TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA

COSTA CHICA.

Modelo de Contingencias de
Lawrence y Lorsch.

UNID. 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

 Modelo de
Contingenci
as de
Lawrence y
Lawrence y Lorsch no tienen un modelo de
las organizaciones como tal, así que se les
puede clasificar como teóricos de la
contingencia.

Adjudican su hipótesis en que existe una

relación causa-efecto entre cuan bien la
estructura interna de la organización se
acopla con las exigencias ambientales y
cuan bien actúa la organización, es decir,
como alcanza sus metas y objetivos.
3
Entre mas se enfrentan los miembros de la
organización a sus diferencias y trabajan para
resolverlas, mas eficiente tiende a ser la
organización.

Entre mas se enfrentan los miembros de la

organización a sus diferencias y trabajan
para resolverlas, mas eficiente tiende a ser la
organización.
4
Este modelo propone un diagnostico y
una acción basado en 4 etapas que
forman un ciclo:
Diagnóstico
01 02

de Acción
Planeación
Evaluación

04 03

Implementación
de la acción
5
Definición de etapas

Implementación de la
acción
Diagnóstico
Etapa del modelo que
Identifica la situación real obtiene el compromiso de
y determina la situación las personas y se abastece el
deseada, que determinan cambio de los recursos
la dirección del método. necesarios.
02 04

01 03
Planeación de Acción Evaluación

Se delimitan los métodos de Es el cierre del proceso, puede

cambio y modifica el alterarse el diagnostico y nos lleva
desempeño del sistema un nuevo ciclo de levantamiento,
nueva planeación, implementación y
evaluación. 6
ING. MARIA MARLENE
MEDEL MONFORTE.
DISENO ORGANIZACIONAL

INGENIERIA EN
GESTION
EMPRESARIAL.
GERARDO ALFONSO 7