La cultura

Artículo de Schein: La cultura empresarial

y el liderazgo. Una visión dinámica. Prólogo
y capítulo I
Por qué Schein decide hacer un libre sobre
cultura

El tema ha cobrado actualidad.

Es un tema confuso, en tanto las definiciones son muy
distintas y no hay unicidad.
El análisis de la cultura puede ayudar a analizar el
liderazgo, en tanto la cultura en general parte de los
fundadores.
Los estudios especializado sobre las empresas se van
acercando hacia enfoques interdisciplinares y el
trabajo de equipo, y su propia perspectiva es
interdisciplinar.
La cultura es algo sumamente
abstracto y que tan sólo
podemos elaborar de ella
modelos intelectuales.
La cultura es creada por los líderes,
y pueden crearla o destruirla.
El concepto de cultura podría hacer comprender
algunos hechos que parecen irracionales cuando
se observa una organización, algo así como la
mirada de un extranjero en un país con otra
cultura.
El concepto de cultura puede dar cuenta de los
comportamientos individuales y grupales de una
organización, pero también da cuenta de modos
de comunicación y liderazgo. Cultura y liderazgo
Los siguientes son algunos de sus sentidos
más usuales del concepto de cultura

Comportamientos observados de forma regular en la

relación entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos de
trabajo.
Los valores dominantes aceptados por una empresa.
La filosofía que orienta la política de una empresa.
Las reglas de juego para progresar en la empresa.
El ambiente o clima que se establece.
Definición de cultura de Schein
Para Schein cultura sólo es el nivel
presunciones básicas, que es un modo
inconsciente en que los miembros de la
organización definen e interpretan a la misma
y a su entorno, son creencias que se
aprendieron y mantienen a los miembros
unidos, ya que comparten significados y
significaciones.
Definición de cultura de Schein
Llamará cultura "a un modelo de
presunciones básicas - inventadas,
descubiertas o desarrolladas por un grupo
dado al ir aprendiendo a enfrentarse a sus
problemas de adaptación externa e
integración interna - que hayan ejercido la
suficiente influencia como para ser
consideradas valida y, en consecuencia, ser
Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3
 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Artefactos o Valores Presunciones
producciones básicas
Es lo más visible, Es el "deber ser", Son las
pueden ser desde las estrategias, orientaciones de
el mobiliario, metas, filosofía, valor
distribución de justificaciones dominantes,
las personas, adoptadas, es lo suelen actuar
decoraciones, que justifica el inconscientement
carteles modo en que se e. Son creencias,
hacen las cosas. modos de sentir,
Comunicación, percepciones y
modalidades de pensamientos
trato entre las
personas
 Tarea

Tomar el caso de Disney, leerlo y completar

el cuadro de los niveles de cultura de
Schein.

Nos vemos el Zoom para discutirlo!

Ensayen lo mismo con sus organizaciones.