Responsabilidad social corporativa

efectiva y alineada con el negocio

Volvamos a mirarnos a nosotros mismo…
 Evaluar la integración
organizacional de la RSE
en las prácticas y rutinas
del negocio es crítico para
distinguir del
RSE “talk” y el RSE “walk”
 ¿Qué cambios cree usted que necesitan
los negocios/organizaciones para llevar a
cabo una responsabilidad social efectiva?
¿Cómo implementar la RSE a nivel organizacional?

1. Analizar la cultura de la compañía e identificar obstáculos para los cambios

2. Evaluar opciones estructurales

3. Definir políticas y desarrollar sistemas de gestión

Analizar la cultura e identificar obstáculos

• Paradigmas

• Cultura y micro-cultura

• Prácticas/ rutinas
Evaluar opciones estructurales

Las empresas más

sostenibles anclan
sus actividades de
RSE en el top
management
Definir políticas y desarrollar sistemas de gestión

• La RSE como parte de la estrategia

(non-market strategy)

• Integrar en sistemas de gestión

• Integrar en sistemas de incentivos

• Procedimientos
Claves organizacionales:

ALINEAR INTEGRAR INSTITUCIONALIZAR

Alinear
Conectar la RSE con los objetivos de
negocio a través de un marco coherente en
toda la empresa y su estrategia. Esto
significa la creación de un contexto
coherente para la RSE en una empresa.
 Integrar
Integrar los principios de la RSE en
las unidades de negocio y áreas
funcionales que incluyen personal
corporativo, unidades, recursos humanos,
y la cadena de suministro.
 Institucionalizar

Asegurar la RSE mediante la formalización

en las prácticas normales de la empresa y
en la mentalidad del personal de la
empresa.
Esto se traduce en declaraciones de misión
y valores y esfuerzos para hacer de la RSE
una parte integral de la cultura de una
empresa.
https://www.embeddingproject.org/resources
Estadíos de la RSE a nivel organizacional
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Estado 5
Elemental Comprometido Innovativo Integrado Transformador

Empleo, impuestos,
Concepto RSE ganancias

Mirada Estratégica Compliance legal

Liderazgo Mínimo

Estructura Marginal

Gestión Defensivo

Relación con Unilateral

stakeholders

Transparencia Suficiente para

proteger flancos
Estadíos de la RSE a nivel organizacional
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Estado 5
Elemental Comprometido Innovativo Integrado Transformador

Empleo, impuestos, Filantropía; protección

Concepto RSE ganancias del medio ambiente

Mantener la licencia
Mirada Estratégica Compliance legal
social para operar

Liderazgo Mínimo Apoyador

Estructura Marginal Funcional

Gestión Defensivo Reactivo

Relación con Unilateral Interactivo

stakeholders

Transparencia Suficiente para Relaciones Públicas

proteger flancos
Estadíos de la RSE a nivel organizacional
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Estado 5
Elemental Comprometido Innovativo Integrado Transformador

Empleo, impuestos, Filantropía; protección Gestión de

Concepto RSE ganancias del medio ambiente stakeholders

Mantener la licencia
Mirada Estratégica Compliance legal Hacer el business case
social para operar

Liderazgo Mínimo Apoyador Alta prioridad

Coordinación cros-
Estructura Marginal Funcional
funcional

Gestión Defensivo Reactivo Sensible/ empático

Relación con Unilateral Interactivo Influencia mutua

stakeholders

Transparencia Suficiente para Relaciones Públicas Reporting

proteger flancos
Estadíos de la RSE a nivel organizacional
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Estado 5
Elemental Comprometido Innovativo Integrado Transformador

Empleo, impuestos, Filantropía; protección Gestión de Sostenibilidad/ triple

Concepto RSE ganancias del medio ambiente stakeholders bottom line

Mantener la licencia
Mirada Estratégica Compliance legal Hacer el business case Integración de valores
social para operar

Liderazgo Mínimo Apoyador Alta prioridad Delante de la curva

Coordinación cros- Alineamiento

Estructura Marginal Funcional
funcional organizacional

Gestión Defensivo Reactivo Sensible/ empático Proactivo

Relación con Unilateral Interactivo Influencia mutua Alianzas y partnerships

stakeholders

Transparencia Suficiente para Relaciones Públicas Reporting Garantía

proteger flancos
Estadíos de la RSE a nivel organizacional
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Estado 5
Elemental Comprometido Innovativo Integrado Transformador

Empleo, impuestos, Filantropía; protección Gestión de Sostenibilidad/ triple Cambio de las reglas
Concepto RSE ganancias del medio ambiente stakeholders bottom line del juego

Mantener la licencia Crear nuevos

Mirada Estratégica Compliance legal Hacer el business case Integración de valores mercados/ generar
social para operar
cambio social

Liderazgo Mínimo Apoyador Alta prioridad Delante de la curva Visionario

Coordinación cros- Alineamiento Integrado al

Estructura Marginal Funcional
funcional organizacional mainstream

Gestión Defensivo Reactivo Sensible/ empático Proactivo Define los temas

Relación con Unilateral Interactivo Influencia mutua Alianzas y partnerships Multi-organizacional

stakeholders

Transparencia Suficiente para Relaciones Públicas Reporting Garantía Desclasificación total

proteger flancos
Ejercicio grupal

A partir del trabajo realizado en torno a su empresa

Identifique cómo la RSE/ Sustentabilidad están planteadas

en la visión / misión de la compañía
+
Identifique la estructura y sistemas aplicados para la RSE

Luego, reflexione acerca del impacto de la organización de la RSE en la efectividad y

alineamiento de las iniciativas de RSE de la compañía.
Pregunta de cierre

¿Cuáles son los principales desafíos de la RSE?