DSJ proyectos

de ingeniería y suministros S.A.S

SOCIALIZACION

Manual
Evaluación de desempeño por competencias

Talento Humano
 TABLA DE CONTENIDO

1. Portada
2. Objetivos
3. Políticas
4. Proceso
5. Formatos
6. Bibliografía
 Objetivo

Diseñar e implementar un manual de evaluación de desempeño

por competencias que le permita a la organización en general
medir el rendimiento y el comportamiento de los trabajadores
en su puesto de trabajo, así mismo este manual le permitirá a
la empresa conocer y aprovechar de manera óptima las
potencialidades del personal y sobre esa base establecer el
nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.
 
 POLITICAS
Y
LINEAMIENTOS
Política de evaluación de desempeño

Propósito
Esta política tiene por objetivo establecer los
parámetros a tener en cuenta para la
implementación de EVALUACION DE
DESEMPEÑO por competencias laborales
Necesidad de capacitación y el desarrollo de la
misma: el personal del área de recursos
humanos de DSJ proyectos s.a.s aplicará la
debida evaluación de desempeño como parte de
sus procesos con el fin de contar con pautas o
estándares de rendimiento acordes con la
estrategia y objetivos de la organización
 LINEAMIENTOS

 La evaluación de desempeño abarca a todos los trabajadores de la empresa DSJ proyectos s.a.s
vinculados a la organización que tengan firmado un contrato de trabajo.
 Se desempeñaran como evaluadores y evaluados el personal del área administrativa como operativa.
 La evaluación de desempeño se realizará entre los mismos compañeros de las diferentes áreas.
 El evaluador demostrará capacidad de evaluar basándose en criterios, fundamentos, hechos y
comportamientos del trabajador.

 Se debe solicitar al personal encargado los formatos establecidos para la evaluación de desempeño
por competencias.
 La evaluación de desempeño se desarrollará bajo el modelo de gestión por competencias
estableciendo y calificando bajo el margen de porcentualidad
 El personal después de ser evaluado y tenga una valoración inferior al 59% y no cumpla con el
resultado esperado y no obtenga el porcentaje requerido en la evaluación de desempeño, se le
realizará una retroalimentación del proceso para una posterior evaluación, plan de mejora y
seguimiento semestral.
 LINEAMIENTOS

 El personal después de ser evaluado más de tres veces y no cumpla con los compromisos adquiridos de la
evaluación de desempeño, la empresa se verá en la penosa obligación de dar por terminado su contrato
laboral.
 El encargado de realizar la respectiva evaluación deberá asegurar la confidencialidad del resultado de la
evaluación no divulgarlos sin autorización a quienes no corresponda
 El proceso de evaluación del desempeño no será tomado como herramienta para desvincular al personal, sino
que ha de ser para mejorar y alcanzar los objetivos.
 La evaluación se convierte en el indicador sobre el cual se toman decisiones enfocadas a incentivar y motivar
al evaluado para mejorar el ambiente de trabajo y la satisfacción de este con la organización
El gerente será el encargado de elaborar y aprobar las evaluaciones del desempeño del personal, y una vez
aprobadas las comunicará a las diferentes áreas
 PROCESO
EVALUACION DE DESEMPEÑO
 PLANEACIÓN DE LA EVALUACIÓN

Se le socializara y realizara una

capacitación específica, donde se
comprendan los criterios y parámetros de
la evaluación, el sistema o método
adoptado por la empresa DSJ proyectos
de ingeniería y suministros s.a.s.
PLANEACIÓN DE LA EVALUACIÓN
 PLANEACIÓN DE LA EVALUACIÓN

EVIDENCIAS REQUERIDAS

Las evidencias requeridas son los formatos (TH-F-XX) y seguimientos

realizados a dichas evaluaciones y a estos se les realizara cambios de acuerdo
a las necesidades de estructura y trabajo de la organización.
 
Estas evidencias son de tres tipos:
 EJECUCION PROCESO EVALUACION DE DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño laboral de

los empleados de la empresa Dsj
proyectos de ingeniería y suministros
s.a.s. Es el proceso que se desarrolla
durante el periodo a evaluar; mientras el
empleado ejerce sus funciones de su
cargo a partir del momento en que se
concretan los compromisos y hasta el día
en que se comuniquen los resultados.
RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Corregir
Prevenir
Mejorar
EJECUCION PROCESO EVALUACION DE DESEMPEÑO
 INSTRUCTIVO

• TH-F-XX Formato Evaluación de dese

mpeño por competencias
• TH-F-XX Formato Entrevista retroali
mentación
• TH-F-XX Formato Plan Mejora
 BIBLIOGRAFIA

Pamplona, A. A. (s.f.). https://www.arete-activa.com/evaluacion-del-

desempeno-laboral-que-es-y-como-se-desarrolla/.
PeopleNext, O. P. (s.f.). https://blog.peoplenext.com.mx/beneficios-de-
una-evaluacion-de-desempeno-para-tu-empresa.
https://es.calameo.com/books/004890158a922a9b5436f
https://blog.peoplenext.com.mx/beneficios-de-una-evaluacion-de-
desempeno-para-tu-empresa
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos
%20PDF/guiaevaluadesem.pdf
Gracias .