TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

ANA MARIA RUEDA SUÁREZ

ABRIL 2020
¿POR QUÉ ESTE GRUPO ES UN EQUIPO?

• Se comparten roles de liderazgo.

• Tienen responsabilidad individual y mutua.
• Tiene un trabajo colectivo, como productos que resuelven
grandes problemas a través de la programación, basándose en
la creatividad, habilidades y optimización de tiempos.
• Todos los miembros están en comunicación y apoyo constante
para asegurar los resultados.
• Utilizan el dialogo para resolver dudas e inconvenientes.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO
QUE LO PREDISPONEN A TOMAR DECISIONES NO
EFECTIVAS?
DE ACUERDO AL CASO:
• los objetivos personales no van de la mano con los objetivos de la
empresa.
• El administrador de la empresa realiza pocas reuniones con el equipo.
• La ausencia de un líder, reflejaba que el administrador de la empresa no
constituía como miembro del equipo de trabajo virtual.
• Falta de motivación empresarial, puesto que los miembros del equipo no
ven compensación en su labor.
• Falta de confianza y autoridad, se evidencia al momento en que el
administrador solicita información, la cual fue negada por el empleado.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL
PENSAMIENTO (CULTURA) DEL GRUPO QUE SE VEN
REFLEJADAS EN LOS RESULTADOS DEL EQUIPO DE
TRABAJO?
• Centralización de las tareas: se sostienen reuniones entre equipos de
trabajo, en base a los resultados propuestos personales y organizacionales.
• Según la manera de trabajar del equipo virtual, no se tiene en cuenta los
ejecutivos.
• La comunicación y confianza: en los miembros del equipo virtual profesan
un clima de compañerismo donde se brinda confidencia e información
sincera.
• Es ideal para la productividad y la confianza que los trabajadores sean
recompensados y reconocidos por el trabajo realizado.
¿DAVE REGAN HA SIDO UN LÍDER DE GRUPO EFECTIVO?
¿CÓMO DEBE ACTUAR AHORA? EXPONGA SUS RAZONES.

Desde mi punto de vista, Dave Regan no ha sido un mal líder,

para ser efectivo debería implementar estrategias que le
ayudarían en su gestión; al no estar involucrado en el grupo de
trabajo virtual ha generado que se presente la toma de
decisiones no acertada.
¿CÓMO DEBE ACTUAR AHORA?

Es necesario tomar el control, incorporarse al grupo virtual y

transformarlo en un equipo, establecer la dirección y el
propósito de la empresa; inspirar lealtad, confianza; mostrar y
reflejar las fortalezas, valores, creencias de los empleados;
ayudarlos a creer que son parte de algo más grande que ellos
mismos y su trabajo; aprovechar el talento de cada uno de los
miembros y así lograr con eficiencia y efectividad los procesos
empresariales.
BIBLIOGRAFIA.

• Guitert, M., & Giménez, F. (s.f.). El trabajo en equipo en

entornos virtuales: desarrollo metodológico. Recuperado de
http://cv.uoc.edu/annotation/bee1578c96097d0663ea0aa1d1
8b7b54/485137/XX08_74506_01273/mo dul_1.html