GESTIÓN EMPRESARIAL

SUSTENTACIÓN DE PROYECTO
EQUIPOS FUEGO Y RESCATE
S.A.S
2049860-1
LAURA DAYANA FONSECA MORENO
MARIA FERNANDA NIÑO FONSECA
YURY NATALIA ORTIGOZA CABEZAS
KAREN LIZETH ZUBIETA CALDERON
FASE DE ANALISIS
 TABLA DE CONTENIDO
1. Caracterización De la Unidad Productiva.
2. Descripción del problema.
3. Justificación.
4. Objetivo General.
5. Objetivo Específico.
6. Marco Referencial.
7. Metodología
8. Método De Investigación.
9. Teorías Administrativas y Tendencias.
 CARACTERIZACIÓN DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
• La empresa “Equipos Fuego y Rescate
S.A.S” dedicada a la venta y elaboración
de productos de uso de bomberos, cumple
con todos los lineamientos de la Ley   590
de 2000 sobre promoción del desarrollo de
los micros, pequeña y medianas empresas
colombianas.
Es una mediana empresa:
• ya que consta de una administración
independiente generalmente los gerentes
son propietarios cuenta con 14 empleados
y su capital es suministrado por su
propietarios
 OBJETIVO GENERAL
• Diseñar procedimientos de gestión administrativa
a partir de la aplicación de instrumentos de
recolección de información que contribuyan a que
la empresa Equipos Fuego y Rescate S.A.S
ubicada en el barrio La Fragua en la localidad 15
(ANTONIO NARIÑO) de la ciudad de Bogotá.
OBJETIVO ESPECIFICO
1. Caracterizar la unidad productiva Equipos
Fuego y Rescate S.A.S, teniendo en
cuenta su naturaleza jurídica, tamaño,
objeto social, actividad económica y sector
económico al que pertenece.
2. Realizar el diagnóstico externo e interno
de la unidad productiva objeto de estudio,
aplicando herramientas administrativas
3. Elaborar las propuestas viables para las
diferentes áreas de gestión(Mercadeo,
finanzas, contabilidad, talento humano,
producción e inventarios) yprocesos de la
unidad administrativa, que contribuyan a
un desarrollo eficientede la misma.
 MARCO REFERENCIAL
• Es el enfoque principal de conocer los cambios que han tenido diferentes empresas en la
aplicación de las teorías de la administración .como estas teorías han ido evolucionando gracias a
grandes pensadores , administradores y hasta filósofos de diferentes épocas ,que han legado
importantes aportes ala forma y los métodos de administrar .
• Gracias a esto se puede identificar como las empresa luchan por adaptarse a los inminentes y
rápidos cambios tecnológicos y económicos para mantenerse estables en un mercado
competitivo adoptando diferentes herramientas y métodos de administración para cumplir
objetivos propuestos por estas .

