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LICENCIATURA: PSICOLOGÍA.

GRUPO: VIII Cuatrimestre


CAMBIO SOCIAL
TURNO: Nocturno.
MATERIA: Dinámica Social

FACILITADOR: Mtra. Yadira Albañil Castillo


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El Cambio social refiere la necesidad de

implementar métodos y formas de

intervención científica ante un grupo social,

con el único fin de que abandonen un

estadio incómodo y construyan otro menos

malo.
Según Guy Rocher, es «toda transformación,

observable en el tiempo, que afecta, de una

manera no efímera ni provisional, a la estructura

o al funcionamiento de la organización de una

colectividad total y que modifica el curso de su

historia.»
Determinación del Objetivo
Conocimiento del
repertorio y selección de
estrategias
 CONOCER MI REPERTORIO

. Tipo de grupo social que


participara
. Necesidades que nos motivan
. Finalidad de hacer el cambio
. En que lugar se va ejecutar
. Fecha de inicio
. Recursos existente para hacerlo
 SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Una estrategia se - Involucramiento


compone de una serie de - Diagnóstico
acciones planificadas
que ayudan a tomar - Planificación
decisiones y a conseguir - Organización
los mejores resultados - Evaluación
posibles.

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 DETECCIÓN DE LIDERES NATURALES DE LA
COMUNIDAD

- Necesidad de contar con expertos en talento


humano.

- Establecer un sistema de evaluación que permita


reconocer qué individuos se identifican con la tarea
de promover el compromiso.

- Se necesita medir la capacidad de desempeño y


su propósito en la organización. Para ello existen
diferentes pruebas psicológicas.

- Retención del talento


 CAPACITACIÓN DE LIDERES
COMO
AGENTES DE CAMBIO.
- ¿Qué características comparten los
líderes del sector no lucrativo?

- ¿Cómo se pueden desarrollar?

-¿En qué se diferencia el estilo de


liderazgo en el sector social de otros
ámbitos?

-¿Cómo se pueden desarrollar líderes para


fomentar el cambio social?.....figura 2.
 GESTIÓN DE APOYOS EN RECURSOS
HUMANOS Y MATERIALES.

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 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
Primer paso:
Diagnóstico
En esta etapa inicial debes investigar
todos los datos pre-existentes de la
comunidad, incluyendo aspectos
económicos, socio-culturales,
ambientales, de infraestructura y/o
servicios públicos.
Esto te ayudará a definir las
potencialidades, limitaciones y
problemas de la comunidad, lo que te
dará un panorama más amplio de la
situación actual en la que se
encuentra.
Segundo paso:
Definición de personas clave

Es importante definir, cuales son las


personas con influencia que viven,
trabajan o actúan socialmente en la
zona.

Estos cumplen el rol de líder y juegan un


papel determinante en las relaciones de
poder y dinámica social del entorno.

Para identificarlos, haz un mapeo que


incluya sus datos de contacto, la
percepción que tienen de la comunidad,
el sector que representan y sus niveles
de influencia.
Tercer paso:
Identificación de riesgos
e impactos

Uno de tus compromisos


principales con la comunidad
debe ser minimizar,
controlar, corregir y
compensar los impactos
negativos que pueda generar
la ejecución de tus
operaciones.

Además de esto, potenciar y


maximizar aquellos impactos
positivos que le suman
desarrollo al territorio.
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Cuarto paso:
Priorizar

Este es uno de los pasos coyunturales del


proceso ya que a partir de toda la
información recolectada, deberás definir
cuáles de los riesgos y necesidades
identificadas son los que afrontaremos con
mayor urgencia.

Defínelos con base en la probabilidad de


que suceda y la magnitud de sus posibles
impactos.  

Al terminar este paso ya tendrás un norte


más claro sobre cómo enfocar tu plan.
Quinto paso:
Objetivos

Una vez identificados los riesgos,  impactos y


necesidades de las comunidades, establece cuáles son
los objetivos principales de tu plan de desarrollo.

Estos objetivos deben ser específicos, medibles,


alcanzables y a tiempo.

Para asegurarnos de que cumplan estas condiciones,


recuerda que debemos responder a las siguientes
preguntas:

¿Qué objetivo vamos a conseguir?


