Sei sulla pagina 1di 18

APELLIDOS Y NOMBRE:

CASTREJÓN TERAN SANDER


CARRERA :
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
AÑO: 2020
Información general sobre la institución o empresa

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL EQUIPORC SRL.

RUC 20453708102

TIPO CONTRIBUYENTE Persona Natural con negocio

GERENTE Sr. José Concepción Ayay Zambrano.

JEFE INMEDIATO Sr. José Concepción Ayay Zambrano.

CARGO DEL JEFE Oficina Gral. de Gestión de Recursos Humanos

DIRECCIÓN Jr. Santa Rosa N° 170 – Barrio Chontapaccha.

E – MAIL equiporc_10@hotmail.com

TELÉFONO 932659698
Actividad de la institución o empresa

Ejecución y consultoría de todo tipo de obras civiles, montaje,


movimiento de tierra y trabajos ambientales.
 Misión
“Somos una empresa dedicada a la construcción civil. Y nos encargamos
de satisfacer las necesidades de nuestros clientes sus pedidos”
 
Fuente: La Empresa
 Visión

" Ser una empresa reconocida a nivel regional cumplido las tareas
encomiendas y con la alta tecnología, seguridad y la prevención de medio
ambiente”
Valores

 Ética: Conjunto de valores morales o buenos costumbres que se espera de todos los
integrantes de la organización.

 Honestidad: Este valor nos distingue y nos ayuda a tomar decisiones basadas en
hechos firmes y verdaderos, de tal manera que certificamos el asertividad.

 Compromiso: Sentirse obligado con los objetivos de la organización.

 Respeto: Dentro de la organización.

 Trabajo en equipo: Comunicación entre colaboradores y encargados de obra.


– Reseña histórica
• La empresa EQUIPORC, fue fundada el 19 de marzo de 2004 por el señor José
Concepción Ayay Zambrano.
• La variada y amplia experiencia personal de sus gestores, tanto técnica como
empresarial, señalaron rápidamente un camino ascendente, aunque teniendo siempre
como meta un tamaño de empresa mediana que surge de una idea de empresa de
servicios muy personalizados, en un mercado exigente y competitivo que requiere el
más alto nivel de cumplimientos en calidad y plazos
• Inició con una obra de construcción y mejoramiento de un centro educativo secundario
y luego de 2 años Minera Yanacocha SRL otorgó la buena pro en una obra, por lo que
la empresa concluye con los trabajos contractuales dentro del plazo otorgado por la
Entidad Privada y sin incurrir en penalidad, con la conformidad respectiva.
• Actualmente la empresa cuenta con un equipo técnico profesional altamente calificado,
dotados de sólidos conocimientos en las distintas especialidades, todo ello con el fin de
brindar un servicio de
Estructura Orgánica

Gerencia General

Asesor legal

Gerente de proyectos
Jefe de administración

Jefe de obra
Logística

Capataz

Operario

Vigilante
Relacionado con la capacitación del persona

En la empresa EQUIPORC, se pudo percibir los siguientes


problemas:

 Falta de implementación de un sistema integrado de manejo de almacén.

 Deficiencia del personal en el manejo de Kardex.

 Deficiencia en el personal a cargo concerniente a los reportes.

 Demora en dar una información exacta de los materiales y/o equipos,


como características, capacidad, descripción, etc.

 No llevan el control de inventario real en almacén.


Relacionado con el equipamiento y suministro de bienes

Los equipos y materiales con los cuales se presentaron


problemas se redactan a continuación:

 Falta la adquisición e instalación de una computadora.


 Falta de implementación de un sistema informático o programa
Microsoft.
 Falta de Excel para optimizar el manejo del almacén.
 Falta de adquisición de botiquín y/ extintor y señalización.
 Falta de adquisición e instalación de una impresora.
 Falta de certificación de equipos manuales y manuales de uso.
Mes: 1
 Apoyar en la recepción y/o verificación de materiales y/o equipos.

 Apoyar en archivar las guías de entrada.

 Apoyar en clasificar y ordenar todos los materiales y/o equipos en almacén.

 Apoyar en archivar las guías de salida y cargos de entrega material y/o equipos.

 Apoyar en la actualización de kardex.

 Apoyar en el despacho de herramientas manuales y eléctricas, a los colaboradores y maestros y


operario, que a continuación se describe:
 Pico
 Palana
 Plancha de pulir
 Alicate
 Cincel
 Comba
 Cierra eléctrica
 Generador de electricidad
 Amoladora
 Taladro
 Roto martillo
 Carretilla
 Espátulas
 
Mes: 3
 Apoyar en la recepción y/o verificación de materiales y/o equipos.
 Apoyar en archivar las guías de salida y cargos de entrega material y/o equipos.
 Apoyar en el despacho de materiales como:
o Cemento
o Fierro de diferentes pulgas.
o Tubería de todo tipo y medidas
o Alambre de diferentes números.
• Mes: 2

 Apoyar en la entrega de equipo de protección personal según


desgaste de los mismos.

 Apoyar en actualizar el kardex e informar a la alta gerencia.

 Apoyar el Jefe de Logística en el compa de materiales y/o


equipos.

 Recepción de encomiendas en la empresa de transporte de


proveedores enviado de Lima.
Mes: 4
 Ubicar en cada lugar los materiales para poder distribuirlo a las
diferentes obras.

 Apoyar en clasificar y ordenar todos los materiales y/o equipos en


almacén.

 Apoyar en actualizar el kardex e informar a la alta gerencia.

 Recepción de encomiendas en la empresa de transporte de


proveedores enviado de Lima.
Mes: 5
 Apoyar en la recepción y/o verificación de materiales
y/o equipos.
 Apoyar en archivar las guías de salida y cargos de
entrega material y/o equipos.
 Apoyar en el despacho de materiales como:
 Cemento
 Fierro de diferentes pulgas.
 Tubería de todo tipo y medidas
 Alambre de diferentes números.
Mes 6:
 Apoyar en actualizar el kardex e informar a
la alta gerencia.

 Apoyar en archivar las guías de salida y


cargos de entrega material y/o
equipos.

 Apoyar en archivar las guías de entrada.


LOGROS ALCANZADOS
 Recepción de Materiales
 Registro de entradas y salidas
del Almacén.
 Almacenamiento de
materiales.
 Despacho de materiales.
CONCLUSIONES
 

 Se desarrolló de manera satisfactorio las practicas pre –


profesionales en el periodo correspondiente.
 La falta de adquisición de una computadora y la implementación de
un sistema informático, afectaba el desarrollo de las actividades,
provocando de esta manera que el personal tenga una demora al
realizar el trabajo correspondiente.
 Falta de hermanitas y maquinarias provoca demora en la
organización.
RECOMENDACIONES
 Al centro de prácticas. 

 Se recomienda evaluar la adquisición de una computadora en el almacén, con


la finalidad de minimizar el tiempo de atención y consecuentemente
implementar una hoja de cálculo, para dicho manejo.

 Digitalizar toda la información que se maneja en dicha área.

 Evaluar una posible solución para mejorar la optimización de tiempo en el


almacén.

Potrebbero piacerti anche