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LA COMPRAS
GRUPO No. 4
Precios
Se deben tomar en cuenta algunas
consideraciones como son:
• Contratos de materiales
• Fuentes estadísticas
• Factores políticos y económicos
• Situación laboral
• Posición de la compañía en la industria
• Entre otros
Rotación del Inventario
• Se debe tener en cuenta las
políticas de inventario que
maneja la compañía y el costo
que estos representan para la
planeación del presupuesto.
Estimaciones de Ventas
• El presupuesto que prepara
ventas es la base para el
presupuesto de producción y por
tanto a la vez del de compras.
ERIKA FAMILIA
100155277
EL PRESUPUESTO
DE MATERIAS
PRIMAS Y PARTES
COMPONENTES
• Presupuesto de materiales y
partes
• Presupuesto de compra de
materiales y partes
• Presupuesto del inventario de
materiales y partes
• Presupuesto del costo de
materiales y partes utilizados
OBJETIVOS BASICOS: • Control
• Costeo del producto
A causa de estos dos objetivos
básicos, los materiales y partes
componentes deben
presupuestarse:
• Por tipo de materia prima y
parte
• Por centro de
responsabilidad
• Por subperiodo
• Por tipo de artículo
terminado
PRESUPU • El presupuesto de materiales contiene
únicamente las cantidades de materiales
ESTO DE directos, suministros de fábrica y los
MATERIAL materiales indirectos que se incluyen en
el presupuesto de manufactura o en el
ES de gastos indirectos de fabricación
EL PRESUPUESTO
DE COMPRAS
ESPECIFICA
LOS PRINCIPALES
FACTORES A CONSIDERAR
EN LA DETERMINACION
DE LOS NIVELES DE
EXISTENCIA AL PRINCIPIO
DEL MES.
• Necesidades de existencias básicas; esto
es, la inversión necesaria para mantener
SE un surtido adecuado de aquellos artículos
EXPRESAN cuya demanda es relativamente estable.
• Mercancía promocional que se necesita
DE LA para alcanzar el volumen planificado para
SIGUIENTE el mes.
MANERA: • ¿Qué relación existe entre las existencia y
la ventas?¿Asegure esta relación una
máxima rotación y, al propio tiempo
permite mantener existencias completas?
• Perspectivas de los precios.
PLANIFICACION
DE LOS NIVELES
DEL INVENTARIO
• Las compañía comerciales, tanto de
mayoreo como de menudeo, deben
planificar las cantidades de existencias
del inventario que deberán tenerse
disponibles al principio del mes.
• Las existencia PDM mas la afluencia
planificada de mercancía durante el
mes, deberán ser suficientes para
cubrir las ventas planificadas.
PLANIFICACION
• Sin embargo, el inventario debe
mantenerse a niveles que minimicen el
riesgo de perdidas como consecuencia
de cambios en estilo o de temporada,
obsolescencia y capital excedente
inmovilizado en el inventario.
• La coordinación de las necesidades de
ventas, compras y de niveles de
existencias exige un sano juicio por
parte de la administración, además de
métodos analíticos y computarizados.
PLANIFICACION DE LAS
COMPRAS
Ventas planificadas
+Reducciones planificadas
+Existencias FDM planificadas
-Existencias PDM planificadas
=Compras planificadas a valor de menudeo
LA • Las rebajas de precios, los descuentos
REDUCCIO que se dan a los empleados, los
descuentos que se conocen a ciertas
NES clases de clientes y los faltantes en
COMPREN inventarios debido a robo y otras causas.
DEN
YOVANNY
ESPINAL
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ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVA DEL
DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
• EL PRINCIPIO DE LA UBICACIÓN: Consiste en
definir la posición del departamento de
compras dentro de la estructura organizacional
de la empresa, así como sus relaciones con los
EXISTEN demás sectores de la misma.
• EL PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION Y
TRES DESCENTRALIZACION: Consiste en fijar que
PRINCIPI actividades pueden ser centralizadas y cuales
descentralizadas.
OS • EL PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ: La organización
del departamento de compras debe de ser lo
más sencilla que sea posible con el fin de que se
pueda cumplir con el objetivo.
AREA DE
COMPRAS
SE ORGANIZA DE LA
SIGUIENTE MANERA:
1. Adquisiciones
2. Guarda y Almacena
3. Proveer a las demás
áreas
ADQUISICIONES
• Es el proceso de recepción,
clasificación, inventario y
control de las mercancías de
acuerdo con las dimensiones
de estas (peso y medidas).
PROVEER A LAS DEMAS AREAS