¿Se puede medir su cumplimiento?
¿Tiene sentido y es posible lograrlo?
¿Por qué es importante?
¿lograremos su cumplimiento en el tiempo destinado?
Sexto paso:
Plan de acción

Con base en los objetivos propuestos,


recopilamos las acciones a ejecutar y
designamos a su respectivo responsable.

En este paso es importante que


establezcas cronograma y entregables, así
podremos tener un mayor control sobre el
avance del proyecto y el cumplimiento de
los tiempos.
Séptimo paso:
Comunicación

El paso decisivo para establecer y cultivar


una buena relación con las personas de la
comunidad es:
-Mantenerlos informados y dar respuesta a
sus inquietudes o reclamaciones.
-Informar sobre las acciones que hemos
tomado en pro de su seguridad y
desarrollo.
- Genera canales de doble vía, donde los
vecinos participar activamente.
-Establecer escenarios de dialogo donde
se difunda información relevante de
manera periódica.
-Establecer conversaciones con la
comunidad.
“CAMBIO SOCIAL”
“Proyecto de acondicionamiento y mejora de paradas del servicio de
transporte público regular de viajeros por avenida Leona Vicario,
Cabo San Lucas, B.C.S.”

UBICACIÓN
Si bien la Secretaria de
Transportes no es titular
de viario alguno, sus
competencias le habilitan
para analizar, proyectar,
financiar y ejecutar
actuaciones de obras en
paradas de autobús.

Para ello, en todo caso


se debe actuar de forma
coordinada con las
autoridades de vialidad,
normalmente con el
ayuntamiento de los
Cabos y sedesol.
LA AVENIDA LEONA VICARIO, es una vialidad de alta demanda de
transporte en autobús, con alrededor de 4 millones de viajeros
anuales y un total de 40 paradas.

El estado actual de las paradas a lo largo de esta avenida presenta entre otros,
los siguientes problemas:

- La falta de un lugar donde puedan sentarse los usuarios mientras esperan el


transporte.
- La falta de un techo con el que se puedan cubrir de los rayos del sol o de la
lluvia.
- La falta de botes de basura en donde puedan depositar envolturas, envases y
residuos de alimentos que consumen durante la espera.
Nuestro objetivo es proporcionar espacios adecuados que
resguarden a las personas que están en espera del transporte
público, así como fomentar la colocación de la basura en su
lugar.
La propuesta se presentara el día 05 de abril del año 2020, en
documento técnico que contenga la descripción y valoración de las
actuaciones de condicionamiento de paradas en la avenida Leona
Vicario, a los efectos de sustentar técnicamente su eventual
tramitación administrativa, y su licitación, contratación y posterior
ejecución de las obras, con el alcance y detalle adecuados al caso.

Para ello se describirán dichas actuaciones, se elaborará la


documentación gráfica (planos y croquis) precisa y se establecerá una
estructura de presupuesto desglosada de forma adecuada en
capítulos, y estos a su vez en unidades de obra con su desglose de
mediciones.

Todo esto ira dirigido a la Secretaria de Desarrollo y Previsión Social y


al H. Ayuntamiento de los Cabos, así como a dirección de participación
ciudadana.
Además de contener los siguientes puntos:
.

• Plan de trabajo
• Servicios afectados
• Expropiaciones y/o asignación de uso de suelo
• Seguridad y Salud
• Gestión de residuos
• Impacto ambiental y medidas correctoras
• Justificación de precios y presupuestos
• Revisión de precios
• Documentos del estudio
• Conclusión.
GRACIAS!
REFERENCIAS

Proyecto de acondicionamiento y mejora de paradas del servicio de transporte público regular de viajeros por carretera en la isla de
Mallorca.

http:// es.crib.com/presentation/ 105768645/JCG-Dinamica-social- Cambio-Social-Dirigido

Bajoit, G.: Todo cambia.  Análisis sociológico del cambio social y cultural en las sociedades contemporáneas.  Santigo, 2003.
Ediciones LOM.
Garretón, M..: América Latina en el siglo xxi.  Hacia una nueva matriz socio-política.  Santiago, 2004.  Ediciones LOM.
Klein, N.: La stratégie du choc. La montée d’un capitalisme du désastre. Paris, 2008.  Editions Actes Sud.
PNUD:   La democracia en América Latina.  Hacia una democracia de ciudadanas y ciudadanos.  B. Aires, 2004.  Programa de
Naciones Unidas para el Desarrollo. 
Rocher, G.: Le changement social.  Paris, 1968.  Editions HMH.