GERENCIA

ESTRATÉGICA

MATRIZ

EFE Y MPC
INTEGRANTES:
AYRA VILLENA, NELSON
PERCY
QUISPE RAMOS, AYDEE
SALAS MARTINEZ, LESLY
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ESTRATÉGICA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
FACTORES - EFE
DEFINICIÓN
La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), es un análisis que se realiza
a las empresas, pero enfocado a lo exterior, donde de se evalúan factores que
escapa de las manos de la empresa por situaciones, naturales, políticos, etc.

Factores de análisis son:

 Oportunidad

 Amenazas.
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IMPORTANCIA DE LA
MATRIZ EFE

La matriz (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar

información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,
política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva, para
aplicar y aprovechar dichos análisis para futuras estrategias.
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Elaboración de la Matriz - EFE
Para la Matriz necesitaremos crear un cuadro con 4 columnas donde determinaremos:

 Evaluación de factores externos.  Peso.

 Oportunidades.
El peso se le da a cada factor deberá ser expresado en
%, haciendo una suma de todas las oportunidades y
 Amenazas.
amenazas pesadas el 100%. Para determinar el peso se
deberá de pesar en el grado de importancia que cada una
de estas desarrolla.

 Calificación.  Valor ponderado.

La calificación de cada factor se deberá colocar en función del grado El valor ponderado es la multiplicación del peso con la
de eficacia con el cual se explota y/o atiende a cada factor calificación de cada factor:
determinado. Ejemplo:
La puntuación será: Peso del factor “B” es 9% = 0.09
1<x<4 Calificación del factor “B” es 3
Donde:
La explotación y/o atención del factor será calificado como Operaciones: 0.09*3 = 0.27
Podemos decir que el valor ponderado del factor “B” es de
mínimo 1 (se atiende poco) y máximo 4. “X” tomara valores 0.27
de 2 ó 3 de acuerdo a la atención
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ESTRATÉGICA

5 pasos para elaborar:

Paso 1: Realiza una lista de los factores más importantes que pueden impactar en el éxito de la marca
dentro del entorno externo.

Paso 2: asigna un peso relativo a cada factor

Paso 3: Es hora de asignar la calificación a cada factor

Paso 4: Define la calificación ponderada

Paso 5: Determina el valor ponderado

GERENCIA
ESTRATÉGICA Ejemplo de la Matriz EFE

Analisis:
La ponderación mínima es 1 y máximo 4, entonces:
1+4=5
5/2= 2.50

Interpretación, Nuestro valor ponderado es de 2.35 muy debajo de 2.50, esto

significa que no se esta aprovechando las oportunidades al máximo.
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CONCLUSIÓN DE LA MATRIZ
EFE
Ésta instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el
entorno en el que se desarrolla nuestro negocio o actividad.
Además, permite la detección de vías de acción orientadas a
aumentar las probabilidades de tener éxito.
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MATRIZ DEL PERFIL

COMPETITIVO MPC
Definición:
La matriz del perfil competitivo (MPC), es una herramienta que compara la
empresa y a sus rivales, pone en evidencia sus fortalezas y debilidades relativas.

La matriz identifica los principales competidores de una empresa y los compara

a través del uso de los factores críticos del éxito de la industria. El análisis
también revela las fortalezas y debilidades en contraposición, de ese modo, la
empresa sabrá en que áreas deberá mejorar y que áreas proteger.
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ESTRATÉGICA
MATRIZ -MPC

Factores críticos del éxito (FCE):

Son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa
quiere tener éxito en una industria. Estos factores varían entre diferentes industrias o
incluso entre diferentes grupos estratégicos e incluyen tanto factores internos como externo.

Ejemplos:
Satisfacción del consumidor:
Retención del empleador:
Capacidad tecnológica:
Participación de mercado:
Margen de utilidad
Calidad del producto
Nivel de integración vertical.
Eficiencia en la producción.
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MATRIZ -MPC
Objetivo de la Matriz - MPC
Evaluar la posición competitiva de la empresa frente a su competencia directa, teniendo en
cuenta factores claves en común.

Pasos:
1.- Seleccionar los factores críticos de éxito y las empresas a comprar.
2.- Se debe valorar cada factor igual que en la Matriz EFE Y EFI de 0.0 a 1.0
3.- Se debe calificar cada factor de 1 a 4 de acuerdo a la “eficacia de la respuesta
estratégica de cada empresa” a dicho factor, donde 4 es excelente, 3 por encima del promedio, 2
nivel promedio y 1 deficiente.
4.-Obtener el puntaje ponderado.
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MATRIZ -MPC
Ejemplo de la Matriz - MPC

Analisis:
Hay puntos favorables que la empresa DEVAS lleva la ventaja respecto a sus
competidores, pero hay putos que se deben aplicar estrategias para logar
mejorar y reforzar esas debilidades.
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MATRIZ -MPC

CONCLUSIÓN DE LA MATRIZ
MPC
La matriz MPC, nos permite comparar nuestra fortalezas y conocer
nuestras debilidades frente a nuestra competencia y a la vez conocer los
mismos factores de nuestros competidores, con la finalidad de reforzar
nuestras debilidades y buscar nuevas formas de innovar nuestra
fortalezas, para lograr tener éxito de la empresa.