ADMINISTRACIO DOCENTE:

MG. C.P.C.
N DEL CAPITAL Castillo Pineda
Roció
HUMANO
PRESENTADO POR:
 Huamán Carrión, Liz
 Gamarra Garro, Alexander
 López Gonzales, Rosa
 Milla Morales, Clarita
 Reyes Ocsha, Florcita
 GFG
 ADMINISTRACION DEL
CAPITAL HUMANO

Una de las funciones básicas de cualquier

organización es la administración del
factor humano ya que las personas son el
activo mas valioso de la empresa.

Con la finalidad de establecer un clima

Es el proceso cuya finalidad es logar un
organizacional optimo que mejore la
mejor desempeño, aprovechamiento y
productividad y calidad,
mejora en las capacidades, habilidades,
consecuentemente el desarrollo de la
experiencias, conocimientos y
organización y de los hombres que la
competencias del personal
integran.
 ADMINISTRACION DEL
CAPITAL HUMANO

La administración de capital humano o La administración del capital humano

gestión del talento humano implica varias
actividades, como descripción y análisis
de cargo, planeación de capital humano,
selección, reclutamiento, orientación y
motivación de las personas, evaluación
del desempeño, remuneración
entrenamiento, desarrollo, relaciones
sindicales, seguridad, salud y bienestar.
está relacionada con estas funciones del
administrador pues se refiere a las
políticas y prácticas necesarias para
administrar el trabajo de las personas. Es
un proceso permanente que pretende
mantener a la organización provista del
personal indicado, en los puestos
convenientes, cuando éstos se necesitan.
Proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeño, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las
capacidades, habilidades,
experiencias, conocimientos y
competencias del personal.

Con la finalidad de establecer un clima

organizacional optimo que mejore la
productividad, calidad y consecuentemente
el desarrollo de la organización.
Entonces ….

La administración del capital humano es

un factor estratégico para cualquier
empresa, ya que la optimización de la
maquinaria, el dinero, las instalaciones y
los sistemas, así como el logro de los
objetivos depende del personal.
La administración de los recursos
humanos o ahora mejor conocida
como administración de capital
humano o talento humano por su
importancia en las
organizaciones, busca el construir
y mantener un ambiente de
excelencia,

cordialidad, calidad, sinergia,

desarrollo y demás factores en la
fuerza laboral, con el objeto del
cumplimiento de las expectativas y
objetivos de la organización,
basados en un plan estratégico de
mediano y largo plazo.
 En la actualidad las
organizaciones se
enfocan en forma
prioritaria su atención
en el personal que
colabora con ellos, de Dos grandes
ADMINISTRACIÓN ahí la relevancia de
La
tendencias
DE RECURSOS
mantener y mejorar la influyen en el globalización
HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONE
gestión y/o entorno de las
La
administración del organizacione
S digitalización
recurso humano que s como
es dinámico, creativo
y con disposición de
aportar y trabajar en
equipo para el logro
de objetivos
Los directores de recursos El individuo como colaborador en
humanos a través de la gestión una empresa pasa de ser un
de la administración de capital elemento sustituible dentro de un
humano, hoy juegan un papel engranaje, a un elemento
preponderante en las indispensable dentro de una
organizaciones, en donde maquinaria para lograr con éxito
asumen papeles estratégicos y y calidad los objetivos
de liderazgo planteados
 LA ADMINISTRACION DEL
CAPITAL HUMANO ES
CONTINGENTE
Depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología, filosofía, de
las políticas, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y
de su naturaleza y sobre todo de la calidad y cantidad de RR.HH disponibles. A
medida que estos elementos cambian, varia también la manera de administrar al
capital humano.
 Quien debe administrar a las
personas es el propio gerente o
La administración del capital supervisor, al cual están
humano es una subordinadas. Para que el
responsabilidad de línea y gerente pueda asumir con plena
una función de staff autonomía esta responsabilidad
de administrar a su personal,
debe recibir asesoria y
consultoría del órgano de
RR.HH, que le proporciona los
medios y servicios de apoyo.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
QUE SE RELACIONAN CON LA
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
Es definido como el procedimiento mediante el cual
Capacitación y
se determinan los deberes y las responsabilidades desarrollo de
del empleado. persona

Orientación e Desarrollo
Diseño del cargo organizacional
integración

Higiene, seguridad y
Reclutamiento y Administración de calidad de vida en el
selección de personal cargos y salarios trabajo

Contratación de
Evaluación del Relaciones con
personal seleccionado desempeño de los empleados y
empleados relaciones sindicales
 SUBSISTEMAS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
CAPITAL HUMANO

Administración Aplicación de Compensación Desarrollo de Mantenimiento Evaluación de

de personas personas de las personas personas de personas personas
 IMPORTANCIA Y
FINALIDAD DE LA
ADMINISTRACION
DEL CAPITAL
HUMANO
La sociedad necesita de las
empresas como fuente de trabajo y
para satisfacer sus necesidades, las
empresas por su parte, requieren
de personal para el manejo
adecuado de todos los recursos
IMPORTANCIA
Incrementa la eficiencia,
la eficacia y la calidad.
Mejora la calidad de vida de los integrantes de
la organización.
Incide en la optimización de los recursos
tecnológicos.

