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Paso 4- Reflexión de una empresa como estudio de caso

Actividad Individual

Nombre del estudiante:

Steven Patiño Urquijo

CC. 1.001.971.477

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Bogotá, 2020
Introducción

En esta oportunidad se describira el proceso de aprendizaje del curso, siguiendo la metodología de


cumplir con lo aprendido y corregir los errores causados en el proceso. Es una oportunidad para
recordar y fortalecer conceptos no bien cimentados.
es importante este proceso porque es una nueva oportunidad de aprender y elaborar correctamente
un proceso de administración el cual garantizara el mejor éxito para la empresa o cualquier proyecto
propio.
Objetivos
 
 
Objetivo General
 
Desarrollar todos los puntos propuestos para el pronto mejoramiento de
los conceptos de la persona, promoviendo el buen uso de un proceso
administrativo.
 
Objetivo Específico

Implementar sugerencias de cómo elaborar verdaderamente


determinados procesos administrativos.

Establecer y comprender los errores cometidos para superar cualquier


inconveniente relacionado.
Actividad individual:
 
Relacionar cada una de las actividades realizadas en este curso, corregir de acuerdo con las
observaciones generadas por el docente y plasmarlas en una presentación en power point o powtoon,
de la siguiente manera:
 
1. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 1, presentar su solución, en este
cuadro comparativo:
 
 
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
Ente económico que se crea con el objeto de satisfacer
necesidades a través de la implementación de procesos
de comercialización, producción y servicios, utilizando
recursos materiales, financieros técnicos y humanos, con
el propósito de generar ganancias para mejorar la calidad
de vida del empresario y su núcleo familiar.
 Las cosas que se utilizan para transforman en el proceso
De acuerdo con lo anterior, podemos decir que el recurso productivo de un bien o servicio y están integradas, por edificios
material es: e instalaciones, maquinaria, equipos y materia prima.
 
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
Pregunta:
“Las estructura que tienden hacia la izquierda se
caracterizan por términos como clásicas, formalistas,
estructuradas, burocráticas, de sistema 1 y mecanicistas.
Las estructuras que tienden a la derecha se denominan
neoclásicas, informalistas, estructuradas, no burocráticas,
de sistema 4 y orgánicas.
¿El modelo que maneja el banco de la republica podemos
identificarlo cómo?
Izquierda

Que información se destaca el Mincomercio en su página


web, con respecto a la legislación colombiana: Leyes, decretos, resolucione
2. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 3, presentar su solución, en este cuadro
comparativo:

Unidad 2. Futuro de la Administración


Paso 3
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

 De acuerdo con el anterior comentario se puede


afirmar, que el mencionado director de cine posee un
tipo de liderazgo:  Autocrático

¿Cuál de las siguientes opciones considera que


apoya de manera innovadora al éxito de las
empresas de hoy? Generar relaciones de alta calidad
3. Qué debilidades y fortalezas, encontró en la unidad uno: Proceso Administrativo: Planeación,
organización, dirección y control. (sustentar con referentes teóricos).

Unidad 1. Proceso Administrativo


Paso 2
Fortalezas Mencione cuál sería el aporte del proceso
Debilidades
Administrativo, para su profesión

Realizar correcto levantamiento de


información sobre la empresa
escogida para la actividad.
No cumplir con los estándares para el  En el desarrollo de software es necesario tener un claro
desarrollo de las misión y visión según alcances y buenos objetivos para que el sistema sea un
Drucker (1898) éxito de acuerdo a los requerimientos planteados
 Desarrollar una correctas políticas de
los distintos ámbitos de la empresa
 Equivocarse en la relación lógica de  Un proceso administrativo es como una metodología
los objetivos a corto plazo (1 a 3 del software, es lo que garantiza que el software se
meses), mediano plazo (3 meses a 1 pueda desarrollar y lograr de acuerdo a lo planteado
año), largo plazo (1 a 5 años) desde un principio.
 Plantear correctamente el
presupuesto de la compañia despues
de realizar una exhaustiva  Deficiencia en la parte de organización,  Los puntos de dirección y control son sumamente
investigación no profundizar en cada cargo y designar importante si se desea empezar a trabajar con un equipo,
correctamente el tipo de remuneración cada quien debe conocer muy bien sus roles y trabajar
y contratación y asignación de recursos de manera conjunta para resolver todo tipo de error.
4. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad dos: Futuro de la Administración, (sustentar con
referentes teóricos).

Unidad 2. Futuro de la Administración


Paso 4

Fortalezas Mencione cuál sería el aporte del Futuro de la


Debilidades Administración, para su profesión

 Buen uso de modelos mentales para


la buena planificación
 no poder implementar correctamente
los rasgos específicos de la misión, la  Trazar correctamente metas u objetivos, fortalece el
visión y los valores de una empresa. animo y el proceso ya que constantemente se hace una
visión del estado de la empresa en un futuro.
La capacidad de trabajar en equipo

no poder aplicar el concepto de evitar  Pensar siempre en soluciones que no solo afecten a
soluciones rápidas que a largo corto plazo sino que tambien a largo plazo ya que estas
pueden ser perjudiciales para la empresa en un tiempo.
 

   
Conclusión

Es sumamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones
o soluciones rápidas que solo traen mejoras momentáneas en los momentos más difíciles y en la toma
de decisiones importantes. En las organización, la planificación es uno de los procesos que más
establece metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.
Referencia bibliográfica

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