CAMBIO SOCIAL TURNO: Nocturno. MATERIA: Dinámica Social
FACILITADOR: Mtra. Yadira Albañil Castillo
Insertar imagen El Cambio social refiere la necesidad de
implementar métodos y formas de
intervención científica ante un grupo social,
con el único fin de que abandonen un
estadio incómodo y construyan otro menos
malo. Según Guy Rocher, es «toda transformación,
observable en el tiempo, que afecta, de una
manera no efímera ni provisional, a la estructura
o al funcionamiento de la organización de una
colectividad total y que modifica el curso de su
historia.» Determinación del Objetivo Conocimiento del repertorio y selección de estrategias CONOCER MI REPERTORIO
. Tipo de grupo social que
participara . Necesidades que nos motivan . Finalidad de hacer el cambio . En que lugar se va ejecutar . Fecha de inicio . Recursos existente para hacerlo SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Una estrategia se - Involucramiento
compone de una serie de - Diagnóstico acciones planificadas que ayudan a tomar - Planificación decisiones y a conseguir - Organización los mejores resultados - Evaluación posibles.
7 DETECCIÓN DE LIDERES NATURALES DE LA COMUNIDAD
- Necesidad de contar con expertos en talento
humano.
- Establecer un sistema de evaluación que permita
reconocer qué individuos se identifican con la tarea de promover el compromiso.
- Se necesita medir la capacidad de desempeño y
su propósito en la organización. Para ello existen diferentes pruebas psicológicas.
- Retención del talento
CAPACITACIÓN DE LIDERES COMO AGENTES DE CAMBIO. - ¿Qué características comparten los líderes del sector no lucrativo?
- ¿Cómo se pueden desarrollar?
-¿En qué se diferencia el estilo de
liderazgo en el sector social de otros ámbitos?
-¿Cómo se pueden desarrollar líderes para
fomentar el cambio social?.....figura 2. GESTIÓN DE APOYOS EN RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
11 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN Primer paso: Diagnóstico En esta etapa inicial debes investigar todos los datos pre-existentes de la comunidad, incluyendo aspectos económicos, socio-culturales, ambientales, de infraestructura y/o servicios públicos. Esto te ayudará a definir las potencialidades, limitaciones y problemas de la comunidad, lo que te dará un panorama más amplio de la situación actual en la que se encuentra. Segundo paso: Definición de personas clave
Es importante definir, cuales son las
personas con influencia que viven, trabajan o actúan socialmente en la zona.
Estos cumplen el rol de líder y juegan un
papel determinante en las relaciones de poder y dinámica social del entorno.
Para identificarlos, haz un mapeo que
incluya sus datos de contacto, la percepción que tienen de la comunidad, el sector que representan y sus niveles de influencia. Tercer paso: Identificación de riesgos e impactos
Uno de tus compromisos
principales con la comunidad debe ser minimizar, controlar, corregir y compensar los impactos negativos que pueda generar la ejecución de tus operaciones.
Además de esto, potenciar y
maximizar aquellos impactos positivos que le suman desarrollo al territorio. 14 Cuarto paso: Priorizar
Este es uno de los pasos coyunturales del
proceso ya que a partir de toda la información recolectada, deberás definir cuáles de los riesgos y necesidades identificadas son los que afrontaremos con mayor urgencia.
Defínelos con base en la probabilidad de
que suceda y la magnitud de sus posibles impactos.
Al terminar este paso ya tendrás un norte
más claro sobre cómo enfocar tu plan. Quinto paso: Objetivos
Una vez identificados los riesgos, impactos y
necesidades de las comunidades, establece cuáles son los objetivos principales de tu plan de desarrollo.
Estos objetivos deben ser específicos, medibles,
alcanzables y a tiempo.
Para asegurarnos de que cumplan estas condiciones,
recuerda que debemos responder a las siguientes preguntas:
¿Qué objetivo vamos a conseguir?