TEORIA DE RELACIONES
HUMANAS
• Trata de la organización como grupo de personas,
pone el inicio de una nueva teoría cargada de valores
humanista en la administración
• VENTAJAS: La productividad no es solo un problema
de la ingeniera, el concepto el nombre social , interés
de la dinámica de grupos y el estudio de los grupos
informales
• DESVENTAJAS: el hombre social no era suficiente
para mejorar la productividad
TEORIA JUSTO
A TIEMPO
• Es la materia y los productos llegan justo a tiempo
bien para la fabricación o para el servicio
• VENTAJAS: La reducción del desperdicio ,fuente
de orientación y sus tareas y mayor productividad
menos costos calidad y satisfacción del cliente
• DESVENTAJAS: Que el producto no llegue a tiempo
y no se satisfaga la necesidad del cliente
 MARCO TEMPORAL
• La ejecución de este proyecto se llevará a cabo en
una duración estimada de 12 meses desarrollándose
en la entidad Equipos Fuego Y Rescate S.A.S .Que
se dividirán de la siguiente manera:
• Fase de análisis: Fecha de inicio 12 de febrero 2020
y fecha de terminación 22 mayo de 2020
• Fase de planeación: Fecha de inicio 25 de mayo
2020 y fecha de terminación 15 de septiembre 2020
• Fase de ejecución: Fecha de inicio 16 de septiembre
2020 y fecha de terminación 21 de octubre de 2020
• Fase evaluación: Fecha de inicio 22 de octubre 2020
y fecha de terminación 15 de diciembre 2020
 METODO DE INVESTIGACIÓN
Esta investigación será de tipo
descriptivo porque esta cuenta con METODO CUANTITATIVO: METODO CUALITATIVO:
diferentes técnicas para la Se fundamenta en la medición
recolección de datos nos permite de las características de los
analizar y ver por medio delos fenómenos sociales, lo cual
datos obtenidos la resolución de la supone derivar un marco
hipótesis a partir de las conceptual pertinente al
conclusiones obtenidas mediante problema analizado.
la información conseguida.
También porque en ellas podemos
utilizar las técnicas como la
encuesta, la entrevista, la
observación y la revisión de Método no tradicional, se orienta
documentos que pueden ser en profundizar casos específicos
comparables con la de otras y a no generalizar. Este método
fuentes. Utilizaremos los utiliza la recolección de datos sin
siguientes métodos poderles hacer una medición o
poderlas tabular con facilidad,
 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y
TEORIA
CLASICA
• Se caracteriza por el énfasis
en la estructura que debe
tener una organización para
obtener la eficiencia
• VENTAJAS: parte del todo
organizacional y de su
estructura para garantizar la
eficiencia en todo
• DESVENTAJAS: se
fundamenta en mucha teoría
y no tienen cuenta al hombre
TENDENCIAS
TEORIA
NEOCLASICA
• Se destaca por los aspectos
primordiales de la administración
y busca resultados concretos y
manejables
• VENTAJAS: planifica, organiza,
dirige y controla; utiliza los
objetivos y las eficiencias de la
unidad investigada
• DESVENTAJAS: se basa en la
estructura de la organización y
no en las personas que esta
dentro de ella y no se preocupa
por los conceptos teóricos y ni
su soporte científico
GRACIAS POR SU
ATENCION Y
COLABORACION
PRESTADA
 CRONOGRAMA Y PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIÓN

DURACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 12 MESES

RECURSOS CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL

Transportes 8 2500 20.000 240.000

Copias 20 100 2000 24.000

Impresiones 30 200 6.000 72.000

Internet 4 1000 4.000 48.000

Total 384.000
 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Análisis interno:
● Factor económico : Para el análisis de la actividad económica a causa de un tema que abarca la actualidad 
como lo es el COVID-19,afecta el factor económico de las empresas así como la materia prima , si no hay materia
prima para mantener un orden eficaz en la producción de la misma, por lo cual si se pone en práctica, será una
influencia para el posible desarrollo que tenga la economía de dichas empresas.
● Factor político – legal: Los gobiernos ocupan un lugar preferencial en el análisis del entorno, motivado por
varios aspectos, desde su poder de compra, pasando por su poder legislativo y su capacidad de apoyar a nuevos
sectores mediante políticas de subvenciones. Por ello es importante desde el punto de vista del análisis del
entorno evaluar las tendencias y sus posibles consecuencias para la empresa a corto y medio plazo.
● Factor socio – cultural: Los cambios en las personas sobre lo que se necesita consumir, modifican los hábitos
de compra y de consumo. Las empresas se crean para satisfacer las necesidades de sus clientes; por lo tanto, un
cambio de dichas necesidades impactará en las actividades de la empresa, obligándola a adaptarse al nuevo
entorno.
● Factor tecnológico: Nos referimos a uno de los factores de mayor efecto sobre la actividad empresarial. La
ciencia proporciona el conocimiento y la tecnología lo usa. Tecnología se refiere a la suma total del conocimiento
que se tiene de las formas de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las
cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.
● Factor ambiental: El análisis de los factores ambientales que afectan a una empresa es tan importante como los
análisis de tendencia de mercado o los análisis financieros. De estos factores ambientales puede depender o no
que la organización se mantenga competitiva y funcional dentro de un mercado o que fracase estrepitosamente
ANÁLISIS EXTERNOS