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INGENIERÍA
-2011-II-
INDICE
3.MISION Y VISION
4.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
6.TIPO DE ORGANIZACIÓN
7.DESCRIPCION DE PUESTOS
8. MODELO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1. CULTURA ORGANIZACIONAL Y
VALORES.
2. VISION
4. MISION
5. ANALISIS EXTERNO
6. ANALISIS INTERNO.
7. MATRIZ FODA
8. ESTRATEGIAS
CONCLUSIONES
CAPITULO I
ORGANIZACIÓN INTERNA
1.1.- DATOS GENERALES DE LA EMRPESA:
RAZÓN SOCIAL:
RUC : 20138998780
Razón Social : RENZO COSTA S.A.C.
Nombre Comercial: RENZO COSTA
Tipo Empresa : Sociedad Anónima Cerrada.
Rubro : Fabricación y comercialización de artículos de piel.
Director : Costa Bustamante Renzo Dante.
Gerente : Bustamante Mejico Marina Aurora.
General
Gerente Ejecutivo : Cabanillas Lavini José Omar.
Dirección : Av. Prolongación Arica Nº 1865 – Lima
Teléfono : 336 – 7799.
PRODUCTOS Y SERVICIOS:
VISION:
Nuestra visión es elevar los productos Renzo costa hacia niveles de alta calidad y
excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que
reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.
Gerencia General
Gerencia administrativa
Almacén Mecánica
2.Inspección: En esta área se verifica que las materias primas tengan las
características previamente pactadas con el proveedor.
4.Corte: En esta sección se inicia el control de los materiales que serán utilizados
en todo el proceso. El corte de la piel y el forro se realiza mediante una máquina
cortadora de tiras y de acuerdo a patrones de las tallas de los cinturones. La piel
utilizada proviene principalmente del lomo de la res. El encargado de realizar los
cortes debe cuidar, al acomodar los patrones del modelo del cinturón, de no incluir
partes lastimadas.
9.Costura: Por medio de una máquina de coser tipo Adler se realiza una costura al
cinturón por toda la orilla con objeto de reforzar el efecto del pegamento.
LOGISTICA:
Tiene una integración vertical hacia atrás o integración vertical defensiva, quiere
decir que esta misma empresa se provee de su materia prima.
DISEÑO:
Es una ventaja competitiva que tiene la empresa en base al diseño, ya que cuenta
con diseños únicos en el país.
VENTAS:
POST-VENTA:
Cada uno de los locales de venta cuenta con un espacio de reclamos por alguna
falla del producto.
Rentabilidad:
Cliente:
Personal:
Competitividad:
Entorno:
El mejoramiento continúo.
2.1.2. VISION:
2.1.4. MISION:
ECONOMICO:
A pesar de los buenos indicadores económicos financieros peruanos obtenidos
durante el año 2010, la actividad económica nacional no tuvo el crecimiento
esperado, considerando las favorables condiciones de la economía mundial
existentes a lo largo del ejercicio, las cotizaciones de los commodities (materias
primas o producción nacional con escaso valor agregado), la estabilidad en los
precios y el superávit comercial.
Crecimiento de la economía
Variaciones en precios
Tipo de cambio
Las intervenciones del BCRP no buscan establecer el nivel ni la tendencia del tipo
de cambio, más bien buscan reducir su volatilidad. En nuestro caso, las
fluctuaciones bruscas en el tipo de cambio son un riesgo para la actividad
económica debido a la dolarización de nuestra economía ya que podrían generar
problemas de pago de las empresas y personas que se encuentran endeudadas
en moneda extranjera pero que reciben ingresos en soles.
ENTORNO POLITICO:
EL ATPDEA.
EL TLC PERÚ-EEUU.
Las opciones de mejoras tecnologías son vastas y cubre una amplia cantidad de
áreas, comenzando por las tecnologías de información, diseño, desarrollo del
producto, velocidad de corte, costura, acabados, etc.
En este aspecto RENZO COSTA SAC no enfrenta a ningún producto nuevo que
ingrese al mercado nacional y que pueda afectarlo. Pero a nivel internacional las
empresas de España que tengan el mismo rubro compran el cuero peruano
(ovino) que es considerado casi el mejor cuero del mundo, podría elaborar
productos sustitutos que compitan con RENZO COSTA SAC.
La empresa posee una integración hacia atrás debido a que es ella misma la
proveedora de su materia prima, ya que cuenta con su planta de curtido y
extracción de cuero en el norte del país.
Administración:
La empresa cuenta con una gestión estratégica, los trabajadores conocen las
metas u objetivos (visión y misión) de esta. Existe una planificación por parte de
los jefes de cada área. Existe un buen clima laboral donde los trabajadores se
encuentran felices de pertenecer a esta empresa, se cuenta con puestos de
trabajo claros, donde los operarios tienen una actividad definida.
Marketing:
Una de las políticas de RENZO COSTA es tener buena relación con las
entidades financieras (puntuales en sus pagos). Dependiendo de la cantidad,
gracias a su liquidez constante puede reunir cierto capital, lo que supone una
rotación constante del dinero.
Producción:
En los años RENZO COSTA cuenta con un amplio espacio para cumplir
sus labores.
2.1.7. MATRIZ FODA
2.1.8. ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS DE MARKETING:
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES:
ESTRATEGIAS LOGISTICAS:
ESTRATEGIAS DE DE Y RECUROS
SISTEMS HUMANOS: INFORMACION
Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo la
opción ON LINE.
Al final de todo este estudio se concluye que RENZO COSTA SAC es la mejor
empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado
internacional y que para eso se está trabajando implementando sistemas de
información y elaborando estrategias en las diferentes puntos objetivos como
marketing, finanzas, logística y producción.