Planeación estratégica

Actividad 1: Tendencias en talento humano

 
Estudiosas:
Natalia Rodríguez
Leidys Vega
Cindy Hernández
Ximena Daza
Erika Abadía
 “Tendencias globales de
Talento Humano 2019” (Mercer,
2019)
La organización
seleccionada como objeto
de estudio fue Casa
Luker S.A empresa de
consumo masivo
dedicada a la producción,
comercialización y
distribución de productos
para el consumo humano
de alimentos y aseo, a la
que se le implementara
estrategia con base a la
tendencia N° 4.
Tendencia 4: Ofrecer un cambio guiado
por el talento
Se enfoca en la importancia de la participación y
aportes de los colaboradores como aspecto clave
para la transformación del talento humano de la
empresa.

Esta tendencia considera que dos de los

principales retos, en materia del talento son la
rotación de los colaboradores y la disminución de
la confianza de los empleados.
El direccionamiento estratégico cumple un
papel fundamental para realizar las
acciones hacia el logro de los objetivos, por
lo que se considera a la alta gerencia como
el gran aliado para ofrecer un cambio
guiado por el talento.
 Estrategia a implementar en
respuesta a la tendencia escogida.

Desarrollo de programa:

Con Casa Luker, ¡Juntos somos más fuertes!

Propuestas Innovadoras de procesos.

Esta estrategia está diseñada para que
exista una conexión entre el colaborador y
la compañía, a través de las presentaciones
de propuestas innovadoras por parte de los
colaboradores para mejorar los procesos
que ellos ejecutan.
El objetivo radica en la evolución de los
procesos de Casa Luker S.A. y el desarrollo
profesional y personal de los colaboradores.

Las propuestas serán escuchadas por la

compañía quien evaluara su viabilidad para
el desarrollo de las mismas.
Esta estrategia estará complementada con:

• Jornadas de retroalimentación el cual las personas

puedan destacar lo positivo de la empresa y
puedan dar a conocer posibles puntos de mejora.

• Jornada cultural anual para la integración y

mejoramiento del clima laboral.

• Capacitaciones relacionadas a procesos de

formación y desarrollo organizacional y personal.
• Se implementará un plan de
reconocimiento e incentivos para los
colaboradores con gran desempeño en la
presentación de propuestas, en SST y
calidad de acuerdo a las calificaciones
obtenidas en mediciones trimestrales.
El desarrollo de este programa, traerá las
siguientes ventajas:
• Desarrollo integral de colaboradores y la
compañía.

• Genera valor a las funciones de los

colaboradores.

• El Colaborador sentirá que aporta a la

organización (es escuchado) y es participe en
el logro de los objetivos.
• El colaborador sentirá que contribuye al
desarrollo de la organización y a su vez de la
sociedad.

• Desarrollo del sentido de pertenencia y

disminución del índice de rotación de
personal.

• Mejoramiento de clima laboral.

 Identificación del riesgo:
• Falta de adaptación al cambio por parte de los
colaboradores de la compañía que pueden
imposibilitar el progreso de la transformación.

• Falta de eficiencia en personal contratado para la

realización de las capacitaciones.

• Desmotivación en personal que haya presentado

propuestas y sean calificadas como inviables.
 Conclusiones
1. El proceso de gestión humana además
de ser un soporte para todas las áreas que
integran una organización, es un elemento
clave para el cumplimiento de la estrategia
corporativa. Es por esto la importancia de
que exista la coherencia y la alineación
entre las decisiones de la alta gerencia, el
plan de gestión humana y los objetivos de la
empresa.
2. Una de las principales preocupaciones de
los directivos de una organización, consiste
en preparar a sus empresas en la
adaptabilidad a las fluctuaciones de
mercado y de la sociedad para el futuro. El
capital humano, es un elemento que tiene
riesgos debido a los cambios a los que se
verán enfrentados los colaboradores.
El trabajo del futuro se basa en la conectividad,
creando un ambiente laboral que sea atractivo
a las personas a través de la coherencia entre
la identidad y los objetivos causando que las
organizaciones se inclinen hacia las tendencias
de alinear el trabajo con el valor futuro,
desarrollar repercusión de la marca,
organización de la experiencia laboral y
desarrollo de un cambio liderado por talentos.
 Bibliografía
• Mercer. (05 de Marzo de 2019).
Tendencias globales del talento humano
2019. Recuperado el 05 de Marzo de 2019
de https://info.mercer.com/rs/521-DEV-
513/images/tendencias-globales-de-talento-
2019.pdf

• Módulo 1 (18 de Julio de 2019). Planeación

estratégica. Universidad Manuela Beltrán.