque eso no quiere decir que no deban estar
reguladas de alguna forma. Precisamente, esa labor le corresponde a la
organización formal, que de alguna forma se convierte en el marco de
dichos comportamientos e interacciones.
La estructura jerárquica

C D E F

G H I J

9
LA DIRECCION

En esta etapa es necesaria la presencia de

un gerente con la capacidad de tomar
decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las
diferentes áreas de trabajo.
LA DIRECCIÓN
Los administradores tiene que dirigir y
coordinar eficazmente a los colaboradores de la
empresa, para lograr el éxito de la
organización.

La dirección comprende el contacto

cotidiano y cercano con la gente para orientarla
e inspirarla hacia el logro de las metas del
equipo y la organización.
La dirección se puede ejercer a
través de:

• Liderazgo
• Motivación
• Comunicación  
 EL CONTROL

Es el último paso que hay que dar, dentro de

esta se lleva a cabo la evaluación del
desarrollo general de una empresa, esta
última etapa tiene la labor de garantizar que
el camino que se lleva, la va a acercar al
éxito. Es una labor administrativa que debe
ejercerse con profesionalidad y
transparencia.
CONTROL

El control es el seguimiento de las

actividades para asegurarse de que se
están realizando de acuerdo con lo
planeado y en su caso, corregir las
desviaciones encontradas.

El control asegura el cumplimiento de las

metas.

Las etapas del control son SUPERVISIÓN

- EVALUACIÓN