Incrementa la motivación y consecuentemente

Promueve un clima la productividad.
organizacional adecuado.
FINALIDAD Lograr una planta estable de trabajo.

Mejorar el clima y comunicación

organizacional
Desarrollar al máximo las
potencialidades, habilidades y
capacidades del personal que
integra la empresa.
Mejorar la calidad de vida en el
trabajo.

Desarrollar un personal altamente

motivado.
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION DEL
CAPITAL HUMANO
El impacto social de la optimización de los procesos de gestión del
Capital Humano en las empresas, es doble: por el crecimiento
intelectual y elevación del bienestar material de su colectivo de
trabajadores y por la eficiencia económica de la entidad, que se
revierte en beneficio de la sociedad. Capital Humano es el
conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen
las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para
regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION DEL
CAPITAL HUMANO
La ARH consiste en la Los objetivos principales son:
planeación, organización, 1. Crear, mantener y desarrollar un
desarrollo, Coordinación y contingente de personas con
control de las técnicas capaces habilidades, motivación y
de promover el desempeño satisfacción por
eficiente del personal, al Alcanzar los objetivos de la
mismo tiempo que la organización.
organización constituye el 2. Crear, mantener y desarrollar
medio que permite a las condiciones organizacionales para el
personas que en ella empleo, desarrollo y satisfacción
colaboran lograr sus objetivos plena de las personas, y para el logro
individuales relacionados de los objetivos individuales.
directa o indirectamente 3. Lograr eficiencia y eficacia por
con el trabajo. medio de las personas.
 ANÁLISIS DE LA EVOLUCIÓN
DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS
DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS AHORA LLAMADA
GESTIÓN TOTAL DEL CAPITAL
HUMANO
De esta tendencia del desarrollo
organizacional derivaron nuevas
actividades que se adicionaron a la
función de recursos humanos, como la
integración de la familia a la empresa, la
capacitación dirigida a necesidades
específicas, la identificación y desarrollo
de la gente considerada clave, la mejor
integración y cohesión del personal a la
empresa; organización de eventos
culturales, deportivos y sociales, o de
sensibilización al cuidado del medio
ambiente.
Se adicionaron nuevas tendencias al
manejo del personal, como el pago del
salario o bono variable en función a
resultados, los puestos
multifuncionales, los horarios flexibles,
el trabajo en casa (aprovechando la
tecnología), la contratación de terceros
que ofrezcan servicios que antes se
hacían dentro de la empresa, entre
otras muchas que han marcado estos
tiempos.

Es por ello que el término “administración
de recursos humanos” ha permanecido
mucho tiempo, pero todo llega a su fin y
tiene una evolución lógica y natural y esta
no podría ser la excepción, aunado a que
llegaron nuevas tendencias que están
revolucionando al mundo de los negocios y
que lo impactarán en las siguientes
décadas de este siglo.
En cuanto a las definiciones modernas
podemos decir que estas nacen a inicios de los
años 2000, pero al igual que las definiciones
tradicionales se están implantando muy
despacio en la cultura de las empresas.
Recordemos que los cambios organizacionales
no son rápidos cuando hablamos de cambiar
culturas. La tradición de la era tradicional a la
era actual inició con el concepto de “la
administración del talento humano”.
 GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es la función dentro de la empresa que se
centra en el reclutamiento, en la gestión y
en la dirección de las empresas que
trabajan en una empresa.

Como se puede imaginar, todos los

procesos y los programas que están
relacionados con las personas son parte
de la gestión de recursos humanos
 FUNCIONES DE RECURSOS
HUMANOS
• Responsables de la gestión, la
contribución y la productividad de los
miembros del equipo.

• Los gerentes juegan un rol significativo

y se responsabilizan por los procesos
de reclutamiento.

• También son responsables del

desarrollo continuo y la retención de
empleados de productividad superior.
 ¿QUE INVOLUCRA LA GESTIÓN
DEL RECURSO HUMANO?
La gestión del recurso humano, cuando se maneja de
manera estratégica, fluye desde la misión, visión , los
valores y los objetivos de la empresa.

Esto permite que cada empleado note donde esta

dentro de la empresa
BUENAS PRACTICAS DE RR.HH.
• Cumplir con las estrategias del negocio.
• Facilitar las necesidades de personal.
• Posibilita el incremento de la contribución de
los colaboradores al negocio.
• Estimular la proactividad y la mejora
continua de la gestión de personas.
• Establecer estrategias de retención de
talento humano.
• Desarrollar descripciones laborales claras.
• Reconocer las habilidades y experiencias
necesarias para un empleado nuevo.
 COMUNICACIÓN EFECTIVA
La comunicación efectiva es una forma de
comunicación, que logra que quien
transmite el mensaje lo haga de modo
claro y entendible para su interlocutor, sin
que genere confusión, dudas o
interpretaciones erróneas.

El mensaje debe darse sin rodeos, en

forma educada, breve con palabras que no
presenten ambigüedades, sin incluir
“peros”, y si es oral , con tono firme
aunque no autoritario.