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HOSPITALARIO
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
INDICE
1.- INTRODUCCION
2.- OBJETIVO
3.- MARCO TEORICO DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
4.- DISEÑO ORGANIZACIONAL
5.-SINTOMAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL HOSPITALARIO
DEFECTUOSO
6.- EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL HOSPITALARIO DESDE EL PUNTO
DE VISTA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
7.- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
8.- GUÍA PARA EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LOS ESTABLECI-
MIENTOS MÉDICOS DE SANIDAD NAVAL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• Con los diagnósticos situacionales se
han podido identificar las causas de
problemas cuya solución es viable, dan-
do como resultado la planeación, organi-
zación y ejecución de acciones dirigidas
a mejorar el estado de salud de los
derechohabientes de la Secretaria de
Marina
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• El Diagnóstico Situacional nos permite conocer
como nos encontramos en el corto y mediano
plazo, cuando agregamos el enfoque de la
administración estratégica determinamos como
queremos estar en el largo plazo; con una visión
de tener mejores perspectivas y estar mejor
preparados ante cualquier incertidumbre que el
futuro nos presente de acuerdo a nuestro
diseño organizacional Hospitalario .
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• DISEÑO ORGANIZACIONAL
• DEFINICION
• Estructura de recursos y la forma en que éstos
son organizados.
• Forma en que la organización se configura a
partir de la combinación de autoridad,
responsabilidad y comunicación.
• Las relaciones estructurales de una
organización están determinadas por su misión,
sus relaciones con el ambiente y los recursos
disponibles.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL HOSPITA-
LARIO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• PROPÓSITO
• Suministrar la información y los análisis que se
necesitan para plantear desde el punto de vista
estratégico, cuál debe ser el futuro de un
Hospital a corto, mediano y largo plazo.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• DIAGNÓSTICO HOSPITALARIO
ESTRATÉGICO, INTEGRAL Y
DINÁMICO .
• Debe constituir un ejercicio periódico
• Debe incluir todas las áreas del Hospital
• Con un enfoque básicamente estratégico.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
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DIAGNÓSTICO PERIÓDICO
• Detectar procesos progresivos de deterioro
• Prosperidad prolongada y de éxitos continuos
• Evaluación única por datos numéricos-
financieros históricos
• Evaluación en lo que sucedió en el pasado
* Pérdida de la percepción de las
potencialidades
* Pérdida de la visión del futuro
* Adopción de soluciones desfasadas
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• DIAGNÓSTICO CON ENFOQUE
ESTRATÉGICO
• La respuesta la obtenemos a partir de una serie
de 6 premisas básicas:
• Permanencia
• Dimensión de futuro
• Objetivos
• Diagnóstico
• Estrategias
• Retroalimentación
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• Permanencia: Los Hospitales se
establecen y gestionan con la intención de
que sigan funcionando y operando por
muchos años.
• Dimensión del futuro: En la gestión de
un Hospital debe preverse el futuro ,
siendo que el presente de un nosocomio
es solo útil como base para el futuro .
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• Objetivos: Para lograr una eficaz gestión
de esa dimensión del futuro es necesario
establecer con claridad los objetivos
globales de la Organización Hospitalaria,
¿A dónde queremos llegar ¿
• Diagnóstico: Antes de fijar los objetivos
necesitamos saber donde estamos es
decir necesitamos un diagnóstico
situacional.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• Estrategias: Una vez establecidos los
objetivos es necesario determinar las
formas para llegar a ellos.
• Retroalimentación: Una vez implantadas
las estrategias deben de cerciorarse los
directivos o empresarios de que las
mismas permitan alcanzar las etapas que
al final le conducirán al logro del objetivo .
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• Pero además se deduce que el
diagnóstico que se realice en el Hospital
debe incluir la evaluación de la situación
dinámica de dos grandes elementos:
• -Los recursos
• -Las potencialidades estratégicas
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• RECURSOS Y POTENCIALIDADES ESTRATÉGICAS
• Recursos: Conjunto de elementos o factores fundamentalmente
tangibles y cuantificables en términos de dinero.
• Potencialidades estratégicas: La forma en que la organización es
capaz de gestionar y explotar de forma conjunta, coherente y
armónica sus recursos con el fin de alcanzar sus objetivos, lo que
es y puede llegar a ser el Hospital.
Habilidades o capacidades del Hospital, enfoque en 6 áreas:
• * Capacidad de dirección
• * Situación de los factores dinámicos
• * Capacidad de innovación
• * Marketing
• * Portafolio de servicios
• * Finanzas
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
HOSPITALARIO
• DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• Análisis de las fortalezas y debilidades de la
empresa
• Ventaja competitiva
• Vacíos de planificación
• Análisis FODA
• La estrategia básica
• Factores clave para el éxito
• El sistema de información
Para la capacidad de dirección y cada una de las
potencialidades estratégicas debe estudiarse por
separado determinando en cada una de ellas lo
siguiente :