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Primar pela a sinergia e o holismo: em que tudo é superior a suma das partes
Recursos:
- Planificar - Humanos
- Organizar - Económicos
- Dirigir - Materiais
- Controlar - Informáticos
FUNÇÕES BÁSICAS DA GESTÃO
Planificar: Determinar os objectivos da organização, e establecer as estrategias
adequadas alcançar os ditos objectivos se deve conhecer o âmbito em que
encontra-se, para estabelecer a finalidade da organização, suas metas e por tanto
seus objectivos para poder levar-los a cabo.
Organizar: Adequar os recursos previstos na planificação para conseguir os
objetivos. Implica a existência de uma estructura de relações de função e de
autoridade.
Dirigir: Levar a práctica o plano de disenhado. Que deve-se conseguir um lider
capaz de articular o conjunto de componentes que formão a estructura
organizativa.
Controlar: Evaluar o rendimento real, comparar esse rendimento com os
objetcivos fijados, ou corregir as diferencias entre os resultados e os objectivos.
RECURSOS ORGANIZACIONAIS
Estes recursos deviden-se:
RECURSOS TANGIVEIS OU VISIVEIS: Recursos financeiros, ou os
recursos materiais e técnicos, carecem de valor sem os intangiveis ou
invisiveis.
RECURSOS INTANGIVEIS OU INVISIVEIS: Imagem da marca, a
investigação, os processos de interação com os consumidores, o mesmo
capital intelectual derivado dos recursos humanos; activos, todos eles, são os
que gerão o auténtico valor em uma organizaçãoe em particular em uma
empresa.
Classificam-se segundo o fluxo de informação que impliquem, já seja entrada
de informação do exterior, movimento da mesma dentro da organização, ou
saida da informação ao exterior.
A INFORMAÇÃO COMO RECURSOS INTANGIVEIS
A INFORMAÇÃO AMBIENTAL