DISEÑO DEL

POR:
Carolina Sánchez AMBIENTE
DE TRABAJO
Valeri Valderrama
Stephanie Fumarola
Aldair Sosa
Maite Bosquéz
Aileen Allen
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
FACULTAD DE INDUSTRIAL
ESTUDIO DE TRABAJO
I SEMENSTRE 2020
 Iluminación
Procesar una imagen por medio de la
La iluminación se aplica a una
luz detectada por el ojo
fuente puntual de luz de una
determinada intensidad luminosa,
medida en candelas (cd). La luz
emana esféricamente en todas
direcciones desde su origen con
fuentes de 1 candela que emiten
12.57 lúmenes (lm) en un
área(4pr^2). La cantidad de luz
sobre la superficie es iluminación y
se mide en fotocandelas.

Iluminación = intensidad/d^2
Visibilidad Iluminancia
Pasos para determinar la iluminación
1. Identificar la actividad a realizar y
clasificar lo en una de las 9 categorías.
2. Las categorías se dividen en baja, media
y alta. El valor adecuado se pondera (-1,
0, +1)
3. Sumas las ponderaciones para obtener el
actor total de ponderación.
La visibilidad es la claridad con
que las personas ven objetos.

Factores:
 Angulo visual
 Contraste
 Iluminancia
Tablas
 FUENTES DE LUZ
Y SU
DISTRIBUCIÓN
Es necesario saber identificar las necesidades
lumínicas para cada área, por lo que deben
cumplir con 2 parámetros:
• Eficiencia
• Procesamiento del color

Luminarias de iluminación general: se

clasifican por el porcentaje de luz emitida por
arriba y debajo de la horizontal.
La iluminación indirecta: alumbra el techo y
refleja luz hacia abajo.
Alumbrado directo: ilumina con intensidad las
superficies de trabajo y piso.
 Reflejo
El reflejo es el brillo excesivo del campo
de visión. Los ojos tienden a ser atraídos a
la fuente de mayor luz, se conoce como
fototropismo.
a) Luminarias colocadas para evitar el brillo
reflejado
b) Luz reflejada coincide con el ángulo de
visión
c) Iluminación a un ángulo pequeño, destaca
irregularidades de la superficie
d) Patrón de radiación de una fuente gran
superficie se refleja el ojo
e) Transluminación de fuente difusa
Color
El color es importante para mejorar las
condiciones ambientales de los
trabajadores, proporcionándoles confort
visual.
Los colores son usados para reducir los
contrastes agudos, aumentar la
reflectancia, destacar los riesgos y
llamar la atención del entorno de
trabajo.
 El RUIDO
 Se definecomo todo lo molesto para el oído o, más
exactamente, como todo sonido no deseado.
Se representa de la siguiente manera como la
ecuación fundamental de la propagación de ondas:

Donde: c es la velocidad del sonido (1100 pies/s)

= frecuencias en Hz
= longitud de onda (pies)
EL OIDO Y MEDICIÓN
Se mide en decibel, que es la relación
logarítmica entre la intensidad real del
sonido y la intensidad sonora en el umbral
del oído de una persona joven.

PERDIDA DEL OIDO

La perdida de la audición inducida por
ruido es una pérdida auditiva permanente
que se produce por una exposición
prolongada a altos niveles de ruido. La
audición se deteriora gradualmente debido
a la exposición a ruido.
La pérdida de audición inducida por el
ruido puede ser inmediata o puede tomar
mucho tiempo hasta que uno la note.
Puede ser temporal o permanente y puede
afectar uno o ambos oídos.
 DOSIS DE RUIDO
La OSHAutiliza el concepto de dosis de ruido. Así, la exposición a cualquier nivel sonoro que se encuentre por arriba de 80 dBAprovoca que
quien escucha sea afectado por una dosis parcial. Si la exposición total diaria consta de varias exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido, las
dosis parciales se suman con el fi n de obtener una exposición combinada:
D = 100 X 1C1/T1 + C2/T2….+ Cn/Tn ≤100

