PROCESO DE INDUCCIÓN

Presentado por:
Daniel David Díaz Echeverry
Hernando Brango Ramos
Tutora
Rosa María Rodríguez Barón
Administración en salud V semestre lorica
Universidad de córdoba sede lorica
 INDUCCIÓN
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los
trabajadores de recientes ingresos ( puede aplicarse así mismo a la
transferencia de personal), durante el periodo de desempeño inicial
(“periodo de prueba”).
 IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN
Chiavenato deduce que existen numerosas razones que dan importancia a la inducción, entre
las cuales resaltan:
• Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisición de
nuevas responsabilidades.
• De la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad de aprender a la persona
que ingresa a la organización y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la
misma.
• Facilitar una armonía acople entre necesidades individuales y condiciones que ofrece la
empresa para satisfacerla.
• Reduce la rotación de los ahorros de costos y en esfuerzo para los remplazos.
• Acelera el proceso de integración.
OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación
general sobre las funciones que desempeñar, los fines o razón social de las empresas y
organización y la estructura de esta.
Con los procesos de inducción se busca:
• Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener
un comienzo productivo.
• Establecer actividades favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus
políticas y su personal.
• Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y
aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.
 TIPOS DE INDUCCIÓN
Existen diferentes formas de implementar determinados procesos, los cuales se ajustan a
la situación y realidad a la cual se pretenda aplicar;
Actual mente se ejecutan diversos tipos de inducción al personal de nuevo ingreso, de una
organización, entre las cuales se destacan:
• Inducción general
• Inducción especifica

INDUCCION GENERAL: El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la

organización, la información que se considera relevante para el conocimiento y desarrollo
del cargo.
Esta labor esta a cargo del departamento de talento humano el cual proporciona
información general que se relaciona con todos los empleados, y con la organización en su
conjunto( esta clase de inducción se aplica solo a nuevos ingresos)
 INDUCCIÓN ESPECIFICA
Se debe brindar toda la información especifica del oficio a desarrollar dentro de la compañía,
profundizando n todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato ejecutara esta inducción
mediante las siguientes acciones:
 Presentación entre los colegas.
 Mostrar el lugar de trabajo .
 Objetivos de trabajo del área, estrategia, …
 Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
 Formas de evaluación del desempeño.
 Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía, …
 diagnósticos de necesidades aprendizaje.
 Métodos y estilo de dirección que se emplean.
 Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.
 Mostrar principales instalaciones de la empresa.
 ETAPAS DE LA INDUCCIÓN
Tenemos tres etapas en la inducción
• Presentación
• Introducción al puesto
• Seguimiento
PRESENTACION: Se proporciona información general acerca de la compañía.
 Visión panorámica de la organización.
 Políticas generales del personal.
 Inducciones sobre la disciplina
 Prestaciones a las que tienes derecho.
INTRODUCCION DEL PUESTO: Incluye orientación general sobre el ambiente del trabajo
Las actividades que se cubren en esta etapa son: los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el
departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentación de los
otros empleados.
 SEGUIMIENTO
Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del departamento de
recursos humanos junto con el supervisor inmediato.
Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado
para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurar su
integridad en el grupo de trabajo.