LIDERAZGO

Capitulo #15
Administracion II
Presentado por: Grupo #2
Lic. Brenda Escalon Andrea Mariel Melendez
Libny Soriano
Teresa Alejandra Pineda
Maria Alejandra Ramirez
Jose Luis Fajardo
 OBJETIVOS (CONT.)

#4 – Identificar las dos

#3 - Analizar diversos
dimensiones de la
estilos de liderazgo con
cuadrícula gerencial y los
base en el uso de la
estilos de liderazgo
autoridad.
extremos resultantes.
ENFOQUE EN EL LIDERAZGO
CARISMATICO
Hay factores como las
particularidades de los
 Confianza seguidores y la situación
 Convicciones fuertes pueden influir en la eficacia
del liderazgo.
 Capacidad de expresar una visión e iniciar el
cambio y comunicar altas expectativas
 Necesidad de influir en los seguidores y
apoyarlos
 Entusiasmo y emoción
 Es capaz de asumir riesgos
 Tiene buena capacidad de persuasion
 Se sacrifica por la empresa
 Es positivo
 LIDERAZGO CARISMATICO
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Ante un cambio de liderazgo, genera menos  Sus errores suelen ser perdonados
conflictos que otros tipos de liderazgo
 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Genera mucha más motivación en los trabajadores
 Puede llegar a anular a las personas
 Como la motivación es mayor, el rendimiento
 Puede llegar a crear dependencia
empresarial también tiende a serlo
 El líder tiene mucho peso en el equipo
 El clima laboral mejora
 Une al grupo alrededor de él
 Es un buen recurso ante cualquier transformación
de una organización
 Los éxitos son compartidos
 COMPORTAMIENTO Y
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Se enfoca en:
1. El liderazgo basado en el uso de la
autoridad.
2. La cuadrícula gerencial.
3. El liderazgo que incluye diversos estilos que
van desde un uso máximo hasta uno mínimo
del poder y la influencia.
 ESTILOS BASADOS EN EL USO
DE LA AUTORIDAD
LIDER AUTOCRATICO
Ordena y espera cumplimiento
Es dogmatico y positivo
Dirige mediante su capacidad para
negar u otorgar recompensas y
castigos
LIDER DEMOCRATICO O
PARTICIPATIVO
Consulta con sus subordinados sobre
las acciones y decisions propuestas y
fomenta su participación.
La persona que no emprende una
acción sin la concurrencia de los
subordinados.
Toma decisiones pero consulta con los
subordinados antes de hacerlo.
LIDER LIBERAL
Utiliza muy poco su poder y otorga a
sus subordinados un alto grado de
independencia en sus operaciones
Dependen más de sus subordinados
para establecer metas y los medios
para lograrlas.
Consideran su función como
facilitadores de las operaciones de los
seguidores al proporcionarles
información y actuar sobre todo como
contacto con el ambiente externo del
grupo.
  Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron un
ingenioso dispositivo para representar la
importancia de que los gerentes se interesen en la
producción y las personas.
CUADRÍCUL
 La cuadrícula tiene dos dimensiones: interés por la
A gente e interés por la producción.
GERENCIAL  El empleo de la frase interés por tiene el propósito
de transmitir de qué manera los gerentes se
interesan por la producción o las personas, y no
cuánta producción les interesa obtener de un grupo.
 CUADRÍCULA GERENCIAL
(CONT.)
 El interés por la producción
incluye:
 La actitud de un supervisor
 Calidad en las decisiones de política
 Procedimientos y procesos
 Creatividad de la investigación
 Calidad del servicio
 Eficiencia en el trabajo y volumen de
la producción.
 El interés por las personas incluye:
 El grado de compromiso personal para la
consecución de metas
 El mantenimiento de la autoestima de los
trabajadores
 La asignación de responsabilidades con
base en la confianza más que en la
obediencia
 La provisión de buenas condiciones de
trabajo
 El mantenimiento de relaciones
interpersonales satisfactorias.
CUADRÍCULA GERENCIAL
(CONT.)
ESTILOS EXTREMOS

ESTILO 1.9 (Club ESTILO 9.9 (Autenticos

Campestre) gerentes de equipo)

Administracion 5.5
(Equilibrio)

ESTILO 1.1
ESTILO 9.1 (Despotas del
(Administracion
Trabajo)
empobrecida)
CUADRÍ
CULA
GERENC
IAL
 CUADRÍCULA GERENCIAL
(CONT.)
 La cuadrícula gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los
estilos gerenciales, pero no nos dice por qué un administrador se adecua a
una parte u otra de la cuadrícula. Para determinar el motivo deben buscarse
las causas subyacentes que influyen en cómo actúan líderes y seguidores:

 las características de personalidad del líder o los seguidores,

 su habilidad y capacitación,
 el ambiente de la empresa.