CONTABILIDAD DE GESTION I

 COSTO DE PERSONAL: representa la remuneración del esfuerzo

humano que se incorpora al proceso de elaboración del producto o de
prestación de servicios, sin embargo el coste de personal supone además
de lo anterior incurrir en los costes asociados con:
 
-La contribución de la empresa al mantenimiento del sistema de seguridad
social, a los planes de pensiones, mantenimiento de economatos y club
social de la empresa, comedores y becas de estudio para los hijos de los
trabajadores de la empresa.
 
-El disfrute de los períodos de descanso por el personal laboral de acuerdo
con la legislación vigente (incluidos los convenios colectivos), tales como
periodos de vacaciones, días festivos, permisos oficiales, enfermedad, etc.
 
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Incluye las PERCEPCIONES siguientes:

A) Percepciones de carácter Salarial:

o Salario Base.
o Complemento de carácter general.
o Complemento de puesto de trabajo.
o Complemento por calidad y productividad

B) Percepciones de carácter no salarial:

o Retribuciones en especie o servicios sociales al personal.

C) Percepciones especificas de carácter plurianual:

o Planes de pensiones.
o Beneficios de jubilados no incluidos en los planes de pensiones.
o Otros beneficios pactados de manera voluntaria por parte de la empresa.
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D)Cotizaciones generales:
o Por Contingencias.
o Por cotización de horas estructurales.
o Por cotización de horas no estructurales.

E) Cotizaciones de accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales:
o Por incapacidad laboral transitoria
o Por invalidez muerte y supervivencia.

F) Otras cotizaciones:
o Por desempleo
o Por formación profesional.
o Por la dotación al fondo de garantía salarial,
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EL COSTO DE PERSONAL PUEDE TENER LA SIGTE

CLASIFICACIÓN:
a) Atendiendo a su variabilidad, los costes del personales
pueden ser fijos y variables;
Son fijos aquellos que no varían en contexto de un nivel de
producción o rango relevante de actividad dado. En el caso
contrario los costes del personal se denominan variables.

b) Atendiendo a la relación causal entre coste de

personal y objeto de coste, los costes del personal pueden
subdividirse en directos e indirectos. Es directo atendiendo
por tal un output, centro de coste ,fase de producción, etc.
Cuando se puede establecer una relación causal entre ambos.
En caso contrario el coste del personal será indirecto.
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LOS SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN POR

RENDIMIENTO pueden reunir los siguientes
requisitos:
a) Ser comprensible por el trabajador.
b) De fácil controlabilidad
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Los costes específicos de personal:

a)Costes de las ausencias retribuidas.

a.1-Consideraciones del tipo legal y obligatorias para la empresa como:

licencias por matrimonio, horas sindicales entre otros.
a.2-Consideraciones de carácter optativo para la empresa: fiestas
patronales, medicina preventiva y otros.

b)Los costes derivados de planes y pensiones.

c)Los costes derivados de otros beneficios de jubilación.
d)En cuanto a los costos de ausencias retribuidas diremos que las
mismas pueden generarse:
b) Costos derivados de planes y pensiones:

a)Hipótesis de carácter económico: tipo de interés, inflación.

b) Hipotesis de carácter biométrico: probabilidad de mortandad
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LA CURVA DE LA EXPERIENCIA:
La repetición de una tarea fabril otorga, al que realiza, una mayor
familiaridad con la misma y, en consecuencia se produce una disminución
en el tiempo necesario para realizarla como resultado de la experiencia.

LOCALIZACION REPARTO,IMPUTACION DE COSTO DEL PERSONAL:

El coste de personal se puede agrupar en 3 grandes apartados:
a)Coste de retribuciones directas.
b)Coste de retribuciones indirectas (indemnizaciones por traslado, por
recisiones de contrato etc.
c)Coste de tiempo improductivos.
Que se vuelven a subdividir en:
 Tiempos improductivos estimados
 Tiempos improductivos fortuitos.
En el primer caso se localizaran en el objeto de coste correspondiente y en
el segundo serán considerados como coste de subactividad.
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Control de Tiempos:
Esta información no se puede obtener con las solas tarjetas de
tiempo (reloj) que simplemente marcan la entrada y salida de los
trabajadores, es por tanto, necesario llevar un registro detallado de
cómo emplean su tiempo los trabajadores directos.
Para este menester es necesario llevar un registro individual de cómo
emplean el tiempo cada uno de los trabajadores.

Los estímulos motivacionales y el control del coste del personal:

El factor humano es el Rey de la creación, cualquier progreso
científico en sus manifestaciones debe perseguir el bienestar del
mismo .Existiendo diferencias en los valores que atribuyen a los
distintos resultados obtenidos , no resulta extraño que , ante una
gratificación especifica , el grado de motivación sea diferente.
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Preaviso y Compensación por Despido

Artículo 87° : Cuando se trate de un contrato por tiempo indefinido,
ninguna de las partes podrá terminarlo sin dar previo aviso a la otra,
salvo lo dispuesto en los Arts. 81º y 84º de éste Código, conforme a
las siguientes reglas:
a) Cumplido el período de prueba hasta un año de servicio, treinta
días de preaviso;
b) De más de un año y hasta cinco años de antigüedad, cuarenta y
cinco días de preaviso;
c) De más de cinco y hasta diez años de antigüedad, sesenta días de
preaviso; y,
d) De más de diez años de antigüedad en adelante, noventa días de
preaviso.
En el cómputo de la antigüedad se comprenderá el preaviso, si el
trabajador prestó servicio durante ese tiempo.
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Compensación por despido

Artículo 91° : En caso de despido sin justa causa dispuesto por el Artículo 91º - En caso de despido sin
justa causa dispuesto por el empleador, habiendo o no mediado preaviso, esté deberá abonar al
trabajador una indemnización equivalente a quince salarios diarios por cada año de servicio o fracción
de seis meses

Artículo 97° : Cuando la reintegración del trabajador dispuesta por el artículo anterior, no fuera factible
por haber sobrevenido alguna incompatibilidad entre el trabajador y el empleador, o representante
principal de la persona jurídica contratante, probada en juicio, el
empleador pagará una indemnización equivalente al doble de lo que le correspondería al trabajador en
caso de despido injustificado, conforme a su antigüedad.
Vacaciones

A continuación encuentra las respuestas a tus inquietudes sobre vacaciones:

Duración del feriado anual
Todo trabajador tiene derecho a un período de vacaciones remuneradas después de cada año de
trabajo continuo al servicio del mismo empleador, cuya duración mínima será:
a) Para trabajadores de hasta cinco años de antigüedad, doce días corridos;
b) Para trabajadores con más de cinco años y hasta diez años de antigüedad, diez y ocho días corridos;
y,
c) Para trabajadores con más de diez años de antigüedad, treinta días corridos.
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Cargas Sociales Provisiones y previsiones

Provisiones: son los compromisos que corresponden efectuar a la
producción de un periodo ya concluido pero que a la fecha de cierre no
fueron aún pagados. Ej: aguinaldos a pagar, vacaciones a pagar IPS a
Pagar.
Previsiones: Son estimaciones que pueden ser realizadas o no y que
afectan a la producción. Ej: Indemnizaciones por despido, preaviso etc.
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