Comprender el apoyo de Se requiere de experiencia,

1. Planeación. 1. Calidad.
los SI GERENCIALES tiempo y dinero para el
2. Organización. 2. Oportunidad.
proporciona para la toma desarrollo de un Sistema de
3. Dirección. 3. Cantidad.
de decisiones información gerencial
4. Control 4. Relevancia
Desarrollo

Objetivo Funciones • Sistema de procesamiento

1. Identificar información
2. Establecer los objetivos a de transacciones.
Supuestos
largo o corto plazo. • Sistemas de soporte a la
Básicos
3. Determinar formularios y decisión.
procedimientos. Tipos • Sistema de Información
4. Revisar todos los Sistema de Información gerencial ejecutiva.
formularios y • Sistema de información
procedimientos. en las Organizaciones gerencial.
5. Estableces o mejorar todos
los sistemas manuales o
computarizados. Definición 1. Mercadeo.
Subsistemas
6. Desarrollar procedimientos 2. Operaciones.
para confirmar la exactitud Pasos 3. Logística.
Son una colección que
de los datos. 4. Personal.
interactúan entre si y
7. Capacitar y supervisar al 5. Finanzas y contabilidad.
personal. proporcionan información tanto
6. Procedimiento de
8. Optimizar un sistema de para las necesidades de las
información.
información gerencial operaciones como de la
7. Alta gerencia
administración
Primer Nivel: Estructuras Estáticas  Es una línea que separa el
Segundo Nivel: Sistemas Dinámicos Simples sistema de su entorno o supra
Tercer Nivel: Sistemas cibernéticos o de sistema
control
Cuarto Nivel: Sistemas Abiertos Jerarquías por
Quinto Nivel: Genético Social niveles
Sexto Nivel: Animal
Séptimo Nivel: El hombre Fronteras
Octavo Nivel: Las estructuras sociales
Noveno Nivel: los sistemas trascendentes 
Sistema de Información gerencial en
las Organizaciones
Es el encargado de asegurarse que el desempeño del Subsistema de control
sistema sea el correcto, ya que brinda una
retroalimentación de forma tal que permite a los
gerentes tomar acciones correctivas en caso de ser
necesarias