Corporación universitaria Remington

Integrantes:

Mayra Vergara
Kellys Mercado Díaz

Gestión y evaluación de proyecto

 INTRODUCCION

El estudio realizado se hace con la motivación de

ejecutar este proyecto de abrir una microempresa de
manufactura en la comunidad sahagunense
Esta microempresa estaría dedicada a bordar
diferentes prendas de vestir tiende a verse dentro
contexto cotidiano , una labor mas, por lo que muy
poco puede ser escrito donde mas vas allá de un
simple idea de confección y creación de las prendas
es evolucionar y traer nuevos diseños que impacten a
la comunidad y sean accesible a ella
 GENERALIDADES DEL PROYECTO

 Nombre de la empresa
“ MACY” que estará ubicada en Sahagún
córdoba en el Barrio la granja # 12-34
En el cual contaremos con un local 4 por 6 metros
cuadrados
 FACTOR PRODUCTIVO
Para la ejecución del proyecto necesitaremos los siguientes equipos:
 Máquina de coser
 Fileteadora
 Computador
 Entre otras

HERRAMIENTAS Y UTENCILIOS
 Hilos
 Botones
 Adhesivos
 Tela
 Agujas
 Tijeras
 Alfiler
 Color
 Mesa
 Plancha
 Moldes
El factor trabajo de nuestra empresa, está
conformado por los empleados en el cual se
desempeñan en la siguientes áreas
 
 Administrador: Se encarga de que la empresa
tenga un buen funcionamiento
 Diseñador: Su trabajo es crear los diseños de la
empresa
 Costurera: Es la encargada de realizar los
diseños del diseñador
 Vendedor: Su trabajo es vender las prendas
fabricadas
 
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA.

 Según la actividad manufacturera

 Clasificación según la forma jurídica

Una sociedad colectiva con animo de
lucro

 A su vez es privada ya que se encuentran varios

socios
 PLANTEAMIENTO
Plan inicial
La reunión de socios, con el fin de planear el montaje de un taller de
modistería, el cual tiene como fin primordial ganar dinero, ofrecer
empleo y pertenecer al grupo empresarial de la comunidad
Sahagunense.

Plan intermedio
-Constituir el área de planeación de la empresa, con el fin
implementar la filosofía empresarial en el taller.
-Identificar la organización que ha de operar internamente en el taller
-Verificar la dirección que se llevara en la empresa.
-Implementar el área de control, con el fin de que la producción sea
de alta calidad
Plan final
El montaje del taller de modistería con todos los aspectos
legales que la temática de fundamentos de administración
exige.
Objetivo general:
Lograr que nuestra empresa sea reconocida a nivel nacional
como una de las mejores por la calidad de nuestro servicio y
proporcionar ayuda a la sociedad con las ganancias que
produce
Objetivos específicos:
 Ofrecerle y venderle al país lo mejor de nuestra marca ya
que contamos con una excelente maquinaria y personal
capacitado
 Ser líder ante las demás empresas
 Satisfacer las necesidades y gustos de la sociedad .
 JUSTIFICACIÓN

Es la oportunidad de desarrollar la practica de todos

los conceptos revelantes en una microempresa
tocando los temas financieros la relación con los
proveedores y empleados y el estudio a fondo del
sector
 MARCO TEORICO
En la historia colombiana el sector textil y confecciones es uno de los mas
representativos y de mayor movilidad económica . En el siglo 20 fue uno de los
principales creadores de empleo y uno de los que mas se movió hacia la tecnificación.

Objetivo general:
Lograr que nuestra empresa sea reconocida a nivel nacional como una de las mejores
por la calidad de nuestro servicio y proporcionar ayuda a la sociedad con las
ganancias que produce
Objetivos específicos:
 Ofrecerle y venderle al país lo mejor de nuestra marca ya que contamos con una
excelente maquinaria y personal capacitado
 Ser líder ante las demás empresas
 Satisfacer las necesidades y gustos de la sociedad .
.
Los Programas
Los trabajadores de la empresa Macy tienen que realizar las siguientes tareas,
según el área de trabajo que se desempeñe o les corresponda.
 
La oficina
En la cual se encuentra el administrador Andrés Felipe Pérez Díaz con # de
CC.1.985.321. Quien vela que se cumpla el buen funcionamiento de la
empresa en todas sus áreas ejecutivas de acuerdo con las políticas, normas, y
reglas que corresponden en cada área. Por lo cual se debe mantener personal
capacitado.
 
El administrador
1. Delega funciones a los demás empleados.
2. Maneja los recursos de la empresa.
3. Se encarga de comercializar los productos.
4. Se encarga de la publicidad.
5. se encarga de la compra de materia prima, equipos y utensilios que se
necesitan en la empresa.
Área de fabricación
En los cuales se encargan la Diseñadora Natalia Andrea
Ochoa Ríos y la modista Maribel Pérez Arieta. De la
fabricación de los productos con excelente estándares de
calidad.

La bodega
En este se almacenan los productos fabricados mientras
bien el propietario, con excelencia y profesionalismo para
evitar un daño o la pérdida de un producto.
En el cual se encarga el Administrador Andrés Felipe
Pérez Arieta de la entrega y de que este en buen estado.
 
