Liderazgo Personal

¿QUIÉN PUEDE SER UN LIDER?

Únicamente un hombre cuyos pensamientos, palabras
y obras estén en armonía, podrá llegar a ser un líder
bueno y eficiente: pensamientos puros (no relacionados con
lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o envidia), dice lo que piensa ( sin
duplicidad), y hace lo que dice (con sinceridad, no con hipocresía). En
resumen, una persona transparente y franca en sus
palabras y conducta.
EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER

HACER

VER

DECIR
 EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER •Valores
•Cualidades
•Conocimiento

HACER •Ejemplo Personal

VER •Salir y Tomarle el pulso a las cosas

DECIR • Información Correcta

• Instrucción Correcta
• Palabras Adecuadas para comunicar con pocas palabras
• El CARÁCTER constituye una comunicación mucho más
elocuente que cualquier cosa que digamos o hagamos. Todo
el proceso del liderazgo se mantiene unido por una virtud del
líder: el amor desinteresado. “El amor vive dando y
perdonando, el ego vive recibiendo y olvidando” (Sai Baba)
FUNCIONES DEL LIDERAZGO

NECESIDADES
DE LA TAREA

NECESIDADES NECESIDADES
INDIVIDUALES GRUPALES
 UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
“LA BASE”
EL CARÁCTER
Inividualidad de una persona

EL CONOCIMIENTO
Principal componente del equilibrio

EL ALTRUISMO
Se basa en un ideal o visión que el
individuo tiene como meta de vida
COMPOSICIÓN DEL ALTRUISMO FUENTE
DE LOS VALORES HUMANOS

Acción Correcta

Verdad Fe en Dios Amor

o en la
Conciencia

No Violencia Ecuanimidad
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
“CUALIDADES ESENCIALES”
VALOR
•Físico como Moral
•Tomar Decisiones

FUERZA DE
•Resistir en el empeño, pese a los reveses
VOLUNTAD y dificultades
•Transformación del Carácter
•Autorrechazo de deseo y necesidades físicas
•Flexibilidad de Iniciativa

INICIATIVA
•Inteligencia para anticipar los hechos
•Confianza y Fiabilidad
•Hábitos de la Prevención
•Hábitos de Proyectar la visión
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
“TRATO CON LA GENTE”
Tratar apropiadamente a la gente representa
el punto crucial de todo el proceso de
liderazgo y su efectividad depende de la
fuerza y equilibrio de la estructura interna
universal del líder.
 LA JERARQUIA DE NECESIDADES
DE MASLOW

Espiritualidad

Realización de Entender y
Sí mismo Experimentar el
Propósito de la
Estima Vida y nuestra
Crecimiento
propia Realidad
Social Perfeccionamiento
Autorespeto Desarrollo
Estar a salvo Logros Personal
Pertenencia
Fisiológicas Aceptación Estatus
Seguridad Vida Social Reconocimiento
Protección Amistad
Hambre Del Peligro y Amor
Sed
Sueño
IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIÓN
Talento de la Expresión
•Expresión Verbal
•Lenguaje Corporal

Talento de Escuchar
•Proceso Físico de Oir
•Comprender lo que se dice
•Recordar lo que se ha escuchado
 Ecuación de la Felicidad

Números de Deseos Cumplidos

FELICIDAD=
Números de Deseos Acariciados
¿Por qué queremos cambiar nuestro hábitos y que nuevos hábitos deberiamos
adquirir?
Este conocimiento proviene de la conciencia de nuestras fuerzas y
debilidades en relación con la “Universal Estructura Interna de los Líderes
Eficientes”

¿Tenemos el deseo de cambiar?

Este deseo nace de un ideal o una visión de la vida y de la necesidad de
hacernos más eficientes para cumplir con ellos. El deseo de cambio
también nace del hecho de percibir que el éxito en el autodesarrollo y el
mejoramiento de nuestro carácter lleva a la felicidad en la
vida.

¿Cómo Cambiar?
Mediante la disciplina y la constancia en el diario de
autodesarrollo.
CAMBIANDO LOS HABITOS

CONOCIMIENTO
(QUE Y POR QUE CAMBIAR)

HABITOS

DESTREZA DESEO
(COMO CAMBIAR) (QUERER CAMBIAR)