CURSO EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PRIMERA WEBCONFERENCIA
16-2 2020

Abril 25 de 2020
 RED DOCENTE

Luz Elena Montoya Rendón

Directora curso

Docentes
Edisson Eduardo Otálora Murcia
Diana Caterine Arboleda Guerra
Mónica Marcela Cachaya Rojas
 AGENDA

• Saludo de Bienvenida
• Breve recorrido por el curso - 3 entornos
• Objetivos general: 6 objetivos específicos
• Enfoque del curso: proyecto sostenible
• Breve reconocimiento de la guía de aprendizaje
• Evaluación económica del proyecto – Orientación
uso de la plantilla Excel
 TEMÁTICA DE LA
WEBCONFERENCIA
Fase 2: Construcción flujo de caja operacional
 OBJETIVO GENERAL DE LA FASE 2

Construir el flujo de caja operacional del proyecto y

para inversionista mediante el paso a paso desde el
conocimiento de la política pública “agenda de
competitividad Vs apuestas productivas hasta la
validación de parámetros de VPN y TIR como
indicadores de rentabilidad del proyecto.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OBJETIVO 1. Comprender marco referencial del

curso mediante la indagación en política pública, tal
como
• Contexto de sostenibilidad de los proyectos en
términos de desarrollo sostenible.
• Agenda de competitividad y apuesta productivas
promisorias
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OBJETIVO 2. Identificar herramientas y métodos para

determinar la propuesta de proyecto seleccionada a
partir de política pública

•Ficha técnica – Caracterización Producto Industrial:

(BPM–BPA–Normas)
•Justificación de propuesta: Ventajas y desventajas de
los aspectos de sostenibilidad:
económico, ambiental y social para la industria
seleccionada.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVO 3. Definir el contexto normativo técnico, legal
y reglamentario del proyecto como fuente de
componentes del flujo de caja operacional.
• Normograma de la industria (técnicas)
• Ley laboral, de constitución empresas, seguridad social,
seguridad en el trabajo (EPP), reglamentarias. Otros
• Estándares internacionales Ciclo PHVA, cuadrante P (Planear):
Conoce requerimientos para la gestión del proyecto (BPA –
BPM – requerimientos planta de producción – adecuación
física y equipos según tecnología) que deben ser tenidos en
cuenta en los presupuestos del proyecto
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

OBJETIVO 4. Definir los componentes del flujo de caja

operacional del proyecto

• Inversiones,
• Costos (Egresos)
• gastos (Egresos)
• gastos variables de administración y ventas
• Ingresos (a partir de PE y MG).
 OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO 5. Proyectar las ventas del proyecto.
Punto de equilibrio (PE)
•Precio de mercado
•Costo variable unitario (Cvu):
Costos directos
Costos indirectos
Gastos variables de administración y ventas
•Costo fijo (CF)
Margen de contribución (MC)
•¿Qué porcentaje (%) aplica el proyecto para
rentabilidad, una vez conoce PE?
 OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO 6. Construir flujo de caja operacional e

inversionista del proyecto

Remitir a plantilla Excel

•Hoja de información básica de entrada

•Hoja de Flujos y evaluación económica
 Concepto de proyecto sostenible:

Un proyecto es sostenible cuando logra el equilibrio entre los factores que

influyen en la calidad de vida, considerando los aspectos: social, ambiental y
económico.

En función del desarrollo sostenible: la sostenibilidad involucra los anteriores

aspectos que inciden en la calidad de vida y compromete a las organizaciones
y la sociedad en general con el anterior logro.

Entonces las organizaciones son sostenibles si son capaces de vincular su

crecimiento o generación de beneficios para sí mismas en orden a su
productividad y competitividad a tiempo que logran hacerlo para la sociedad.
Por lo tanto, la RSE tiene connotación relevante en cuanto a la guarda del
medio ambiente y de las comunidades.
 Proyectos sostenibles
Compromiso con la sostenibilidad

Conciliar:

•El desarrollo económico, social y ambiental en una economía productiva y

competitiva, que favorezca el empleo con unos márgenes de beneficio
adecuados.