Pasos Descripción Tiempo Número de Imágenes
actividad trabajadores

Diseñadora

1 Diseño 2- H. Esta se encarga de

elaborar el diseño
escogido por el cliente

Materiales

Tela 1m. ½
$ 14000

Hilo 1 Rollo
$ 1000
Confeccionista
Adhesivo 1
La cual en este
$ 1000
proceso se encarga de
2 Botones 10 30-M. seleccionar los
$ 1000 materiales necesarios
para la elaboración del
Aguja 2 producto
$ 700

ETC.
$ 5000
PRESUPUESTO DE GASTOS
“Macy”
PRESUPUESTO DE GASTOS
PERIODO DEL 1º. enero AL 29 de junio DE 2013
Código CONCEPTO APROPIADO EJECUTADO SALDO
1. GASTOS DE 18.000.000 14.756.846 3.243.154
FUNCIONAMIENTO
1.2. SERVICIOS PERSONALES 14.756.846 14.756.846 0
1.2.1 Sueldo personal nómina 12.500.000 12.500.000 0
1.2.2. Subsidio de transporte 853.920 853.920 0
1.2.3. Cesantías 898.714 898.714 0
1.2.4. Intereses de cesantías 54.522 54.522 0
1.2.5. Vacaciones 449.690 449.690 0
2. GASTOS GENERALES 15.510.000 12.257.000 3.253.000
2.1. GASTOS OPERATIVOS 13.000.000 10.077.000 2.923.000
2.1.1. Compra de equipos 5.500.000 4.450.000 0
2.1.2. Compra de materiales y 6.000.000 5.800.000 0
suministros
2.1.3. Compra de insumos 1.500.000 1.490.000 0
2.2. ADQUISICION DE 2.510.000 2.180.000 330.000
SERVICIOS
2.2.1. Viáticos y gastos de viajes 80.000 60.000 20.000
2.2.2. Mantenimientos 200.000 200.000 0
2.2.3. Impresos y publicaciones 80.000 80.000 0
2.2.4. Gastos financieros 210.000 200.000 10.000
2.2.5. Gastos varios e imprevistos 90.000 90.000 0
2.2.6. Dotación empleados 250.000 250.000 0
2.2.7. Capacitación 100.000 100.000 0
2.2.8. Servicios públicos 1.500.000 1.200.000 300.000
3. Transferencias y aportes 534.011 534.011 0
financieros
3.1. Para fiscales 160.030 160.030 0
3.1.2. Sena 2% 35.500 35.500 0
3.1.3. I.C.B.F. 3% 53.370 53.370 0
3.3.3. Caja 4% 71.160 71.160 0
3.2. Transferencia 373.981 373.981 0
3.2.1. Salud 8.5% 151.215 151.215 0
3.2.2. Pensión 12% 213.480 213.480 0
3.2.3. A.R.P 9.286 9.286
TOTAL 34.044.011 27.547.857 6.496.154
TOTAL GASTO ( 6 MESES ) 27.547.857
Análisis de el sector económico
Esta empresa busca satisfacer las diferentes necesidades de los
consumidores, nuestro enfoque es toda América latina
El aspecto jurídico de la microempresa macy es una sociedad, es decir
conformada por varias personas con igual aporte el capital y división de
ganancias
PRODUCTO
el producto es la confección de prendas de vestir con una
propuesta innovadora y atrevidas
Nombre comercial
Macy

Localización
En Sahagún córdoba
 ESTUDIO Y ANÁLISIS DE MERCADO
El estudio de mercado tiene como objetivo
determinar si para el producto que va a diseñar o
confeccionar hay compradores con esto determinar
la demanda y de ellos tengan para pagar el precio
establecido , analizando del mecanismo de
mercadeo y venta planteada.
Identificando el sector socioeconómico del sector
de confecciones y los comportamientos del
consumidor
Segmento del mercado

Según el censo de 2016 Sahagún se encuentra 37.527 habitantes entre 15 y 35 años

(35%del total) y 1oo.ooo que representa el otro 65%

Estrategia de precios
Dentro de ,la estrategia el precios de nuestra productos serian de definidos
según el precio promedio de los competidores
 
Función técnica:
Utilizar estrategias para lograr nuestro objetivo que es la producción de bienes y
servicios y obtener beneficios y que la sociedad los acople función comercial:
Son los esfuerzos que hace nuestra empresa para lograr una mayor producción y venta
de nuestra marca para así obtener ganancia y reconocimiento en el mercado
Función financiera:
Organizar correctamente nuestra empresa para así obtener mayor ganancias y tener un
mayor orden y sea más fácil el funcionamiento
ORGANIZACIÓN
Planeación Organización Dirección Control

Jefe.

Jefe De los administrador jefe

empleados

Diseño organigrama de la empresa

Director
Presidente

Jefe

Director industrial Director Director Director

comercial financiero administrativo
Administrador Administrador Jefe Administrador

Depto. De Depto. De Depto. Depto. Depto. Depto. Depto. Depto.

producción manteni- De venta De pro- De con- De De De
miento paganda tabilidad finanzas personal compra

Modista Mecánico Adminis- Diseña- Jefe Jefe Adminis- Adminis-

trador dora trador trador
 control
Es verificar que todo se haga conforme con lo que se fue planeado y
organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o
desvíos, con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
El control es la cuarta función administrativa. El control acompaña a todas las
etapas del proceso administrativo.

Planeación Organización Dirección Control

Tipos de control

Comparación

Determinación Evaluación Del acción

De Del Desempeño correctiva

Estándares desempeño Con el

Estándar
MUCHAS GRACIAS