UNCP - FAIM

RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL

PRINCIPIOS Y ESTRATEGIA

2020-I
 PRINCIPIOS DE
LA
RESPONSABILID
AD SOCIAL
EMPRESARIAL
Al ejercer la RSE se espera que las organizaciones
tengan como objetivo primordial el desarrollo
sostenible.
La norma ISO 26000 plantea que
las organizaciones deberían
respetar los siguientes principios:
 SERACIS LTDA-Colombiana
Somos una empresa con 21 años de experiencia en la Detección, Análisis y
Administración de riesgos en seguridad, en obras civiles, que desarrollamos
eficazmente el concepto de “Seguridad, más allá de la simple vigilancia”, combinando
vigilancia humana, técnica y electrónica.

Principios de RSE:

Rendición de cuentas: Responde e informa por la administración y el manejo de los bienes y/o
recursos asignados, en las tres dimensiones: social, económico y ambiental a través de informes de
gestión.

Transparencia: Tiene como principio ser claro y honesto en las decisiones y actividades que
impactan la sociedad, el medio ambiente, el origen de sus ingresos, las relaciones comerciales, la
contratación y vinculación de los empleados, proveedores y contratistas.

Comportamiento ético: Se basan en sus valores. Las actuaciones implican la preocupación por las
personas, el medio ambiente y el cumplimiento de la legislación para la toma de decisiones y las
interacciones con los grupos de interés
Principios de RSE:

Respeto a los intereses de las partes interesadas: Respeta, considera, responde y explora las
necesidades e intereses reales de todos aquellos grupos u organizaciones que formen parte o
se vean afectados por sus decisiones, de acuerdo al nivel de representatividad que estos tienen
para la organización desarrollando planes de intervención.

Legalidad: Reconoce la prevalencia de la Ley sobre cualquier actividad o función, el

ordenamiento jurídico, y dar cumplimiento, evaluar y hacer seguimiento a las mismas.

Respeto a la normativa internacional de comportamiento: Conoce y acata a la normativa

internacional de comportamiento y evita ser cómplice en las actividades de cualquier otra
organización que no sea coherente con la misma.

Respeto a los Derechos Humanos: Respeta, cumple y promueve los derechos humanos y
evita beneficiarse de la violación de los mismos.
 ¿Y QUÉ ES LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
ESTRATÉGICA?
 ESTRATEGIA Acciones planificadas anticipadamente

¿RESPONSABILIDAD SOCIAL ESTRATÉGICA?

La RSE debe tener siempre un enfoque estratégico porque solo así

puede determinarse una verdadera RS, existen muchas empresas que
tienen solo un enfoque egoísta sin tener en cuenta los aspectos
sociales y ambientales que están inmersos en su actividad.
Estrategia y ventaja competitiva
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que
los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Las fuentes de ventajas competitivas:
-Elaboración del producto con la más alta calidad
-Proporcionar un servicio superior a los clientes
-Lograr menores costos en los rivales
-Tener una mejor ubicación geográfica
-Diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la
competencia.

Los tres tipos de estrategia competitiva son:

•Luchar por ser el productor líder en costos en la industria
(El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
•Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de
los rivales (Estrategia de diferenciación)
•Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un
mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
 Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica como un medio fundamental
para mostrar una actitud de cambio frente a lo que
pueda pasar en el entorno, permitiendo un control
continuo sobre el direccionamiento de la Organización

Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la

Organización y de la estructura del negocio, un concepto que sirve
de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere
convertir la Organización.

Misión de la Organización: La respuesta de la Organización, adaptada

a la situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio y qué
estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?”.
Formula explícitamente el propósito de la Organización y la razón de
ser. Es la definición del negocio en todas sus dimensiones.
YANACOCHA
Misión
Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una producción
ren­table, sostenible y responsable. Invertiremos para obtener el valor total de Yanacocha mientras
desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la región.
Visión
Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de interés externos como la
compañía minera más valorada y respetada de Sudamérica.