•La igualdad de oportunidades y la cohesión social.

•El respeto al medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales.

•En el campo de la alimentación y la salud es donde quizá se ha identificado

más este potencial. Sin desconocer el auge que hoy día tienen las energías
renovables.
 Triple dimensión de la sostenibilidad
Las empresas competitivas que generar beneficios son capaces de contribuir al
desarrollo sostenible creando riqueza y empleo sin poner en peligro las
necesidades sociales y medioambientales de la sociedad.

Los tres ejes rigen

la sociedad
 Triple dimensión de la sostenibilidad

Sostenibilidad económica:

impulsa nuestro crecimiento. Significa que las generaciones futuras sean más ricas,
tengan una mayor renta per cápita y calidad de vida. Un comportamiento
sostenible implica desde el punto de vista económico crear valor:
•Al accionista o propietario garantizando un uso adecuado de su capital y el
cumplimiento de sus intereses.
•Al cliente, atendiendo a sus demandas ofreciendo precios competitivos y bienes y
servicios de calidad (atención de quejas, consultas, sugerencias…)
•A la sociedad en su conjunto preservando y creando empleo, pagando salarios
justos y ayudando a lograr el grado de confianza necesario para el correcto
funcionamiento de una economía de mercado.
 Triple dimensión de la sostenibilidad

La sostenibilidad social:

Las generaciones futuras tengan las mismas o más oportunidades que las
generaciones anteriores. Sienta las bases para una mejora de la economía
mediante incentivos para la mejora de la educación, del conocimiento y de la
innovación. En esta dimensión social está implícito el concepto equidad.

Intergeneracional (considera los costos del desarrollo económico presente la

demanda de generaciones futuras)

Intrageneracional (Incluye a los grupos más desfavorecidos (ejemplo mujeres o

discapacitados) en la toma de decisiones.
 Triple dimensión de la sostenibilidad

Equidad entre países: necesario cambio en las relaciones entre los países
desarrollados y los que están en vías de desarrollo. Ejemplo: empleados deben
disponer de las adecuadas condiciones de trabajo, pagando salarios justos,
proporcionando beneficios sociales, formación, estabilidad en el empleo y
motivación. Respeto de los derechos humanos, no mano de obra infantil,
adecuada distribución de la renta, pagando a proveedores precios justos por sus
productos o servicios sin abusar del poder del mercado. Racionalización de
horarios, favorecer la conciliación laboral, el apoyo a la comunidad local, entre
otros.
 Triple dimensión de la sostenibilidad

Sostenibilidad medioambiental

Garantiza una gestión responsable y sostenible de los recursos naturales. Y lo es

por dos motivos:

1.Mejorar la productividad y competitividad de la empresa. La contaminación

ambiental es provocada por la ineficiencia de los procesos industriales.
2.Legar a las generaciones futuras un entorno natural igual o mejor que el actual.
Implica reducir las emisiones contaminantes, una mayor eficiencia en el uso del
agua, el suelo o los recursos naturales.

La lucha contra el cambio climático y la protección del medioambiente abren,

nuevas oportunidades de empleo en las economías de los países.
 Triple dimensión de la sostenibilidad

Innovación de acuerdo a las exigencias del entorno

Función práctica de la RSC: se traduce en ventajas competitivas.

Las empresas y los particulares están aprendiendo a producir y a consumir de otra

manera, con valores que tienen que ver más con la responsabilidad y la
sostenibilidad, las cuales generan ideas, ganas de innovar y de aplicarlas para salir
de la crisis.

En tiempos de crisis solo sobreviven las empresas que tienen mayor capacidad de
adaptación a las exigencias del entorno y estas son las empresas que tienen un
enfoque de responsabilidad social corporativa.
APUESTAS PRODUCTIVAS – AGENDA DE
COMPETIVIDAD

Fuente: Corporación Autónoma de Occidente – Sede Cali

GUÍA DE ACTIVIDADES
GUÍA DE ACTIVIDADES
PLANTILLA EXCEL
PLANTILLA EXCEL
PLANTILLA EXCEL – FLUJOS DE INVERSIONES