PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio tiene por finalidad, proyectar el

nivel de ventas netas que requiere una empresa, para no
perder ni ganar, en una economía con estabilidad de
precios, para tomar medidas y alcanzar objetivos.

 El estudio del Punto de Equilibrio es un método de

Planeación. Claramente, el punto de equilibrio
cambiara en detalles que cambien cualquiera de las
causas que son determinantes para hallarlo como son
el costo fijo, el costo variable o el precio de venta
 IMPORTANCIA DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
Accede a conocer
conocer
El reconocimiento anticipadamente el
valido de la volumen de
inestabilidad de los producción y de ventas
costos, o sea el para producir el uso
reconocimiento de los deseado y permite
componentes variables planear las utilidades
y fijos en los costos de periódicas.
la empresa.

 Esta herramienta de información es de gran uso, la cual

no hay que examinarla en forma aislada, sino dentro del
contexto de análisis financiero que es realizado en la
empresa a una fecha denodada.
 VENTAJAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

Es sencillo y fácil de visualizar.

Es la base para el comienzo de productos actuales

Facilita pautas a la gerencia a toma de decisiones.

Utiliza una presentación tanto gráfica como algebraica.

Es una herramienta para la determinación de precios

ELEMENTOS QUE LO FORMAN
 Los ingresos; como aquellos que fueron originados directamente por la
operación, como son: ingreso por operaciones de arrendamiento financiero,
comisiones, beneficios por opción de compra.

 El margen financiero; será la resultante de disminuir a los ingresos los costos

variables.

 Los costos variables; serán aquellos que se modifican en función del volumen
de operación, estos costos variables demuestra cómo un valor diferente de
inventarios afecta las utilidades reportadas, la cantidad de capital de trabajo, y
el capital neto de la empresa,.

 Los costos fijos; estarán dados por el monto de los gastos de operación. “Los
costos fijos son aquellos que no cambian aunque los volúmenes de producción
cambien”. Los costos fijos son también conocidos como estructurarles pues son
los necesarios para darle una estructura al nivel de producción y operatividad.
Algunos costos fijos comunes son: renta, depreciación en línea recta, sueldos
administrativos, sueldos de gerentes y directivos, teléfonos, entre otros.
 REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE
EQUILIBRIO

 Para poder realizar un análisis por medio del punto

de equilibrio se necesitan una serie de puntos:
 Los inventarios deben de ser constantes, o que las
variaciones que presentan no sean relevantes
durante la operación de la entidad.
 La contabilidad debe de estar basada en el costeo
directo o marginal en lugar del método de costeo
absorbente, esto con el fin de poder identificar los
costos fijos y variables.
 Se deberá de realizar la separación de los costos
fijos y los costos variables.
 Determinar la utilidad o contribución marginal por
unidad de producción.
 ANALISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
 Una gráfica: La P representa el equilibrio. De
las curvas agregadas de Oferta y Demanda.
 El análisis de punto de equilibrio está íntimamente
relacionado con el concepto de apalancamiento
operativo (resulta de la existencia de gastos fijos en
operación en el flujo de ingresos de la empresa,
estos gastos no varían con las ventas y deben
pagarse sin tener en cuenta el monto de los
ingresos). El punto de equilibrio permite que la
empresa determine el nivel de operaciones que debe
mantener para cubrir todos sus costos de operación
y para evaluar la rentabilidad a diferentes niveles de
ventas.
 El análisis del punto de equilibrio presenta
debilidades debido a que no permite su
aplicación generalizada a todos los
productos de una empresa, sino uno por
uno; además, se asume solo de forma
lineal en la clasificación de los costos y es
aplicable en el corto plazo.
METODOS PARA DETERMINAR
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Existen tres métodos, a saber:

Método de El Método
la Ecuación. Gráfico

El Método del
Margen de Contribución.
MÉTODO DE LA ECUACIÓN.

VENTAS – COSTO VARIABLE – COSTO FIJO = UTILIDAD OPERAT.

XPV – XCV – CF = U
En donde:
X = Volumen de unidades
PV = Precio de venta unitario
CV = Costo variable
CF = Costo Fijo
U = Utilidad de operación
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
CANTIDADES (UNIDADES)
PE = CF + UT
MC

Donde:
CF = Costos Fijos
UT = Utilidad
MC = Margen de Contrib. = Precio de Vta – C. Variable.
PE = _CF_
MC
Como en P.E. la UT = 0
MÉTODO MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN
Es otro método que se usa para hallar el punto de
equilibrio, en donde:
MC = PVu - CVu
Para determinar el punto de equilibrio en función de
unidades, se divide los costos fijos entre el margen de
contribución. De esta manera, los costos fijos serán
cubiertos con cargo al margen.

