Formulación y Evaluación de Proyectos

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS – BENEFICIO / COSTO
Héctor Adolfo Rueda Cadena

Uniminuto Virtual y a Distancia

2020
 ANÁLISIS DE BENEFICIO COSTO

Un análisis de costo beneficio es un estudio del retorno, no sólo financiero de nuestras

inversiones, sino también de aspectos sociales y medioambientales del lo que el
proyecto tiene alguna o toda influencia.

Determina la viabilidad de un proyecto. Durante su planificación se evalúan los costos

y beneficios derivados, directa o indirectamente, del mismo. A partir de ahí se decide.
¿Merece la pena comenzar este proyecto?
¿deberíamos seguir con el proyecto?

El análisis de costo beneficio se realiza en la fase de inicio, y durante cada hito del
proyecto
Factores a tener en cuenta
1. Delimito mi horizonte de evaluación (años) del proyecto en mente

2. Tengo la proyección del valor de la inversión inicial del negocio (lo

estrictamente necesario para poder comenzar a ejecutarlo)

3. Poseo mi proyección de ingresos para el horizonte de evaluación

planteado

4. Poseo mi proyección de costos totales para el horizonte de evaluación

planteado

5. Determino una tasa de oportunidad (usualmente del 6% al 9%)

6. Coloco los valores proyectados de la inversión en un flujo de caja

 Flujo de caja
Ingresos
Créditos

El tiempo 0 es
el tiempo
Presente,
donde se
0 1 2 3 4 5
realiza la
inversión
inicial

Capital
propio Egresos
  + + + +…
 Para

BENEFICIO / COSTO

NO se utiliza el Flujo de Caja Neto

solo el flujo de caja inicial y todos

los valores se toman como positivos
Supongamos el siguiente Flujo de caja
Inversión inicial de $ 5´000.000 de capital propio, un horizonte de tiempo de 5 años y una
tasa de oportunidad de 7%
$ 2´000.000 $ 2´500.000 $ 2´000.000 $ 2´300.000 $ 3´000.000

0 1 2 3 4 5

$ 5´000.000 $ 3´000.000 $ 2´800.000 $ 2´000.000 $ 1´500.000 $ 2´000.000

  + + + +…
 BENEFICIO
  + + + +…

  B= +++

  B= +++

  B = 1´869.159 + 1´623.653 + 1´754.654 + 2´138.885

B = 9´578.947
Supongamos el siguiente Flujo de caja
Inversión inicial de $ 5´000.000 de capital propio, un horizonte de tiempo de 5 años y una
tasa de oportunidad de 7%
$ 2´000.000 $ 2´500.000 $ 2´000.000 $ 2´300.000 $ 3´000.000

0 1 2 3 4 5

$ 5´000.000 $ 3´000.000 $ 2´800.000 $ 2´000.000 $ 1´500.000 $ 2´000.000

  + + + +…
 COSTO
  C = 5´000.000 + + + +

  C = 5´000.000 + + + +

  C = 5´000.000 + 2´803.738 + 1´632.653 + 1´144.339 + 1´425.923

C = 14´452.282
BENEFICIO / COSTO

 
B/C =

B/C = 0,66 ; como el resultado es < 1.

El proyecto No es viable
Mis ingresos son un 66% de mis costos totales.

Para que el proyecto sea indiferente, mis ingresos deben aumentar un

44% de mis costos
Beneficio / Costo
Interpretación

Si B/C > 1, Entonces: El negocio es viable

Si B/C < 1, Entonces: El negocio es NO viable

Si B/C = 1, Entonces: El negocio es Indiferente

•Beneficio
  / Costo
Otros ejercicios

= 0,5 < 1 No es viable

= 0,33 < 1 No es viable

= 0,6 < 1 No es viable

= 1,33 > 1 El proyecto es viable
1,33 = 1 + 0,33
B/C = 5/2 = 2,5

2,5 = 1 + 1,5

B/C = 7/8 = 0,87

1) B/C = 3/5 = 0,6 2)B/C = 2/3 = 0,66

¿Cuál de los dos proyectos me atrevo

a desechar con mayor facilidad?
1) B/C = 3/5 = 0,6 2)B/C = 2/3 = 0,66

¿Cuál de los dos proyectos me atrevo

a desechar con mayor facilidad?
B/C = 0,9

B/C = 0,1
Si mi VPN es indiferente, entonces mi
análisis de beneficio costo es mayor a
la unidad (¿F o V?)
Cuando VPN > 0  B/C > 1. El proyecto es viable

Cuando VPN < 0  B/C < 1. No es viable

Si VPN = 0  B/C = 1. Es indiferente

 Si mis ingresos superan a mis costos
en un 20% (Significa que es mayor a 1
por lo tanto hablamos de un proyecto
Viable)
significa que mi VPN es menor a 0
(Significa que es un proyecto NO
viable)

(¿F o V?) F
GRACIAS