PLAN ESTRATÉGICO

A d r i a n a A n í b a l
K e v i n P a l a c i o
N a y e l i
A n g i e
H a r o l d
 ¿QUÉ ES?
Es un listado de
los objetivos que
se ha marcado la
organización a un
plazo de 3 ó 5
años junto con la
planificación para
alcanzarlos.

Agregar un pie de página 2

 OBJETIVO
establecer las
principales líneas
de actuación a
seguir en el corto
y medio plazo para
incorporar las
demandas de los
profesionales y
egresados
al plan formativo
de las
titulaciones.

Agregar un pie de página 3

 ASPECTOS QUE INCLUYEN
 Visión
 Misión
 Objetivos Estratégicos
 Objetivos Operativos
 Plan de Acciones
 Cultura
 Presupuesto
 Agenda de Control de
las Acciones

Agregar un pie de página 4

 TÍTULO

METAS ESTRATEGIAS

es un objetivo Las estrategias son

conocido, hacia el aquellos elementos y

acciones planificadas
que se dirigen
utilizadas con el fin
acciones que tienen
de alcanzar un
el propósito de
determinado objetivo.
alcanzar este fin.

Agregar un pie de página 5

 PLAN OPERATIVO
es una herramienta de gestión
que facilita la coordinación de
los recursos de la organización
(humanos, financieros y físicos)
para que sea posible alcanzar
las metas y los objetivos que
están contenidos en los planes
estratégico y táctico de dicha
empresa.
La planeación operativa indica:
¿Qué?
¿Quién?
¿Cuándo?
¿Cuánto?

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 TÍTULO

IMPORTANCIA
Un plan operativo es importante porque ayuda al
equipo de trabajo a:
– Tener en claro dónde se obtendrán los recursos
necesarios.
– Usar esos recursos de manera eficiente.
– Definir claramente los requerimientos de recursos
más críticos.
– Reducir los riesgos donde sea posible y preparar
planes de contingencia cuando sea necesario.
– Pensar en el futuro a largo plazo del proyecto,
incluida su sostenibilidad.
Un beneficio de la planeación operativa es que una
compañía puede analizar el resultado que tienen
Agregar un pie de página sus operaciones en la rentabilidad. 7
EL PLAN OPERATIVO
CONTIENE:
– Objetivos claros.
– Actividades a ser
entregadas.
– Normas de calidad.
– Resultados
deseados.
– Requerimientos de
personal y recursos.
– Calendarios de
implementación.
– Un proceso para
monitorear el
progreso

Agregar un pie de página 8

 TÍTULO
Se caracteriza
por:
Se divide en:
• Planes de uso único: Solo
 Ser Limitado a divisiones
abordan el período actual o un
específicas problema específico. Llevan a cabo

 Ser Detallado un curso de acción que no es

 Plazos cortos
• Planes continuos: Se transfieren a
 Realizado por el
departamento que lo
aplicará
 Presupuesto operativo
probable que se repita en el futuro.
futuros períodos y se modifican
según sea necesario. Se desarrollan
para actividades que ocurren
repetidamente durante un período
de tiempo para ayudar a la empresa
a resolver problemas repetitivos.

Agregar un pie de página 9

EL PLAN DE TRABAJO
Un plan de
trabajo es una
herramienta que
permite ordenar y
sistematizar
información relevante
para realizar
un trabajo. Esta
especie de guía
propone una forma de
interrelacionar los
recursos humanos,
financieros,
materiales y
tecnológicos
disponibles.

Agregar un pie de página 10

 EL PLAN DE TRABAJO
El concepto de plan de
trabajo es aplicable a una
empresa, pero también a un
estudiante, a un equipo de
fútbol y, en definitiva, a
c u a l q u i e r   p r o y e c t o  p e r s o n a l
o colectivo. Un plan es una
guía de actuación y toda guía
debe responder a tres
cuestiones fundamentales:
dónde estamos, a dónde
queremos ir y cómo vamos a

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 TÍTULO
INDICADORES DEL
PLAN DE TRABAJO • Indicadores de efecto: Se refieren a las
consecuencias inmediatas de  la formación y
• Indicadores de gestión: Se utilizan
desarrollo de competencias sobre las personas,
para realizar el monitoreo de los
las empresas o la sociedad.  Representan el
procesos, de los insumos y de las
encuentro de las acciones formativas, con la
actividades que se ejecutan con el fin de
demanda de  los participantes.
lograr los productos específicos de una
política o programa • Indicadores de impacto: Representan el
cambio esperado en la situación de los
• Indicadores de resultado o producto:
participantes una vez que la formación se lleva
Relacionan los bienes y servicios
a cabo. Usualmente se pueden medir en
generados por la acción de formación;
períodos de mediano o largo plazo debido a que
 resultan de las actividades de
se requiere un lapso, para que se puedan medir
transformación de los insumos y generan
el mejoramiento de los ingresos, las
un incremento en los productos condiciones de trabajo, la empleabilidad y los
aplicables a la formación.  demás impactos mencionados en el eje 1
“Contexto”.

Agregar un pie de página 12

 CONCLUSIÓN
El éxito del plan operativo
consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y
la reacción oportuna del
cambio, sustentando sus
actos no en corazonadas sino
en un método, plan lógico,
establecidos así por los
objetivos de la organización
y la definición de los
procedimientos adecuados
para alcanzarlos. El plan
operativo ayuda a fijar
prioridades, permite
concentrarse en las
fortalezas de la organización.

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GRACIAS
Muchas bendiciones

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