PE (Unidades) = Costo Fijo

PVu - CVu
De donde:
PVu = Precio de venta unitario.
CVu = Costo Variable Unitario
EL ENFOQUE DEL MARGEN DE
CONTRIBUCION AL ESTADO DE
PERDIDAS Y GANANCIAS

COSTEO POR ABSORCION

VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTO DE ADMINISTRACIÓN
UTILIDAD NETA

COSTEO DIRECTO
VENTAS
(-) COSTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION
(-) COSTOS FIJOS
UTILIDAD NETA
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES MONETARIAS
(soles)
PE = CF + UT
%MC

 %MC = MC = PV-CV = 1 - CV
PV PV PV
Luego tenemos que:
PE = CF____
1 _ CV
PV
MÉTODO GRÁFICO

PUNTO DE
EQUILIBRIO
SUPUESTOS DEL GRAFICO
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
 Los costos e ingresos son lineales.
 Los costos fijos se mantienen constantes.
 Los costos variables es proporcional a la cantidad.
 El precio se mantiene constante.
 La eficiencia y productividad se mantienen constantes.
 Solo el volumen (Q) afecta el costo.
 No hay cambios en el inventario.
 Todos los costos y volúmenes son conocidos.
 Toda la producción puede ser vendida.
PUNTO DE EQUILIBRIO
PARA VARIOS PRODUCTOS
 El modelo CVU también puede ser usado para
hallar el punto de equilibrio en empresas que
venden diversidad de productos y servicios.

PE = Costo Fijo
Mc Ponderado
 •TEXTILES SA. Fabrica y vende tres tipos de tela DENIM para confecciones
los cuales se venden por rollos. Para el presente mes la empresa requiere
saber cual es el punto de equilibrio, para lo cual proporciona la siguiente
información.

COSTO
TIPOS DE TELA PRECIO UNITARIO VARIABLE % DE VENTAS

MALAGA 60,00 32,00 50

MALBORO 80,00 45,00 30
SAFARI 100,00 50,00 20

Costo fijo S/. 75,900.00

    TIPOS DE TELA

    MALAGA MALBORO SAFARI TOTAL

PRECIO UNITARIO 80,00 100,00  

60,00
- COSTO VARIABLE -32,00 -45,00 -50,00  

28,00 35,00 50,00  

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MC PONDERADO* 14,00 10,50 10,00 34,50

* Ponderado
MALAGA 28 X 50% = 14.00
MALBORO 35 X 30% = 10.50
SAFARI 50 X 20% = 10.00
 PE = Costo Fijo = 75,900.00 = 2200 Unidades
Mc Ponderado 34.50

% DE VENTAS X VENTA EN PRECIO IMPORTE

TIPOS DE TELA P.E UNIDADES UNITARIO DE VENTAS
MALAGA 1100,00 60,00 66,000.00
50% X 2200 =
MALBORO 30% X 2200 = 660,00 80,00 52,800.00
SAFARI 20% X 2200 = 440,00 100,00 44,000.00

2200,00 162,800.00

Comprobación
    TIPOS DE TELA
    MALAGA MALBORO SAFARI TOTAL
PRECIO UNITARIO 52.800,00 44.000,00
66.000,00 162.800,00
- COSTO VARIABLE -35.200,00 -29.700,00 -22.000,00 -86.900,00
MARGEN DE CONTRIBUCION 30.800,00 23.100,00 22.000,00 75.900,00
- COSTO FIJO       -75.900,00
UTILIDAD (PÉRDIDA)       0,00
CONCLUSIONES
a. El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los
efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados
económicos de la empresa.

b. El margen de contribución variable unitario, es decir la diferencia entre el precio de venta

y el costo variable unitario, tiene por finalidad cubrir costos fijos, generar utilidad y
eventualmente proteger del riesgo normal que tiene todo negocio. Si dicho margen es
reducido, es posible que se cubran costos fijos de manera ajustada y/o las utilidades sean
mínimas. El riesgo de perder en el negocio, ante la reducción del precio de venta y el
aumento de costos fijos y variables, se incrementa.

c. La gestión de negocios con margen de contribución variable unitario reducido se justifica

en el corto plazo; en el mediano y largo plazo, se requiere generar utilidades y superar
riesgos. Si el margen es nulo o negativo, la razón de existir del negocio, desde el punto de
vista privado, deja de tener sentido; cuando ello ocurre se debe cerrar el negocio.