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DE
LIDERAZG Integrante: María de Lourdes, Rojas
Profesora: Edumar León Cordero
O
Cabudare 12 de Abril del 2014
LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución El autor Richard L. Daft, en su libro La
desigual del poder. Los miembros del experiencia del liderazgo, define el
liderazgo como: La relación de influencia
grupo no carecen de poder; dan forma que ocurre entre los líderes y sus
a las actividades del grupo de distintas seguidores, mediante la cual las dos
maneras. Aunque, por regla general, partes pretenden llegar a cambios y
el líder tendrá la última palabra. resultados reales que reflejen los
propósitos que comparten. Los elementos
básicos de esta definición son: líder,
influencia, intención, responsabilidad,
cambio, propósito compartido y
seguidores.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
Líder Carismático: Cualquier persona puede aprender a
Es una mezcla de liderar y carisma, es ser carismática si sabe cómo, esta
decir, liderar con carisma. Cuando se creencia de no se puede cambiar es
tiene un liderazgo carismático se tiene absurda, tu ahora mismo estás
mayor control debido a que tu carisma cambiando solo por leer estas líneas,
cautiva en cierto modo a las personas por leer esto hoy harás algo o te fijarás
y hace que éstas te apoyen y sigan más en algo que no te habías percatado,
debido a quién eres y el quién eres está esto no sé cómo lo llamarás tú pero
formado por tu carisma, un carisma con todas las letras esto es un
que por supuesto no es estático. CAMBIO en tu vida.
ETAPAS
Capaz de percibir las deficiencias en la
situación existente, sentir la necesidad del
cambio y formular una nueva visión.
Capaz de inspirar e los miembros de su Se entiende por visión una nueva imagen
organización una gran fe y confianza tonto del futuro de la organización formulado
en él, como en la visión que sostiene por el líder.
Son inconformistas.: Los líderes son aquéllos que no se quedan parados ante las
injusticias y que son capaces de defender a los suyos ante los compañeros y
superiores.
Asumen riesgos.: Los líderes toman decisiones arriesgadas y cuando sus
no tienen éxito, son los primeros en asumir su responsabilidad.
acciones
Tienen visión de futuro: Ya no se trata simplemente de asumir riesgos sino de ser
capaces de obtener éxitos donde otros no pueden verlos.
Es sumamente
desconfiado, solo
él puede hacer
bien las cosas
Ventajas
.
Puede ayudar al Escucha las necesidades de
Provoca que la persona se
autocrático, democrático y las personas y de su
sienta valorada y apoyada
al laissez-faire. equipo.
Ejemplo
.
PATERNALISMO HACIA LOS CLIENTES:
Se dice que los clientes son
como nuestros hijos y si ay alguna manera
de hablar de paternalismo evocado hacia
los clientes pues. Se dice que a los clientes
ay que tratarlos como si fueran nuestros
hijos darle la atención requerida. A
diferencia de padre a hijo el hijo si puede
perdonar al padre pero en el caso de una
empresa el cliente no perdona a la
empresa
LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE
Del francés “laissez-faire”- Este estilo de liderazgo es
“dejar pasar”; la característica una forma no autoritaria. Se trata de
principal de una economía liberal, la un enfoque de no intervención en la
cual asume intervenciones del gestión, con la teoría de
gobierno como dañosas y que las está personas abandonadas a
convencida de la auto-regulación de la su propia suerte sobresalen. El líder
dinámica económica.) laissez-faire interviene solo cuando sea
necesario y
con la menor cantidad de control.
Características
.
Prefieren normas
Liderazgo
claras. Influyen poco
laisser fair
en el logro de
Estilos
objetivos.
Liderazgo.