5 PILARES PARA O

SUCESSO EM UMA
EMPRESA

TRABALHO REALIZADO POR: DAVID REIS

N°20
 INTRODUÇÃO
• Neste trabalho vou falar sobre os 5 pilares para o sucesso
de uma Empresa, sugerido pelo formador Vítor. Espero
que vos consiga transmitir algumas informações que
possam a vir a ser úteis.
 5 PILARES PARA O SUCESSO
DE UMA EMPRESA
• Cinco pilares de conhecimento essenciais para
uma gestão e planejamento de negócios de
sucesso. Para uma formação como gestor
completa, é fundamental estudar com
profundidade cada um dos pilares. Em curso de
especialização em gestão de negócios bem
estruturado com certeza irá prepara-lo para esse
desafio de ser um gestor.
 #1 FERRAMENTAS
PARA GESTÃO
• Quando na posição de colaborador individual, os profissionais executam
suas tarefas de forma a satisfazer os objetivos apresentados e evoluem
suas habilidades, contribuindo com mais qualidade para a especialização.
A transição desse colaborador para a cadeira de gestor, apresenta um
desafio grande já que ele deverá usar parte de seu tempo para fazer, com
excelente qualidade, a gestão de pessoas, processos e atividades, até
então, executadas por ele individualmente.
• Para atuar como gestor, é necessário que o mesmo se prepare para essa
transição. Parte disso, acontecerá "on the job" e com o coaching do seu
gestor atual. Mas é importante que o profissional adquira conhecimentos
por meio de treinamento em gestão de pessoas, processos, projetos e
tempo.
 #2 ESTRATÉGIA
O planejamento estratégico, considerando o olhar sob a
empresa, mercado e concorrentes é uma prioridade na
formação de um gestor. Para gerenciar negócios é preciso
deixar de lado somente a visão operacional e entender o
funcionamento e direcionamento estratégico da operação
como um todo.
• Por isso, analise se a especialização que vai escolher
mescla na grade curricular disciplinas que aliem
pensamento estratégico e cenário econômico. Essa
 #3 SOFT SKILLS
• Diante da nova posição, o gestor precisa desenvolver habilidades
intangíveis, relacionadas aos aspectos de sua personalidade. Isso
passa pela forma como ele se adapta às situações e procura resolver
os problemas, o quanto é confiável para entregar o que promete e
quão efetivamente pode liderar e motivar os outros.
• Os skills como comunicação verbal, assertividade, adaptabilidade,
persuasão e gestão de conflitos, trabalho em equipe e
desenvolvimento do olhar crítico devem ser trabalhados na
preparação de um gestor e são fundamentais dentro da grade de uma
pós-graduação em gestão de negócios.
• 
 #4 INTELIGÊNCIA
FINANCEIRA
• Não importa se você será gestor de uma empresa
pequena, média ou grande, ou da área de
marketing ou recursos humanos, na posição
gerencial é fundamental ter a visão financeira do
negócio. Para isso, é importante saber avaliar a
viabilidade de projetos de investimentos, elaborar
e acompanhar um orçamento, fazer gestão de
custos e avaliar o resultado financeiro da sua área
 #5 INTRA-
EMPREENDORISMO
• Os intra-empreendedores são profissionais que assumem postura de
empreendedores dentro de uma organização, trazendo ideias e projetos
especiais que resultem em oxigenação dos negócios, aumentando a
produtividade e a rentabilidade. Eles assumem os desafios com a mentalidade de
"dono" do negócio. Para se tornar um gestor intra-empreendedor, conceitos
como desenvolvimento de negócios, empreendedorismo, inovação e criatividade
são indispensáveis.
• A transição para o primeiro cargo gerencial é geralmente muito desejada pelos
colaboradores individuais, mas sem a devida preparação formal por meio
de planejamento e gestão estratégica, desenvolvimento pessoal, especializações
e coaching, a cadeira de gestor pode se tornar grande demais - mesmo para um
colaborador individual brilhante. Portanto, prepare-se para esse desafio!
 CONCLUSÃO
• Neste trabalho concluí que hoje em dia cada vez
mais é preciso um objetivo para alcançar o topo, e
para isso precisamos de melhorar a nossa
qualidade de trabalho e aperfeiçoar os nossos
conhecimentos.