donde: D = dosis de ruido

C = tiempo de permanencia bajo los efectos de un nivel de ruido específico (h)
T = tiempo permitido bajo los efectos de un nivel de ruido específico (h)
EXPOSICIÓN DE RUIDO PERMITIDAS
DURACION POR DÍA (HORA) NIVEL DEL SONIDO (Dba)
8 90
6 92
4 95
3 97
2 100
1.5 102
1 105
0.5 110
0.25 o menor 115
 EFECTOS SOBRE EL DESEMPEÑO
Fatiga
Estado de ánimo depresivo
Padecer de Hipoacusia
Arritmias cardiacas
Incremento de la presión arterial
Disminución del rendimiento
Disminución del estado de alerta que puede ser a su vez
conducir a accidentes, heridas y muerte atribuida a la falta
de sueño y disrupciones de los ritmos cardiaco)
Efectos psicosociales a largo plazo han sido relacionados
con el ruido nocturno.
La molestia por ruido durante la noche incrementa la
molestia total durante las siguientes 24 horas.
 CONTROL DEL RUIDO
 Se puede controlar el nivel del ruido en tres maneras:

1.Reducir el nivel de ruido en la fuente que lo produce .

1.Reducción del ruido del medio que lo transmite

1.Reducción de ruido en el receptor

TEMPERATURA
Los trabajadores están sujetos a condiciones de trabajo donde la temperatura es cambiante; el ser humano se puede
representar como un cilindro con una protección (Piel) y un núcleo (Tejidos profundos del tronco y la cabeza).

 Temperatura normal del núcleo

37°C.

 Valores entre 37.8°C y 38.9°C el

desempeño se reduce
considerablemente.

 Temperaturas arriba de 40.6°C el

mecanismo mediante el cual se
genera sudor puede fallar.
El intercambio de calor entre el cuerpo y su entorno se puede representar por la siguiente ecuación de balance
de calor:

 
𝐒= 𝐌 ± 𝐂 ± 𝐑 − 𝐄
S= Almacenamiento de calor (o pérdida) en el cuerpo
M= Ganancia del calor del metabolismo
C= Calor ganado (o perdido) por convección
R= Calor ganado (o perdido) por radiación
E= Pérdida de calor a través de la evaporación del sudor

Una zona de confort térmico, en áreas donde se realizan 8 horas de trabajo sedentario o ligero, se define como
el rango de temperaturas de 66 a 79 °F (18.9 a 26.1 °C).
 Estrés por calor
 El estrés por calor es la carga de calor que los trabajadores reciben y acumulan
en su cuerpo y que resulta de la interacción entre las condiciones ambientales
del lugar donde trabajan, la actividad física que realizan y la ropa que llevan.

 Al trabajar en condiciones de estrés térmico, el cuerpo del individuo se altera.

 Si la temperatura central del cuerpo supera los 38°C, se podrán producir

distintos daños a la salud, cuya gravedad estará en consonancia con la cantidad
de calor acumulado en el cuerpo.

• Aumente la probabilidad de que se produzcan accidentes

de trabajo.
El exceso de calor corporal puede
hacer que: • Se agraven dolencias previas.

• Se produzcan las llamadas “enfermedades relacionadas

con el calor”.

¿Cómo se consigue la
aclimatación al calor?
 La aclimatación al calor no se consigue de
forma inmediata. es un proceso gradual que
puede durar de 7 a 14 días.
 Los aumentos de la actividad física del
trabajo o del calor o la humedad
ambientales requerirán otra aclimatación a
las nuevas circunstancias.
 Cuando se deja de trabajar en esas
condiciones durante 3 semanas se puede
perder la aclimatación al calor.
MEDIDAS PREVENTIVAS
 Informar y formar a los trabajadores sobre los
riesgos, efectos y medidas preventivas.
 Cuidar de que todos los trabajadores estén
aclimatados al calor de acuerdo al esfuerzo físico
que vayan a realizar.
 Disponer de sitios de descanso frescos.
 Modificar procesos de trabajo para eliminar o
reducir la emisión de calor, humedad y el esfuerzo
físico excesivo.
 Reducir la temperatura en interiores favoreciendo la
ventilación natural.
 Beber agua con frecuencia durante el trabajo.
 Organizar el trabajo para reducir el tiempo o la
intensidad de la exposición.
 Garantizar una vigilancia de salud a los
trabajadores.
 ESTRÉS POR FRÍO
• En el ámbito laboral existen numerosos puestos de trabajo que implican la
realización de tareas en ambientes fríos, debido a trabajos que se realizan a
la intemperie o en recintos industriales.

