Modelos de gestión de

negocios
Unidad 4. Análisis estratégico de las empresas

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 Análisis estratégico de las
empresas

• Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del
cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular
una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

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 Diagnóstico general

El principal objetivo de el diagnostico es el de identificar las

influencias internas y externas capaces de llevar hacia el
triunfo a la compañía.
Pasos para realizar un diagnóstico:
1. Recopila datos
2. Analiza y evalúa tus procesos
3. Desarrolla una serie de recomendaciones y presenta un plan
de correcciones
4. Monitorea los cambios y haz los ajustes
5. Relaciónate con los involucrados para darle continuidad a
las mejoras.

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Fortalezas del análisis
• Te permite tener claridad de los atributos positivos internos de la
organización y que están bajo control.
• Conocer las fortalezas de los recursos con los que cuentas, las ventajas
competititvas de tu organización y fuerza de trabajo.
• Te ofrece los componentes internos que añaden valor u ofrecen una ventaja
competitiva a tu negocio.
Debilidades del análisis
• Se basa en los puntos que están bajo el control de la empresa, limitándose
sólo al grado de su propia experiencia, que en ocasiones es limitada.
• Al centrarse en los aspectos negativos internos, muchas veces no se toma
en cuenta cómo repercute en los servicios o productos que proporciona la
empresa. Hay que trabajar todo en conjunto.

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Oportunidades: este un factor positivo, el cual, puede significar el
desarrollo de tu empresa y la creación de nuevas estrategia.
Para identificarlas:
• Observar los factores externos puede beneficiar a la industria u
organización, identificando los factores que la benefician.
• Analizar todas las oportunidades que tiene la empresa y
compararlas con otras empresas, vigilarla en el mercado es
fundamental.
• Hacer investigaciones de mercado ayudara grandemente hacer
una cartera de cliente, es de suma importantica.
• Hacer un estudio en cuanto a que necesidades tienen los clientes

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Debilidades: todos aquellos elementos, recursos de
energía, habilidades y actitudes que la empresa ya
tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización. Algunos ejemplos
son:

• El alto precio de los productos

• No tener un trato cortes con el cliente, siendo

este deficiente.

• Que la empresa contenga poco inventario.

• No capacitar a los empleados.

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 Identificación de contexto
socioeconómico

• Contexto socioeconómico: Es un factor

determinante en el mercado laboral. Los cambios
suelen tener una afectación importante sobre la
oferta y la demanda de trabajo, como por ejemplo,
cambios en las leyes laborales, previsiones sobre
tasas de paro o incrementos del coste de vida.

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 Análisis de variables endógenas y
exógenas

Variable endógena: es aquella cuyo valor está determinado por las relaciones
establecidas dentro del modelo en el que está incluida.
Ejemplo:
El modelo económico más básico para explicar este concepto es el de oferta y demanda.
Supongamos que queremos estimar la cantidad de zanahorias ofertadas. Para ello,
tomaremos dos variables:
O = P+L
O = oferta
P = precio
L = lluvias
Los cambios en el precio pueden afectar a la cantidad oferta y, al mismo tiempo, la
cantidad ofertada puede afectar al precio. Así, la variable precio es una variable
endógena.

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Variable exógena: es aquella cuyo valor está determinado por factores externos
al modelo en el que se incluye. Son variables que se encuentran preestablecidas.
Ejemplo:
El modelo económico más básico para explicar este concepto es el de oferta y
demanda. Supongamos que queremos estimar la cantidad de zanahorias
ofertadas. Para ello, tomaremos dos variables:
O = P+L
O = oferta
P = precio
L = lluvias
La lluvia es una variable externa. Es decir, la lluvia puede afectar a la oferta pero
la cantidad oferta no puede afectar a la cantidad de lluvias. Las lluvias son las que
son. Este sería un caso de variable exógena.

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