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5-36
Cartagena- Colombia
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Quienes son
Qué hacen
DOFA
ANSOFF
BCG
Mercado
Competencia
Estrategia
Y
Tácticas.
Cronograma
Quienes son
VALORES
• Responsabilidad
• Honestidad
• Respeto
• Tolerancia
• Confianza
• Liderazgo
• Cooperación
Política
de
Calidad
Auxiliar de
Producción
PROCESOS GERENCIALES
PLANEACIÓN GENERA Y
MEJORAMIENTO CONTINUO
ESTRATÉGICA
C C
PROCESOS MISIONALES L
L
I GESTIÓN COMERCIAL
I
E E
N N
DISEÑO PRODUCCIÓN
T T
E E
PROCESOS DE APOYO
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE TALENTO
COMPRAS MANTENIMIENTO HUMANO
Clientes
DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES
-Existencia de elevado compromiso, transparencia y
lealtad en la empresa para sus clientes. -Espacio s limitados para el desarrollo de los
-Recurso humano integrados por profesionales distintos procesos.
experimentados en los campos en los que se
- Retrasos no continuos al momento de la entrega
desempeña la empresa.
de los productos.
- Amplia gama de maquinaria y tecnología para el
- Cambio constante de diseñadores y operarios.
desarrollo de los productos con optima calidad.
- Canales de distribución a nivel nacional.
- Disposición para innovación de productos y
procesos.
- Alta capacidad de producción.
C.I. Alpha
OPORTUNIDADES
- Tendencia a la producción de libros ya que
AMENAZAS
Cartagena es una ciudad histórica (diseño y - Aumento de competencia por TLC.
producción editorial ). - Virus informáticos que retrasen el desarrollo de
- Iniciación de nuevas empresas de diferentes los productos.
campos . - Desvalorización de los productos por el aumento
- Crecimiento geográfico de la ciudad. de la oferta.
- Convocatorias a concursos estatales para el
desarrollo de propuestas a nivel social.
- Que la ciudad de Cartagena sea un centro
nacional para eventos de nivel mundial.
DOFA
FO DO
=Estrategias= -Innovación en el diseño editorial valiéndose de -Organización en las ordenes de producción
maquinaria de ultima tecnología con el fin de cumplir cronogramas y
-Ofrecimiento de recursos y seguimiento para el tiempos de entrega.
desarrollo de ediciones literarias
-Capacitación constante del personal para
-Participación permanente en concursos estatales evitar constantes cambios de los mismos.
como medio alterno para darse a conocer con
grandes clientes
-Diseño de estrategias para producir grandes
cantidades en menor tiempo.
C.I. Alpha
DA
FA -Planteamiento de una reorganización en
-Creación de piezas únicas y el espacio con el fin de lograr producir
reproducción de las mismas como sello grandes cantidades en el preciso o menor
diferenciador de la empresa tiempo.
-Implementación de actividades que -Revisiones quincenales o mensuales a los
incentiven a los trabajadores a equipos tecnológicos que retrasen el
desempeñar mejor su labor en la proceso de producción y de entrega.
empresa.
Participación
BCG Alto Bajo
Alto
3 6
Crecimiento
1
2
4
5
7
Bajo
Existentes
3 Optimización de procesos en cuanto
a elaboración y actualización de sitios
web
2 Reducción de costos a partir de
insumos conservando la calidad
Mercado
6 Reducción de procesos en la
elaboración de productos
http://espitiaimpresores.com.co/Quienes_Somos.html ---http://imprimacartagena.com/index.html
---http://www.casaeditorialsa.com/index.php ---http://aurosnet.com/home.html
Eje x: Prestación de servicios
Eje y: Manejo de página web
Integral
Análisis
de
Competencia
Impreso
Digital
Básica
Aplicación del diseño industrial para el
Estrategia. desarrollo de propuestas de estantería
para la exhibición de los productos
promocionales o material POP.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
• Incrementar las ventas en un 20 %
• Incursionar en mercados nacionales.
• Diseñar productos de estantería para la exhibición
del material POP aprovechando al máximo la
capacidad que tiene la empresa en cuanto a
maquinaria.
Tácticas
Para el desarrollo de la estrategia se ejecutará
las siguiente tácticas: