ESTUDIO TEORICO – PRACTICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

TENIENDO EN CUENTA LA NORMATIVIDAD VIGENTE

PORYECTO AULA - COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES:

Ortiz Amado María Nathalia - Código: 1921022203

Monsalve Agudelo Lina Marcela - Código: 1921022093
Piñeros Calderón Juan Alfonso - Código: 1921021455
Cano Buitrago Michael Jovan - Código: 1721020586

Tutor

Juan David Arias Suarez

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION

UNIVERSITARIA
Facultad ingeniería, Diseño E Innovación
Investigación Formativa
Colombia 2020
 IMPORTANCIA DE LOS
PRESUPUESTOS

FUNCIONES IMPORTANCIA
PRESUPUESTO TECNICAS DE PRESUPUESTO PRESUPUESTO OBJETIVOS Y VENTAJAS Y
DEL DE LOS
POR PROGRAMAS PRESUPUESTO RIGIDO FLEXIBLE FINALIDADES DESVENTAJAS
PRESUPUESTO PRESUPUESTOS

proyección anual Cuando usted Ventajas

Esta técnica de Este principio •Que se utilizan las las principales
de los planes a ejecuta un •Planear integral y •Son útiles en la
medio plazo, presupuestación es debe aplicarse experiencias del personal funciones que
proyecto de sistemáticamente mayoría de las
adecuada, a todos los conectado con el mercado. encierran los
acerca de los negocio debe todas las •Fija la responsabilidad del organizaciones
objetivos y líneas únicamente, cuando presupuestos, actividades que la presupuestos se
saber que técnica presupuesto precisamente en Ayudan a
prioritarias de va a emplear por las actividades de ya que éstos empresa debe las personas que deben destacan:
minimizar el
actuación de la una empresa se deben desarrollar en un responder de sus resultados. •Se relaciona con el
que esta estará riesgo en las
empresa. vinculada al pueden estimar revisarse y período •Permite derivar estudios de control financiero de
mercado por distrito, zona, la organización. operaciones de la
PRESUPUESTO desarrollo y dentro de unos adaptarse a las determinado.
cliente, producto y período. •Pueden desempeñar organización.
BASE CERO supervivencia de limites fijos! así, la fluctuaciones •Controlar y medir
•Facilita la comparación entre tanto roles •Con los
la empresa, esta presupuestación fija del mercado, los resultados las cifras presupuestadas y las
Consiste en revaluar preventivos como presupuestos se
técnica será la reconsiderand cuantitativos y fijar reales, así como el análisis y
cada uno de los es conveniente sólo correctivos dentro de mantiene el plan
responsable de o los planes responsabilidades justificación de las variaciones.
programas y gastos, si se puede estimar la organización. de operaciones de
proveer el dinero en las diferentes
iniciando siempre a con un estrecho iniciales de Desventajas •El control
suficiente para dependencias de la la empresa.
partir de cero; es margen de acuerdo con •Los vendedores tienen pocos presupuestario es el
operar y empresa para lograr •Sirven como
decir, se elabora oscilación, el las variaciones recursos técnicos y proceso de descubrir
mantenerse en el el cumplimiento de mecanismo para
como si fuera la que puedan administrativos para hacer qué es lo que se está
mercado, volumen de las metas previstas. la revisión de
primera operación proyecciones al futuro,
confeccionando su actividad de la existir en los •Coordinar los haciendo,
de la compañía, y se además de que no mantienen políticas y
presupuesto de empresa, y cuando ingresos y diferentes centros independencia mental comparando los
evalúa y justica el resultados con sus
estrategias de la
ventas, de los costes y gastos gastos, de costos para que necesaria.
empresa y
monto y necesidad •Requiere de gran inversión de datos presupuestados
ingresos, muestran un mediante la se asegure la
de cada renglón del tiempo del personal de ventas correspondientes direccionarlas a lo
producción, comportamiento fijación de marcha de la
mismo. Se olvida del lo que podría resultar costoso para verificar los que realmente se
utilidades sobre la fácilmente porcentajes empresa en forma
pasado para planear para la entidad. logros o remediar las busca.
base creíble de T. sobres las integral.
con plena conciencia previsible. diferencias.
en el futuro. concretas. bases iniciales.