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Uma abordagem
estratégica e sustentável
ROMAGNOLLI
Objetivos
Contribuir para que o participante possa
refletir sobre:
as funções da área de GP e sua contribuição no
contexto atual.
ROMAGNOLLI
O capital humano na nova economia
Fatores tradicionais de produção:
trabalho, capital e terra
Geração de Riqueza
Intangíveis
Capital
Patentes Marcas Humano
Parcerias Relação c/ Cultura
usuários/cidadãos
Relação com Processos
fornecedores
ROMAGNOLLI
Questões gerenciais
Vídeo
Qual Gestão de Pessoas?
Estratégica:
Contextualizada, foca resultados, dotada de valor público
Alinhada às políticas e estratégia organizacional
Prospectiva. Agrega valor aos envolvidos
Holismo e gestão humanizada
Integra as subfunções da GP
Sustentável:
Capaz de promover a sustentabilidade organizacional
Atende aos princípios de pluralidade e reciprocidade
Lida com a diversidade, constrói alianças e redes de relações
Inserida no ambiente, capilaridade, legitimidade
ROMAGNOLL I
Tendências das práticas de gestão de pessoas para os
próximos 3 anos – setor público
Prioridades de investimento
ROMAGNOLLI
Fonte: Reward Communities-PwC Brasil-Jun/2007
Citado por: PricewaterhouseCoopers
Funções básicas da
Gestão de Pessoas
Planejamento
Função estratégica:
Agente de mudança:
planejamento e
apoio à transição e
antecipação de
promoção da mudança
tendências
Processo Pessoas
ROMAGNOLLI
Operações
Planejamento Estratégico da
Gestão de Pessoas
ROMAGNOLLI Programas/projetos/atividades
EXEMPLO PR:
Visão da DIGEP: Consolidar-se como ator estratégico em
gestão de pessoas no âmbito da Presidência da República.
os s Contribuir para
t i v ico a melhoria da
bje tég performance
O tra
Es
profissional e
institucional, no ROMAGNOLLI
ROMAGNOLLI
Conceito de Competências
Gestão por Indicadores da Competência (Helbert Kellner)
competências Árvore das competências gerenciais
• dade
ac i
Cap
LID A D ES
H ABI s
c n icas
• Té ntos
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IM ENT
N HEC s
CO • Informaçõe
ntos
OS • Procedime
• Fatos e
conceitos
E
ATITUD
ROMAGNOLLI
S • Valores, princípios
Fonte: ENAP (adaptado) • Opiniões,
percepções
Competências:
conceitos/abordagens
CHA A= Atitude, postura diante das coisas
Fatores do desempenho:
saber, saber fazer, querer fazer, poder
fazer.
ROMAGNOLLI
Gestão estratégica
Quadro competências plano diretor de gestão
i me nt
ROMAGNOLLI
es en volv
Coaching o d
Fonte: IIR (adaptado)
Aut
Aprendizagem
organizacional
Ferramenta: Coaching
ROMAGNOL
LI
Gestão do desempenho envolve gestão de
resultados e gestão de comportamentos
O que Resultados
Como Comportamento
Comportamento
Comportamento Comportamento Comportamento
ROMAGNOLLI
Fonte: ENAP
Contrato de desempenho: etapa do
processo de gestão do desempenho
Desenvolvimento de relações Ótimo desempenho
Coaching Comprometimento
Reconhecimento
Coaching
Competência
Coaching
Influência
Clareza
Coaching
Contrato de desempenho
Objetivos da unidade