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Los autores neoclásicos se preocupan por establecer normas de comportamiento administrativo. Para el
efecto retoman, con criterios más o menos elásticos, los principios de administración que utilizaban los
autores clásicos como Leyes científicas, en la búsqueda de soluciones administrativas practicas.
Los autores neoclásicos también se preocuparon por establecer los principios generales de la
administración, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones.
En la administración los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes de la física, pues buscan
demostrar una relación de causa – efecto. Mientras que la ley es una demostración de ciertos
fenómenos que, una vez conocidos, ocurren siempre bajo ciertas condiciones, un principio es una
proposición general aplicable a determinados fenómenos, que proporciona una guía de acción.
Los principios no deben tomarse de una forma de manera rígida y absoluta, sino relativa y flexible,
porque tienen que aplicarse a situaciones diversas en extremo , sujetas a una multiplicidad de variables
que no depende muchas veces del control del administrador.
De allí surgen el nombre de principios generales de la administración, pues deben aplicarse en
situaciones generales, con base en el sentido común del administrador. En ocasiones, la aplicación de
alguno de los principios puede ser incompatible con la aplicación de otro.
4.- Atención en los Objetivos y en los resultados.
Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar
objetivos y producir resultados. La organización debe estar
determinada, estructurada y orientada en función de estos. De allí
nace el énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados
que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeñó de las
organizaciones. Los objetivos son valores buscados o resultados
deseados por la organización, que espera alcanzarlos a través de la
eficiencia de operación.
Los objetivos justifican la existencia y operación de una organización.
Uno de los mejores productos de la Teoría Neoclásica de la
Administración es la llamada Administración por objetivos (APO).
5.- Eclecticismo conceptual
En cuanto a la administración
También se debe tener en cuenta que en la organización se tienen que ver las siguientes
características:
dirige
ntes
y
Nivel Intermedio,
direct por los
conformado
ores
gerentes
Control
Planeación
Determina por anticipado los objetivos que deben alcanzarse y que debe
hacerse para conseguirlos
Establecimiento de objetivos
Desglose de los objetivos
Entidad social: las conforman personas, orientada a objetivos porque se halla diseñada para
conseguir resultado
• Org. Formal: basada en la división racional del trabajo
• Org. informal: emerge espontánea y naturalmente entre las personas
o Dirección global
o Dirección departamental
o Dirección operacional
Control
Varios significados
Fases de Control
• Control como función restrictiva y coercitiva.- utilizado con el fin de cohibir o limitar
ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamientos no aceptados.
Finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeó, organizó y
dirigió se ajusten tanto como sea posible a los objetivos establecidos.
Fases de control
• Establecimientos de estándares o criterios
Observación del desempeño
• Comparación del desempeño con el estándar
establecido.
• Acción correctiva.
Conclusiones
características
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
Clara delimitación
Tipo de organización
Estructura simple y de las Facilidad de
Estabilidad indicado para
de fácil comprensión responsabilidades implantación
pequeñas empresas
de los puestos
DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Estabilidad y permanencia de las relaciones formales
A medida que la empresa crece, la organización lineal provoca el congestionamiento de las líneas formales de la comunicación
Cuando se
invierte en
La estructura es
consultoría
estable y
externa en vez
permanente
de crear asesoría
externa
Cuando la
rapidez es mas
importante que
la calidad
2.-ESTRUCTURA FUNCIONAL
CARACTERISTICAS
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
Separa las
Proporciona el
Permite la mejor Desarrolla funciones de la
máximo de
supervisión comunicaciones planeación y control
especialización
de la ejecución
DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Perdida de autoridad
Subordinación múltiple
Competencia entre
especialistas
Con
flict
os
inte
rnos
3.-ORGANIZACIÓN DE LINEA
STAFF
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR