PRESUPUESTO DEL PLAN DE

MARKETING
GESTIÓN COMERCIAL Y TÉCNICAS Y
VENTAS
ARQ. CUBAS ALIAGA HARRY
RUBENS
INTEGRANTES:

BRAVO GARCÍA OMAR

CANCHARI ROJAS
ESTEFANI
CANGALAYA
CORSINO PORRAS
MANRIQUE
MARIA
JUNIOR
CULLI YARLEQUE
VERONICA
 ¿QUE ES PRESUPUESTO DE MARKETING?

GENERAR IMPACTO EN EL
CONSUMIDOR.
FINANCIAR LA
PUBLICIDAD DE UN
PRODUCTO O SERVICIO. AUMENTAR LAS VENTAS
 IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE MARKETING

b.- Se mantiene el plan de c.- Sirven como mecanismo para la

a.- Ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la empresa en unos revisión de políticas y estrategias de la
operaciones de la organización.
límites razonables. empresa.

d.- Cuantifican en términos financieros los e.- Las partidas del presupuesto f.- Las lagunas, duplicaciones pueden
diversos componentes de su plan total de sirven como guías. ser detectadas y tratadas al
acción. momento.
 CLASIFICACIÓN

OPERACIÓN O
ECONÓMICOS

Presupuestos de Ventas Presupuesto de Flujo de Efectivo

Presupuesto de Compras

Presupuestos de Producción Presupuestos Financieros

 ¿PASOS PARA CREAR UN PRESUPUESTO DE MARKETING?

Organizar la información Determinar dónde se desean

financiera actual. gastar los fondos de
Marketing.

Comprender las finanzas Evaluar los datos y realizar los

actuales de la organización y cambios apropiados.
ingresos mensuales.

Dividir el dinero en función Trabajar en el plan para mantener

de los objetivos. bajo control el presupuesto
CONSEJO PARA ESTABLECER UN PRESUPUESTO DE MARKETING

➢ PRESUPUEST
O

➢ PORCENTAJE DE
VENTAS.
➢ VISIÓN
 10 FORMAS PARA DEFINIR UN PRESUPUESTO REALISTA DE MARKETING

● PRESUPUESTO
BASADO EN ● IGUALAR LA
EXPERIENCIA COMPETENCIA

● PRESUPUESTO ● PORCENTAJE DEL

MANTENIENDO LA PRONÓSTICO
INVERSIÓN ANTERIOR

● PRESUPUESTO POR
● PORCENTAJE DE VENTAS ASIGNACIÓN

● GANANCIAS DEL AÑO

ANTERIOR ● PRESUPUESTO BASE
CERO

● PORCENTAJE DEL ● PRESUPUESTO POR

MARGEN BRUTO INCREMENTO
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PRESUPUESTO EN MARKETING

➢ PLANIFICA INGRESOS
Y COSTES
D ➢ DATOS QUE
POSIBLEMENTE NO
V ➢ DETECTA ERRORES
SEAN CORRECTOS
DEL E
E FUNCIONAMIENTO
DE LA EMPRESA
N ➢
➢ CONSIGUE LOS S NO TIENEN EN
T OBJETIVOS
V
CUENTA
IMPREVISTOS
PLANIFICADOS
A
J ➢ CONTROL DE LA
ACTIVIDAD E
A EMPRESARIAL ➢ FALTA DE TIEMPO
PARA SU
S ➢ OPTIMIZACIÓN DE N REALIZACIÓN E
LOS RECURSOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
EMPRESA
T
 CONCLUSIONES DEL PRESUPUESTO DE MARKETING

ORGANIZACIÓN Y CONTROL MINIMIZA RIESGOS

GASTOS IMPREVISTOS LIMITES ECONÓMICOS

INGRESOS Y EGRESOS
PORCENTAJE DE VENTAS