• A partir de temperaturas inferiores a los 15ºC puede comenzar la

sensación de disconfort térmico, y por debajo de los 5ºC se debe
considerar que el riesgo es inmediato.

Puede generar los siguientes tipos de estrés por frío, siendo probable que estén presentes al mismo tiempo:

• Enfriamiento de todo el cuerpo.

• Enfriamiento local, que puede ser enfriamiento de las extremidades, enfriamiento cutáneo por convección (enfriamiento por
el viento), enfriamiento cutáneo por conducción (enfriamiento por contacto) y enfriamiento del tracto respiratorio.
 ¿CUÁLES SON LOS EFECTOS DE LA EXPOSICIÓN
AL FRÍO EN EL TRABAJO?
 Sensación térmica de frío y dolor: cuando se produce una pérdida excesiva de calor en todo o parte del cuerpo puede darse
sensación de frío, disconfort o incluso dolor.
 Capacidad de trabajo: la bajada de las temperaturas en la zona de trabajo puede causar una disminución de la destreza
manual, de la mental, y de la capacidad física.
 Efectos sobre la salud: puede tener efectos respiratorios (desde irritaciones hasta bronco-espasmos), efectos cardiovasculares
y lesiones por frío (por enfriamiento localizado sin congelación o con congelación y por enfriamiento general del cuerpo con
hipotermia).
MEDIDAS PREVENTIVAS
 En los locales de trabajo donde se realicen trabajos sedentarios propios de
oficinas o similar la temperatura estará comprendida entre 17º y 27º.

 La temperatura de los locales donde se realicen trabajos ligeros estará

comprendida entre 14º y 25º.

 Proteger las extremidades de los trabajadores para evitar el enfriamiento

localizado.

 Entregar a los trabajadores la ropa de abrigo y el calzado adecuado

 Seleccionar la vestimenta adecuada para facilitar la evaporación del sudor
 Realizar reconocimientos médicos para detectar de manera precoz
trastornos vasculares y dérmicos

 Sustituir la ropa humedecida para evitar la pérdida de calor.

 Disminuir el tiempo de permanencia en ambientes fríos para minimizar la
pérdida de calor.

 Controlar el ritmo de trabajo y programar pausas para recuperar el calor

perdido.
VENTILACIÓN
La ventilación consiste en la
introducción de aire fresco en un
determinado espacio. Es un medio
para el control de calor y de los
contaminantes existentes en la
atmosfera de los centros de trabajo.

Si en una habitación hay personas,

maquinaria o algún tipo de actividad
realizándose en ella, el aire dentro de ella se
viciara debido a la liberación de olores, la
transpiración, la transformación de vapor de
agua y la generación de vapores tóxicos.
  Sensación de agotamiento, peores habilidades
¿Qué puede ocurrir en cognitivas.
un edificio laboral si  Aumenta la posibilidad de aparecer reacciones
no hay buena alérgicas.
ventilación?
 Cansancio generalizado y dolores de cabeza.
 Irritación de la garganta y escozor en los ojos.
INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
RADIACIÓN
  La radiación ionizante es también encontrada en algunos lugares
Lugares de de trabajo tales como: centros de salud, instituciones de
trabajo en los investigación, transporte aéreo, inspección de equipaje con rayos
que podría x, construcción, reactores nucleares y facilidades de apoyo
haber nuclear, industria del transporte e instalaciones de producción de
radiación armas nucleares, para nombrar unos pocos.
 Medidas de prevención
La maquinaria debe encenderse solamente
durante el tiempo que se vaya a usar.

Se debe elegir la potencia más baja posible

dentro de la función a realizar.

Limitar el tiempo de exposición a las radiaciones

de los trabajadores calculando rotaciones.

Control de la distancia de seguridad frente a la

maquinaria que emite radiación.

Uso de equipos de protección individual como

gafas de seguridad para prevenir daños derivados.
 VIBRACIÓN
Las vibraciones pueden provocar efectos que deterioran
el desempeño de los trabajadores. Las vibraciones de
gran amplitud y baja frecuencia tienen efectos
especialmente indeseables en los órganos y tejidos del
cuerpo. Los parámetros de la vibración son la
frecuencia, la amplitud, la velocidad, la aceleración y el
tirón. En el caso de las vibraciones sinusoidales, la
amplitud y sus derivadas con respecto al tiempo son:

Amplitud s = desplazamiento máximo con respecto a

una posición estáticas (pulg.)

Donde:
f = frecuencia
s = amplitud del desplazamiento
CLASIFICACIÓN DE LAS
VIBRACIONES:
SEGÚN LA EXPOSICIÓN
• Toda o una gran parte de la superficie corporal
• Se transmiten al cuerpo a través de un área de soporte
• Sobre un área específica del cuerpo

SEGÚN SUS CARACTERISTICAS FISICAS

• Vibraciones libres (periódicas o sinusoidales)
• Vibraciones no periódicas (choques)
• Vibraciones aleatorias (fuerzas externas)

SEGÚN SU ORIGEN
• Producidas en procesos de transformación
• Generadas por el funcionamiento de la maquinaria
• Debidas a fallos de la maquinaria
• De origen natural
TRABAJO POR TURNOS Y
HORAS LABORABLES
 El problema con el trabajo por turnos es el estrés que se genera en los
ritmos circadianos, los cuales son las variaciones que se producen cada 24
horas aproximadamente en las funciones corporales de los seres humanos
(así como también en otros organismos).

 La longitud del ciclo varía de 22 a 25 horas, pero se mantiene sincronizado

en un ciclo de 24 horas mediante varios cronómetros, como los cambios
entre luz y oscuridad durante el día, los contactos sociales, el trabajo y el
tiempo que marca el reloj.

 Los cambios cíclicos más marcados se presentan durante el sueño, la

temperatura normal del cuerpo, el ritmo cardiaco, la presión sanguínea y el
desempeño de tareas tales como la capacidad crítica de rastreo

 Por lo general, las funciones y el desempeño corporales comienzan a

aumentar al despertarnos, alcanzan un pico a media tarde y después
disminuyen de manera permanente hasta que llegan a un punto inferior a
medianoche.

 También puede presentarse una caída después del mediodía, conocido

como el sueño después de comer.
Lineamientos para realizar tiemos extras , de ser necesarios:

 Evite el tiempo extra en áreas donde se realice trabajo manual pesado.

 Reevalúe el trabajo que está sujeto al ritmo de trabajo de la máquina con el
fin de asignar periodos de descanso adecuados o reducir la producción.
 Para tiempo extra continuo o por largos periodos, rote el trabajo entre los
trabajadores o analice los sistemas alternos de turnos.
 Cuando tenga que seleccionar entre extender varios días laborables en 1 o 2
horas y extender la semana laboral en 1 día, la mayoría de los trabajadores
optarán por el primer caso, con el fi n de evitar perderse un día del fi n de
semana con la familia (Eastman Kodak, 1986).

TIEMPO EXTRA
 COMPRESIÓN DE LA
SEMANA LABORAL
Implica:
 Lo que se realiza en 40 horas tenga que
hacerse en menos de 5 días.
 Se presenta en la forma de cuatro días de
10 horas, tres días de 12 horas o cuatro
días de 9 horas y medio día los viernes.
Ventajas:
 Reduce el ausentismo
 Menor tiempo invertido en descansos para
tomar café y para la comida.
 Menores costos de arranque y paro de la
maquinaria (en relación al tiempo de
operación).
HORARIOS DE TRABAJO
ALTERNOS
Ventajas
 Los empleados pueden trabajar durante horas por
la mañana o por las tardes de una manera más
apropiada con sus ritmos circadianos.
 Se maneja de mejor manera sus necesidades
familiares o emergencias y ocuparse de sus
negocios personales durante horas laborables de
oficina sin requerir pedir permiso para salir de sus
trabajos.
 La gerencia obtiene ganancias debido a que el
personal no llega tarde ni tiene que salir por
enfermedad.
 La comunidad en la que se encuentra la empresa
obtiene ganancias debido a una menor congestión
de tránsito de automóviles y un mejor uso de
instalaciones recreativas y de servicios.
*GRACIAS*