“ Atender los factores tecnológicos, financieros,

de producción administrativos es tarea del

directivo, pero nunca se debe olvidar que
aquello que se esta dirigiendo es una
organización humana y que de las personas
que la forman depende el éxito de su gestión.
Asumir el liderazgo de un equipo humano no es
tarea fácil…. Cualquier organización humana no
es mas que eso, un conjunto de personas que
coordinan sus acciones para conseguir unos
objetivos que a todos interesan, aunque ese
interés pueda deberse a motivos muy
diferentes”
EL ÁREA DE PERSONAL: Es el área encargada del
manejo eficiente de los recursos humanos con que
cuenta la empresa, es el área que se encarga de:

• Reclutamiento y selección del personal idóneo y necesario

• Contratación del personal
• Entrenamiento e inducción
• Orientación y evaluación
• Creación de un ambiente de trabajo agradable y en lo posible libre de
conflictos
• Coordinar el desarrollo de todo lo correspondiente al bienestar laboral
del trabajador
• Motivación del personal
• Aspectos disciplinarios
• Promociones y transferencias
• Capacitación y desarrollo
• Seguridad e higiene industrial
• Análisis de puestos
LA PLANEACION DEL
TALENTO HUMANO
LA PLANEACION:
Es el proceso administrativo que consiste en la
fijación de objetivos y de los medios para
lograrlos

DEFINICION:
La planeacion de recursos humanos es una técnica
para determinar en forma sistemática la provisión
y demanda de empleados que tendrá una
organización
“ LA PLANEACION DEL TALENTO HUMANO
ES EL PROCESO DE REVISAR
SISTEMATICAMENTE LOS
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL CON EL
FIN DE ASEGURAR QUE EL NUMERO
REQUERIDO DE EMPLEADOS CON LAS
HABILIDADES NECESARIAS, ESTE
DISPONIBLE CUANDO SE NECESITE”.
FINALIDADES:
 Asegurar que la organización consiga y
tenga la cantidad y calidad de Talento
Humano que requiere.

 Este en capacidad de preveer los

problemas inherentes a los excesos o
déficit potenciales de personal.
 ACTIVIDADES DE LA PLANEACION DE
TALENTO HUMANO

1. PROYECCION DE LA DEMANDA: Planes empresariales

futuros y proyecciones de futuros niveles de actividad.
La demanda esta influida por cambios en el entorno, en la
organizaciòn y en la fuerza de trabajo.

 Desafíos externos

 Decisiones de la organización

 Cambios en la fuerza de trabajo

2. PROYECCION DE LA OFERTA: Oferta de personal
interna como externa

 Análisis de recursos existentes: ocupación, nivel de

capacitación, posición y tiempo de servicios.

 Análisis de desgaste: Índice de retiros cada categoría

para reemplazos futuros

 Evaluación de las condiciones de trabajo y

ausentismo: Causas y correctivos

Proyección de programas de entrenamiento:

aprendizaje de los nuevos y cursos de entrenamiento
3. DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE
T. H.:

 Análisis Oferta y demanda para determinar excesos

o Déficit

 Determinar las necesidades: Cruzar la proyección de la

oferta y la demanda

 Fijar metas por alcanza: mediano y largo plazo

 Los planes deben detallar la cantidad real de personal:

contrataciones y despidos por periodo de tiempo
4. PLANEACION DE ACCIONES: planes para satisfacer
necesidades futuras de T. H. en términos del presupuesto
disponible.
 Requerimientos de fuerza laboral directa en producción

 Requerimientos de horas maquina y horas de procesos

 Fuerza laboral indirecta en producción

 Personal de oficina

 Personal de gerencia y profesional

 Convención de la proyecciones presupuéstales en programas

de empleo
VENTAJAS:
• Mejora la utilización de los recursos Humanos

• Permite la coincidencia del Departamento T.H. con

objetivos globales de la organización

• Economiza las contrataciones

• Expande la base de datos del personal para apoyar otros

campos

• Coadyuva a la coordinación de varios programas como la

obtención de mejores niveles de productividad mediante la
aportación de personal capacitado.