¿Se puede medir su cumplimiento? ¿Tiene sentido y es posible lograrlo? ¿Por qué es importante? ¿lograremos su cumplimiento en el tiempo destinado? Sexto paso: Plan de acción
Con base en los objetivos propuestos,
recopilamos las acciones a ejecutar y designamos a su respectivo responsable.
En este paso es importante que
establezcas cronograma y entregables, así podremos tener un mayor control sobre el avance del proyecto y el cumplimiento de los tiempos. Séptimo paso: Comunicación
El paso decisivo para establecer y cultivar
una buena relación con las personas de la comunidad es: -Mantenerlos informados y dar respuesta a sus inquietudes o reclamaciones. -Informar sobre las acciones que hemos tomado en pro de su seguridad y desarrollo. - Genera canales de doble vía, donde los vecinos participar activamente. -Establecer escenarios de dialogo donde se difunda información relevante de manera periódica. -Establecer conversaciones con la comunidad. “CAMBIO SOCIAL” “Proyecto de acondicionamiento y mejora de paradas del servicio de transporte público regular de viajeros por avenida Leona Vicario, Cabo San Lucas, B.C.S.”
UBICACIÓN Si bien la Secretaria de Transportes no es titular de viario alguno, sus competencias le habilitan para analizar, proyectar, financiar y ejecutar actuaciones de obras en paradas de autobús.
Para ello, en todo caso
se debe actuar de forma coordinada con las autoridades de vialidad, normalmente con el ayuntamiento de los Cabos y sedesol. LA AVENIDA LEONA VICARIO, es una vialidad de alta demanda de transporte en autobús, con alrededor de 4 millones de viajeros anuales y un total de 40 paradas.
El estado actual de las paradas a lo largo de esta avenida presenta entre otros, los siguientes problemas:
- La falta de un lugar donde puedan sentarse los usuarios mientras esperan el
transporte. - La falta de un techo con el que se puedan cubrir de los rayos del sol o de la lluvia. - La falta de botes de basura en donde puedan depositar envolturas, envases y residuos de alimentos que consumen durante la espera. Nuestro objetivo es proporcionar espacios adecuados que resguarden a las personas que están en espera del transporte público, así como fomentar la colocación de la basura en su lugar. La propuesta se presentara el día 05 de abril del año 2020, en documento técnico que contenga la descripción y valoración de las actuaciones de condicionamiento de paradas en la avenida Leona Vicario, a los efectos de sustentar técnicamente su eventual tramitación administrativa, y su licitación, contratación y posterior ejecución de las obras, con el alcance y detalle adecuados al caso.
Para ello se describirán dichas actuaciones, se elaborará la
documentación gráfica (planos y croquis) precisa y se establecerá una estructura de presupuesto desglosada de forma adecuada en capítulos, y estos a su vez en unidades de obra con su desglose de mediciones.
Todo esto ira dirigido a la Secretaria de Desarrollo y Previsión Social y
al H. Ayuntamiento de los Cabos, así como a dirección de participación ciudadana. Además de contener los siguientes puntos: .
• Plan de trabajo • Servicios afectados • Expropiaciones y/o asignación de uso de suelo • Seguridad y Salud • Gestión de residuos • Impacto ambiental y medidas correctoras • Justificación de precios y presupuestos • Revisión de precios • Documentos del estudio • Conclusión. GRACIAS! REFERENCIAS
Proyecto de acondicionamiento y mejora de paradas del servicio de transporte público regular de viajeros por carretera en la isla de Mallorca.
Bajoit, G.: Todo cambia. Análisis sociológico del cambio social y cultural en las sociedades contemporáneas. Santigo, 2003. Ediciones LOM. Garretón, M..: América Latina en el siglo xxi. Hacia una nueva matriz socio-política. Santiago, 2004. Ediciones LOM. Klein, N.: La stratégie du choc. La montée d’un capitalisme du désastre. Paris, 2008. Editions Actes Sud. PNUD: La democracia en América Latina. Hacia una democracia de ciudadanas y ciudadanos. B. Aires, 2004. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Rocher, G.: Le changement social. Paris, 1968. Editions HMH.
