COMPE T E NC I AS D E

I L I DA D Y M E R C A DO
EMPLEAB
LABORAL
RDO CORTES F.
DOCENTE: SR RICA
: D ESA R ROLL O P ROFESIONAL.
ASIGNATURA
OZ A.
ALUMNO : LUIS MUÑ
IES G O, CAL IDAD Y AMBIENTE.
N DE R
ING. EN PREVENCIÓ
 INTRODUCCION

• CADA UNA DE LAS GENERACIONES DE PERSONAS QUE CONVIVEN HOY EN LAS EMPRESAS HAN TENIDO UNAS
VIVENCIAS PARTICULARES MUY MARCADAS POR LAS CARACTERÍSTICA DE LA SOCIEDAD EN LA QUE CRECIERON
Y SE EDUCARON, CIRCUNSTANCIAS QUE LAS DIFERENCIAN DE LAS DEMÁS Y DETERMINAN EN CIERTA MANERA
SU FORMA DE VER LA VIDA, DE AFRONTAR EL TRABAJO O DE COMPORTARSE Y RELACIONARSE EN EL ÁMBITO
PROFESIONAL. EL EMPLEO Y LA AUTORIDAD NO SIGNIFICAN LO MISMO PARA QUIENES NACIERON EN LA
POSGUERRA, VIVIERON EN MEDIO DE UNA CRISIS O SE CRIARON BAJO LA PREMISA DE QUE A LOS PADRES SE
LES OBEDECE QUE PARA QUIENES NACIERON EN UNA SOCIEDAD CON LA LIBERTAD COMO UNO DE LOS PILARES
FUNDAMENTALES.
EL DESAFÍO, DICEN LOS EXPERTOS, ES LOGRAR QUE GENERACIONES TAN DIFERENTES NO SÓLO CONVIVAN EN
UNA MISMA ORGANIZACIÓN U EMPRESA SINO QUE ADEMÁS SE ENTIENDAN. Y PARA ELLO EL PRIMER PASO ES
CONOCERSE, SABER CUÁLES SON SUS CLAVES Y TAMBIÉN SUS EXPECTATIVAS VITALES Y PROFESIONALES.
LINEA DE TIEMPO DE
DIFERENTES
COLABORADORES
QUE HOY EXITEN EN
EL MUNDO LABORAL
 BA B Y
BO O M E R S D E
38 A 68 A Ñ O S
GEN E RA C I ON X
DE 36 A 49
A ÑO S
GEN E R A C I O Y O
MIL E N N I A L S D E
35 A 1 9 A Ñ O S
GEN ER A C IO N
ZD E 1 9 A Ñ O S
CARACTERÍSTICAS PERSONALES QUE TIENES
PARA EL MUNDO LABORAL

• PERSEVERANCIA EN SUS OBJETIVOS

• DETALLISTA EN LOS NEGOCIOS
• ANALITICO EN EL ENTORNO
• PRECAVIDO EN LOS PROYECTOS
• PROTECTOR DE SU ENTORNO.
CARACTERÍSTICAS QUE BUSCA EL SECTOR
PRODUCTIVO.

• HABILIDADES SOCIALES:
O    EMPATÍA
O    INTERRELACIÓN CON OTROS
O    PERSUASIÓN
O    CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

•
HABILIDADES PROFESIONALES:
O    TRABAJO EN EQUIPO
O    CONTROL DEL ESTRÉS
O    CAPACIDAD ANALÍTICA
O    ARGUMENTACIÓN
O    INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
O    INICIATIVA.
 ACCIONES QUE DEBERIAN IMPLEMENTAR LAS ORGANIZACIONES PARA MOVILIZAR DE
MANERA EFICAZ Y EFICIENTE A EQUIPOS DE TRABAJO DESDE LAS HABILIDADES DEL
LIDERAZGO

1. ESFUERZO, CONDUCTAS FLEXIBLES Y ADAPTABLES: ES NECESARIO QUE LOS COMPONENTES SE ESFUERCEN Y TENGAN CONDUCTAS,
CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES FLEXIBLES Y ADAPTABLES, CON UNA PREDISPOSICIÓN POSITIVA A LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA.

2. COMUNICACIÓN CLARA, CONCISA Y EN DOBLE SENTIDO: DEBE EXISTIR UNA COMUNICACIÓN EN DOBLE SENTIDO ENTRE LOS
COMPONENTES Y ENTRE ESTOS Y LOS DIRECTIVOS. ESTA COMUNICACIÓN ASCENDENTE Y DESCENDENTE DEBE SER CLARA Y CONCISA
PARA QUE SEA ÚTIL, COMPRENSIBLE Y NO SATURE EL TIEMPO DEL QUE DISPONEN LOS COMPONENTES.

3. COMPETENCIAS COMPLEMENTARIAS: LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN COMPLEMENTARSE ENTE SÍ, NO SOLAMENTE EN TÉRMINOS
DE SUS CAPACIDADES PROFESIONALES, SINO TAMBIÉN DE SU ESTILO DE TRABAJO.

4. LIDERAZGO Y COORDINACIÓN DE LA ACTIVIDAD COLECTIVA INTERDEPENDIENTE: LA COORDINACIÓN DEL EQUIPO PASA POR LA
CONSTRUCCIÓN DE MODELOS MENTALES COMPARTIDOS Y RELACIONES INTERPERSONALES. TAMBIÉN ES NECESARIO UN LIDERAZGO
QUE FACILITE LA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MODO QUE LOS COMPONENTES ESTÉN
MOTIVADOS PARA ESFORZARSE EN LAS TAREAS.

5. APOYO ENTRE LOS MIEMBROS DURANTE LA TAREA Y COHESIÓN: SI ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SE OBSERVA UN ESFUERZO,
UNAS CONDUCTAS ADECUADAS, EXISTE APOYO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS Y SE FOMENTA LA COHESIÓN, ENTONCES SE
DESARROLLARÁ UN ESPÍRITU DE EQUIPO.
EN EL MERCADO LABORAL LAS EMPRESAS REQUIEREN DIVERSOS PERFILES
PROFESIONALES QUE TENGAN CONSONANCIA CON LA CULTURA Y VALORES DE LA
EMPRESA. ESTOS PARÁMETROS SON FUNDAMENTALES AL MOMENTO DE BUSCAR UN
TRABAJADOR. SIN EMBARGO, EXISTEN “HABILIDADES BLANDAS Y DURAS” ESENCIALES PARA
EL EFICIENTE DESARROLLO DEL CARGO. SI BIEN, ESTAS HABILIDADES DEPENDEN DEL
PERFIL AL PUESTO QUE ASPIRAN, EXISTEN CARACTERÍSTICAS QUE HABITUALMENTE LAS
EMPRESAS TOMAN EN CUENTA Y SON VALORADAS, INDIFERENTE AL ÁREA O RUBRO DE
ÉSTA.