Prof.

Gelso Silveira

ANÁLISE SWOT
DEFINIÇÕES GERAIS

Potencialidades
 O que a organização faz bem.

 EX: A força de vendas é um destaque? O produto

tem qualidade? A reputação da empresa é

destacada?
OBS: Mercados potenciais são oportunidades
Fragilidade
O que falta a organização ou o que ela não faz bem.
EX: Dificuldade de acesso às instalações
ANÁLISE PFOA (SWOT)
Potencialidades Fragilidades
(P) (F)
Estratégia PO Estratégia FO
Oportunidade Usar potencialidades para Tirar vantagens de
(O) tirar vantagens de
oportunidades
oportunidades pela
superação de fragilidades ou
torná-las irrelevantes
Estratégia PA Estratégia FA
Ameaça Usar potencialidades para Minimizar fragilidades e
(A) evitar ameaças evitar ameaças
IDENTIFICAÇÃO DO SWOT

Oportunidades
 O que está no ambiente e pode beneficiar a

organização.
 EX: Como utilizar os ativos da organização?

Como beneficiar-se de novas tecnologias?

 A companhia pode utilizar-se de novos

marcados?
IDENTIFICAÇÃO DO SWOT

Ameaças – o que pode prejudicar a organização,

mesmo estando fora dela.
 EX: Existe obsolescência dos equipamentos ou

possibilidade de mudanças de regulamentação

ou tecnologias?
 Pode haver aumento de custos ou queda nas

vendas decorrentes destas mudanças?

MATRIZ DE COMPARAÇÃO
Empres 01 02 03 04 05 A1 A2 A3 A4 A5 Total
a
Data
Total 20
P1
P2
P3
P4
P5
F1
F2
F3
F4
F5
ASSEN, Modelos de Gestão
FASES DA ANÁLISE

Fase 1
 Detectar questões estratégicas externas e internas

relevantes
 Classificá-las por ordem probabilidade de

ocorrência e impacto
 Verificar as que afetam sua posição competitiva
FASES DA ANÁLISE

Fase 2
 Qualificar a importância de cada estratégia
 Formular estratégias alternativas
 Posicionar as estratégias alternativas em um

quadro analítico (PO), (FO), (PA), (FA).

 Definir alternativas para os pontos neutros

 Selecionar as estratégias apropriadas

FASES DA ANÁLISE

Fase 3
 Desenvolver plano de ação para implementação
 Definir e alocar custos e responsáveis
 Monitorar o desempenho

 Revisar o processo

Fonte ( Modelos de Gestão Assen, Berg; Pietersma, 2010)