BUENAVENTURA
Misión: Ser el operador minero de elección y de mayor aceptación para las comunidades, las
autoridades y la opinión pública en general. Generar la más alta valoración de la compañía ante todos
sus públicos de interés (stakeholders).
Nuestra visión: Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la sociedad.

ANTAMINA
Misión: Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medio ambiente,
relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia, con el compromiso, participación y liderazgo de nuestra
gente.
Visión: Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios líderes transformando retos
en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del mañana…ahora!. !
EL BROCAL
Visión

El Brocal es una empresa minero metalúrgica moderna, que opera con rentabilidad en sus
inversiones; cuenta con amplios recursos y reservas de mineral que garantizan su sostenibilidad y
crecimiento en el mediano y largo plazo, en base a nuevas operaciones mineras que opera con
responsabilidad para con su entorno.
Misión

Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creación de valor para los accionistas.
Realizar actividades de exploración, asegurando la continuidad del proceso de explotación del
mineral, generando oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las comunidades del
entorno. Mantener el compromiso de operar y desarrollar nuestros proyectos con innovación,
eficacia, seguridad, responsabilidad social y ambiental y buen gobierno corporativo.
Estrategia: El patrón de acciones y de enfoques de negocio
que emplean los administradores para complacer a los
clientes, crear una posición de mercado atractiva y lograr los
objetivos organizacionales.

Plan estratégico: Una exposición que delinea la misión de

una organización y su futura dirección, los objetivos de
desempeño a corto y a largo plazo y la estrategia.

Plan de acción: Son las tareas que debe realizar cada unidad
o área para concretar las estrategias
Propósito
El propósito de una empresa es su razón permanente
de existir. Es el porqué haces las cosas. La columna
vertebral de la cual dependemos para tomar
decisiones, ya sea en la vida diaria o cuando el tema
es crucial.
 ¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

Suiza
330 000 empleados

LA INDIA

La Creación de Valor Compartido es el modelo de RS de Nestlé, y tiene como principal objetivo crear
valor en beneficio de la sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajar cada día para hacer a la
empresa más competitiva en el largo plazo.
Se trata de un modelo en el que no hay perdedores ni ganadores, pues Nestlé aporta valor a la sociedad, a
la vez que mejora sus propias prácticas empresariales, generando valor también para la compañía.
 ¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

Es un programa global diseñado para enseñar a los

estudiantes habilidades tecnológicas del internet
CREACIÓN DE

AYUDÓ A
OBTENER A SUS
CLIENTES

BUENOS
ADMINISTRADOS California
51 500 empleados
¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

DONACIÓN DE
EQUIPOS
 ¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

Compañía de
Seguros
Miembro del
grupo libertad

ACCESO A CRÉDITO VENTA DE SEGURO

HIPOTECARIO HIPOTECARIO
 ¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

Ally Micuy, (buen alimento) tiene por objetivo contribuir a APOYO EN DISTINTOS TEMAS
reducir la desnutrición en niños y niñas menores de 3 años, EN LA REGIÓN ANCASH
así como mejorar el estado de salud y nutrición de mujeres
gestantes de comunidades pobres de la región Ancash
 ¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

PUERTO
PUERTO VARAS
VARAS
INCULCAR (CHILE)
(CHILE)
CONCIENCIA
TURÍSTITCA

La implementación de un nuevo sistema de navegación satelital

LAN Airlines lleva más denominado RNP (Required Navigation Performance- LATAM PERÚ​​
de 82 años de Desempeño Requerido de Navegación), una excelente (ex LAN PERÚ)
existencia tecnología, permitió, realizar vuelos más eficientes, seguros y aerolínea peruana
directos, contribuyendo a reducir las emisiones de CO2 al
ambiente, menor consumo de combustible y la huella de ruido
que generan las aeronaves.
¿Y QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ESTRATÉGICA?

Brindar a la pequeña y mediana

empresa una asesoría legal integral en
las distintas áreas del derecho

APOYO
APOYO A
A LOS
LOS EMPRENDEDORES
EMPRENDEDORES
EN
EN CRECIMIENTO
CRECIMIENTO
Muchas
Gracias