Escuela de Ciencias Administrativas,

contables, económicas y de Negocios

Fundamentos de administración

Fase 4 - Apropiar el proceso Administrativo en las organizaciones

Diana carolina castro

Presentado a Tutor Liliana Pardo

Introducción

• Se selecciono la tienda justo y bueno, como objeto de estudio,

porque es una de las empresas a nivel nacional que presenta un
modelo de negocio que contribuye a la economía de los
consumidores con el fin que puedan comprar productos
nacionales e importados de calidad a precios bajos con un
formato nuevo dedicado a vender marcas propias a precios
muy bajos, empleando la mínima publicidad y busca crear
vínculos de cercanía con los consumidores, Apropiar el
proceso Administrativo en las organizaciones aprovechando el
interés de los clientes para seguir ofreciendo productos de
buena calidad con precios competitivos.
Fase 1: Reconocer el contexto del proceso
administrativo

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
B,C,D  A

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,B,D  C

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,B,D  C

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 B,C,D  A

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,B,D  C
Fase 1: Reconocer el contexto del proceso
administrativo

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,C,D  B

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,B,D  C

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,B,D  C

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,C,D  B

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
 A,C,D  B
Fase 2: Prever y proponer estrategias en la
planeación y organización

Prever y proponer estrategias en la planeación y organización Fase 2:

FORTALEZA  DEBILIDADES
 Una de las principales
fortalezas que caracteriza las
Tiendas justo y bueno
-Diversidad de productos de
su propia marca
-Innovación
-Trabajadores capacitados en
el área de producción
Mencione cuál sería el aporte
de la planeación y
organización, para su
profesión
  -No hay diversidad de marcas  como futura profesional seria de
en los productos, saber planificar mis actividades
-la mayoría de ellos son propios diarias y con ellas lograr estar
de la tienda justo y bueno organizada para el desarrollo de
-La presentación o empaque de mi diario vivir
los productos son sencillos.  
Fase 3: Comprender y aplicar habilidades en la
dirección y los pasos de control

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los

pasos de control Fase 3
FORTALEZA  DEBILIDADES Mencione cuál sería el
aporte de la dirección y
control, para su profesión
 -. objetivos claros y  -. falta de planificación.  saber llegar ejerce en mi
mensurables -. descripción de funciones poco carrera como futura
-.adecuada estructura clara. administradora dentro de
organizacional. -. falta de medidas de control una organización.
-. buen sistema de adecuadas. 
comunicación.
Realice en media hoja un resumen ejecutivo de
Gestión del tiempo ¿Quién carga con el mono?

Por consiguiente, el Tiempo auto impuesto se transforma en su mayor elemento de

preocupación. Los gerentes deberían tratar de aumentar la parte discrecional de su
tiempo auto impuesto minimizando o eliminando la parte que comprometen sus
propios subordinados. De esta forma estarían en condiciones de aprovechar este
tiempo recuperado para lograr un mejor control de las actividades impuestas por el
jefe y por el sistema. La mayoría de los gerentes dedican mucho más tiempo en tratar
con los problemas de sus subordinados de lo que ellos piensan. Por ello usaremos la
metáfora de El Mono en la Espalda para examinar cómo se genera el tiempo impuesto
por los subordinados, y qué es lo que el gerente puede hacer al respecto.
Imaginemos que un gerente va caminando por el pasillo y ve a uno de sus
subordinados, García, que viene caminando hacia él. Cuando se encuentran, García
saluda al gerente con un: “Buenos días. Por cierto, tenemos un problema.
Verá….”mientras García continua, el gerente detecta en el problema dos características
comunes en todos los problemas que sus subordinados traen a su atención: (a) el
gerente tiene el conocimiento suficiente para poder resolver.
Conclusión

• El haber finalizado esta actividad me permitió conocer cada

una de las características de los proceso y subprocesos
administrativo, partiendo de la planeación y organización,
Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos
de control de la Tienda justo y bueno. Permitiéndome conocer
cada una de las oportunidades y amenazas que se pueden
presentar por medio de la construcción una organización.
Bibliografía

• https://blog.puntameetup.com/2008/12/13/whos-got-the-monkey-quien-tiene-el-mono /
• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Los ambientes de las organizaciones. Enfoque de la gestión administrativa (pp. 25-36).
Ciudad de México: Editorial Digital UNID. 
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2
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• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización (pp. 37–64). Ciudad de México: Editorial Digital UNID.   
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&ppg=2
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• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Dirección (pp. 66-73). Ciudad de México: Editorial
Digital UNID. 
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&pp
g=2
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• Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control (pp. 81-89). Ciudad de México: Editorial Digital
UNID. 
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5486091&pp
g=2
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• Harvard, Business Review (2017). Céntrate en el trabajo importante: Gestión del tiempo (93-115). Editorial
Reverté. https://
ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5635416&ppg =17
• https://www.magneto365.com/es/justo-y-bueno#our-company