LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

Recrutamento e Seleção (R&S)

 Objetivos
1) Definir Recrutamento e Seleção
2) Identificar o Recrutamento Interno
3) Vantagens e limitações do recrutamento interno
4) Identificar o recrutamento externo
5) Entender o Princípio de Peter
6) Identificar as técnicas de recrutamento
7) Etapas do processo de Seleção
 Roteiro
1.Introdução
2.Desenvolvimento
a)Definições
b)Definir Recrutamento Interno
c) Formas de remanejamento
d) Definir Recrutamento Externo
e) “ Princípio de Peter”
f) Técnicas de recrutamento
g) Etapas do processo de Seleção
3.Conclusão
Filmete sobre Entrevista
1.Introdução
• Recrutamento e seleção são atividades que estão
interligadas, andam sempre lado a lado e fica difícil
fazer separação entre elas, embora curiosamente se
refiram a resultados finais distintos.
• É importante saber esses processos para facilitar a
concorrência e acima de tudo você ficar preparado
para enfrentar o mercado em igualdade de condições.
2.Desenvolvimento
a)Definições :
Recrutamento é o processo de identificação e atração
de grupo de candidatos, entre os quais serão
escolhidos alguns para posteriormente serem
contratados para o emprego.
Recrutamento é suprir as necessidades da organização.
É um processo de comunicação bilateral, pois ambos
necessitam se conhecer e saber se estão dispostos a
aceitar o que esta se propondo.
b) Recrutamento Interno
-É considerado interno quando a organização utiliza seus
próprios recursos humanos sem recorrer ao mercado externo.
VANTAGENS DESSE MODELO
1. Necessidade de investimentos de menor ordem
Reduz o gasto em divulgação e outros para buscar os recursos
humanos da empresa;
2. Rapidez no processo
Não há necessidade de ambientação para o candidato, bem
como a empresa e candidatos se conhecem, agilizando o
processo;
3. Disponibilidade de investimento para outras
atividades
O custo reduzido permite redirecionar os recursos para
outras áreas;
4. Segurança em relação aos seus recursos humanos
Segurança para a empresa e o reconhecimento de
vínculo entre os funcionários e a organização;
5. Motivação das pessoas
Há motivação por intermédio de incentivos de todas as
ordens, tais como o processo de auto avaliação e auto
aperfeiçoamento.
 LIMITAÇÕES DESSE MODELO
1. Pessoas conectadas com a cultura
Depois de certo tempo existe no trabalhador uma
internalização da cultura da empresa;
2.Relacionamentos em conflito
Conflitos é normal em uma empresa, e as pessoas são
afetadas por isso;
3. Excesso de promoções
Trata-se de promoções sucessivas de uma pessoa
competente da organização, até que se torne
incompetente em relação ao cargo alcançado.
4. Protecionismo
É a famosa expressão QI elevado.(Quem Indica)
5.Baixa racionalidade no processo
Como são pessoas da empresa a racionalidade
fica prejudicada, escolhemos pessoas que temos
um relacionamento profissional.
c) Formas de remanejamento
1.Expatriação
Muito utilizado nas empresas, onde enviam para
outros países profissionais.
Bastante oneroso para empresa e cria , em alguns
casos, problemas sociais.
2.Repatriação
A globalização permite o intercâmbio entre países e
ainda com o Mercosul.
3.Recolocação( Outplacement)
Movimento mais característico da modernidade, onde coloca
a pessoa em outro local de interesse da empresa.
4.Transferência
Mais utilizada quando existe um problema de relacionamento
na empresa, então transfere um dos casos para resolver o
conflito.

d)Recrutamento Externo
Quando se busca fora da organização novos talentos, em
síntese, procura-se preencher vagas existentes com
candidatos externos.
e) Princípio de Peter
Trata-se de promoções sucessivas de uma pessoa
competente da organização, até que esta se torne
incompetente em relação ao cargo alcançado.
Promovido até chegar no limite de sua competência;
f) Técnicas de recrutamento
- Cada segmento do mercado têm características
próprias, atende a diferentes apelos, tem diferente
expectativas e aspirações, utiliza diferentes meios de
comunicação e, portanto, pode ser abordado de
formas diferentes.
1.Contratando assessorias de R&H
A empresa terceiriza a parte referente a recrutamento
e seleção;
2.Contratando Head Hunters
A empresa busca talentos específicos, as vezes de
outras empresas;
3.Indicação por pessoas da organização
4.Fazendo uso da internet
5.Utilizando currículos pré cadastrados
6.Ativando os meios de comunicação
Uso de jornais, revistas, rádios etc..
7.Vinculando-se a outras instituições, associações,
agremiações, cooperativas e/ou sindicatos
g) Etapas de um processo de seleção
1º Passo: Entrevista preliminar
2ºPasso: Aplicação de testes psicológicos
3ºPasso: Dinâmica de grupo
-Simulações
-Jogos
-Dramatização
4ºPasso:Finalização
5ºPasso:Seleção
6ºPasso: Recolocação(Outplacement)

3.Conclusão
O mercado de trabalho não utiliza somente estes
métodos para recrutamento e seleção.
Você tem que ser honesto consigo e com a empresa
que deseja trabalhar.
Algumas ideias e Filmete/Recolher tarefa