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•novo conceito
•Requerem menos recursos pois Existe ainda um outro tipo de projeto chamado de
“Projeto de Pesquisa Avançada”,
partem dos projetos existentes, que objetiva criar conhecimento para projetos
apenas “esticando” seu ciclo de futuros....
vida e aplicabilidade. Não possuem interesse comercial de curto prazo.
Outra classificação dos projetos
Projeto que já existe no mercado mas Projeto que é novo para o mercado,
que é novo para a empresa. aquele que ainda não existe no mercado.
Exemplo
processos projetos
tempo tempo
objetivos atualizados
periodicamente objetivos únicos
O Processo de desenvolvimento do produto dentro de uma empresa
situação tradicional
alta cúpula
marketing engenharia manufatura
novo escopo
desenvolver produtos
Atualmente...
planejamento
produção
estrategico
pessoas de diversas áreas
O desenvolvimento do produto envolve muitas atividades a serem executadas por diversos
profissionais de diferentes áreas da empresa , tais como:
MKT, P&D, Engenharia do produto, Suprimentos, Manufatura e Distribuição.
A vantagem desta abordagem é que cada uma vê o produto com seus olhos ,
mas com perspectivas que se complementam
Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
planejamento
produção
estratégico
Isto porém vai requerer trabalho em conjunto, espírito de equipe, e
necessidade de coordenação, integração e gerenciamento.
A tomada de decisões em conjunto desde o inicio do projeto envolvendo pessoas com visões diferentes possibilita:
- antecipar problemas potenciais e respectivas soluções.
-reduzir tempo de desenvolvimento.
-melhor dinâmica de retroalimentação e atualização continua de dados e requisitos.
Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento Pós-Desenvolvimento
pessoas de diversas áreas
desenvolver produtos
planejamento
produção
estratégico
desenvolver produtos
planejamento
produção
estratégico
Não se pode esquecer que o PDP envolve também aspectos não físicos tais como:
- todo o tipo de informação e serviços associados ao seu uso e manutenção
- garantia de qualidade
- assistencia técnica
- manuais e instruções de uso.
O PDP e outros processos funcionais
P&D a rigor é responsável pela atividade de pesquisa de introdução e domínio de novas tecnologias,
baseando-se em fenômenos fisico-quimicos para encontrar soluções adequadas.
Essa parceria pode ser interna na empresa ou com órgãos externos de pesquisa..
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO PDP
São muitas as vantagens competitivas que se obtem de um processo de DP bem estruturado.
A estratégia de produto,
A estratégia de desenvolvimento,
O modo como a empresa organiza e
gerencia o desenvolvimento
determinam
Estima-se que é possível reduzir 50% do tempo para lançamento de um produto quando
os problemas de projeto são identificados e resolvidos com antecedência,
pois reduzem o nº de alterações posteriores...
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO PDP
...
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O efeito “escala”
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Pa
Por que
os novos projetos e produtos
(especialmente no Brasil)
atrasam e “estouram” seus orçamentos
Corrupção à parte,
?
As mudanças ocorridas ao longo do desenvolvimento vão ficando
sucessivamente mais caras e os atrasos subsequentes também
seguem na mesma proporção...
( cresce-se em progressão geométrica de razão 10 em cada fase)
Corrupção à parte,
As mudanças ocorridas ao longo do desenvolvimento vão ficando
sucessivamente mais caras e os atrasos subsequentes também
seguem na mesma proporção...
( cresce-se em progressão geométrica de razão 10 em cada fase)
Corrupção
Burocracia
Taxas de juros reais elevadas
Carga tributária alta;
Altos custos trabalhistas e previdenciarios.
Alto custo da energia elétrica;
Infraestrutura precária
Baixa qualidade educacional e falta de mão de obra qualificada
Desperdícios .
Ao invés de sentar a beira do caminho e lamentar
a Tupy mudou sua estratégia de negócios em dois pontos fundamentais :
1º)Deixou de fazer peças simples para abrir espaço para peças mais complexas
(blocos e cabeçotes de motor feito sob encomenda para as montadoras, em fofo cinzento ou nodular)
Segundo palavras de seu próprio Presidente:
“Quanto mais você escolhe coisas difíceis para fazer
menos susceptível fica em relação aos seus competidores!”
CARACTERIZA-SE POR:
CARACTERIZA-SE POR:
Contudo,
só a implementação da Engenharia Simultânea parece não ser suficiente na condução de projetos
sob níveis intensos de incertezas tecnológicas e de mercado.
Desenvolvimento integrado
CARACTERIZA-SE POR:
Oportunidades de
melhoria
Atividades que não agregam valor ( as que o cliente não está disposto a pagar por elas...)
1º) Atividades que não agregam valor ao produto, mas que são necessárias para sua
produção (inspeções, por exemplo), e que, portanto devem ser reduzidas.
2º) Atividades que não agregam valor ao produto e que são efetivamente desnecessárias
(retoques e retrabalhos, por exemplo), as quais devem ser
totalmente eliminadas.
Assim consigo diminuir o “lead time” do processamento.
Os 7 desperdícios.....( ???????)
Mudas
A Fábrica oculta....
SBCE (Set-based Concurrent Engineering )
(Engenharia Simultânea baseada em conjuntos )
Toyotismo
Foi desenvolvido por Taiichi Ohno (45 anos despistando o Ocidente).
Case do Falconi e outros....
Sistema de rio de Ohno
(despistou o Ocidente fragmentando seu sistema ainda em desenvolvimento em ferramentas )
Kaisen
TPM (melhoria Just in
contínua) Time
Produção
TQC puxada
Kanban CCQ
Produção
Poka-Yoke 5S
enxuta
Engenheiro chefe( lider de projetos) da Toyota.
Seu conceito é o de ser um mestre na inovação , comandando uma equipe de alto desempenho
multifuncional.
Ser exemplo(modelo a ser seguido) , mentor (inspirador e tutor) ) , monitor .
EXEMPLO
Criado no Japão, pelo então
engenheiro-chefe da Toyota,
Tatsuo Hasegawa,
o modelo do Corolla foi
originalmente concebido para
atender às novas necessidades dos
consumidores japoneses, a partir do
ano de 1966. O
engenheiro então percebeu que,
com a indústria em alto
desenvolvimento no Japão, o tempo
e o número de deslocamentos
população japonesa aumentavam
durante o dia. Sob essa percepção,
Hasegawa inspirou-se e
desenvolveu o conceito do primeiro
Corolla que tinha como base a
Novo engenheiro chefe da
1º Corolla - 1966 evolução contínua para atender as Toyota, Shinichi Yasui, e o
necessidades dos consumidores em Corolla 2015
cada mercado 49 anos de sucesso!
NOVAS ABORDAGENS
CARACTERIZAM-SE POR:
Simplificar a formalização
Ferramentas computacionais mais sofisticadas
Maior dedicação à proposição de novas soluções
Uso mais intenso de técnicas estatísticas
Foco na gestão do conhecimento
Gestão do PDP
Gerenciamento do ciclo de vida de produtos
Integração interprojetos
ARRANJOS ORGANIZACIONAIS PARA O PDP
Estrutura funcional
Estrutura matricial
Estrutura funcional
Diretor
Executivo
Ninguém mais pode ser uma ilha Não dá mais prá fazer tudo sozinho...
(muito menos no campo dos negócios) A solução é buscar PARCERIAS!
TIPOS DE PARCERIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Desenvolvimento da Tecnologia
Planejamento
Estratégico de
Parceiro de Tecnologia
Produtos
Parceiro de Risco
Minuta de
Projeto Desenvolvimento
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Especificações – meta
do produto
Fornecedor de Serviços
Fornecedor de Peças-Padrão
Fornecedor de Serviços
Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)
Parceiro de Risco
TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
Pré Desenvolvimento Pós MTS: make to stock
MTO: make to order
ATO: assembly to order
- Os tempos de entrega tendem a ser de médio a longo prazo e as listas de materiais são
TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
Pré Desenvolvimento Pós MTS: make to stock
MTO: make to order
ATO: assembly to order
FIM